Global Reporting Initiative

de deux façons. ▪ Le contrôle de gestion utilise les mêmes outils que ceux du secteur privé. Ces outils permettent de visualiser et de mesurer la performance de façon pertinente. Il s’agit des indicateurs, des tableaux de bord et des reportings. En effet, les indicateurs de performance fournissent une information quantifiée en lien avec l’objectif général poursuivi. Ils permettent de mesurer les écarts et d’en tirer des analyses. Ils peuvent être de nature financière, quantitative ou qualitative

67 3.4.2 Chargement d’une dimension ................................................................ 68 3.4.3 Chargement de la table de faits .............................................................. 69 3.4.4 Orchestration du chargement global ...................................................... 71 3.4.5 Automatisation d’exécution du package SSIS ....................................... 72 3.5 Exploitation des données ............................................................. 72

France). 4 Marsh & Mclennan Compagnies « Société de courtage en Assurance » Mastère Spécialisé Auditing, Management Accounting and Information System 12 Thèse Professionnelle 2005 - 2006 . Le Crédit Foncier de France a été créé en 1852 à l' initiative des pouvoirs publics. Il s' agissait alors d' organiser le crédit hypothécaire en France à l' image des banques hypothécaires allemandes instituées à la fin du XVIIIe siècle. Dès l' origine, le statut de société de crédit foncier de l' établissement

France). 4 Marsh & Mclennan Compagnies « Société de courtage en Assurance » Mastère Spécialisé Auditing, Management Accounting and Information System 12 Thèse Professionnelle 2005 - 2006 . Le Crédit Foncier de France a été créé en 1852 à l' initiative des pouvoirs publics. Il s' agissait alors d' organiser le crédit hypothécaire en France à l' image des banques hypothécaires allemandes instituées à la fin du XVIIIe siècle. Dès l' origine, le statut de société de crédit foncier de l' établissement

Table of contents Acknowledgement 4 Introduction 5 I – The Company 6 History 7 Genesis 7 Quick facts 7 About us 7 Programs & Initiatives 7 The conference 8 Membership demography 8 Corporate partners 9 Geographic context 10 Chicago Economy 11 Major Industries and Commercial Activity 11 The City in Brief 12 Competitors overview 13 THE NATIONAL BLACK MBA ASSOCIATION 13 NATIONAL SOCIETY OF HISPANIC MBA’S 14 THE NATIONAL URBAN LEAGUE 15 THE NATIONAL ASSOCIATION FOR THE ADVANCEMENT

administrative et financière (DAF) de la COPAG CHAPITRE 1 : réalisation du tableau de bord répondant aux besoins de la DAF……………………………………………………………………………………………...63 1 : identification de la mission, objectifs, indicateurs et normes référentielles…….63 2 : Les initiatives stratégiques………………………………………………………….76 CHAPITRE 2 : application informatique du tableau de bord de la DAF……………………………..……………………………………………………....80 1 : présentation du language de programmation pour l’application « Visuel basic »………………………………………………………………

financiers consolidés de la Société figurant dans le présent document de référence pour les exercices clos les 31 décembre 2013 et 31 décembre 2012 ont été préparés conformément aux normes d’information financière internationales (International Financial Reporting Standards, « IFRS ») telles qu’adoptées dans l’Union européenne. Le Groupe n’appliquant pas les dispositions proposées par l’Union européenne dans le cadre du carve out de la norme IAS  39, ces états financiers sont également préparés en conformité

Etats-Unis, au Japon et en Europe, en réaction à une série des scandales. Les infractions les plus manifestes à la bonne gouvernance concernent Enron en novembre 2001 ; Andersen en janvier 2002 ; Worldcom –MCI en mars 2002 ; Vivendi en juillet 2002 ; Global Crossing en janvier 2003 ; Security Trust, Invesco, Putman. Fin 2003 ; Elf et Crédit Lyonnais (Eiteman, Stonehill et Moffett, 2004). Estimant que les scandales anciens et récents étaient imputables à l’inefficacité des systèmes de contrôle interne

comité RSE et le responsable RSE. Dans la majorité des cas, il synthétise les remontées des différentes entités (Business Units, HSE, Ressources Humaines, Achats,…) et les présente au comité RSE. Parfois même, selon la taille de l’entreprise, le reporting s’effectue directement des entités vers le comité RSE. Un r e´ e´sse au de cor r es pon dan ts R SE pou r ir r i gu er l es Bus in ess Un it s, en ti te´ e´ss et pa y s En France La quasi-totalité des entreprises françaises interrogées disposent

| Le developpement durable et les PME Le Développement Durable (DD) est aujourd’hui indissociable de la stratégie de toute entreprise visant à conjuguer performance globale et pérennité. Qu’elles engagent déjà leur Responsabilité Sociale d’Entreprise (RSE) ou qu’elles cherchent à répondre à la pression croissante de leurs parties prenantes, les PME – PMI doivent prendre en compte cette exigence en professionnalisant