Global Reporting Initiative

cinq entités régionales autonomes : Dalkia Nord, Atlantique, Ile de France, Est, Centre-Méditerranée. Elle comprend également de nombreuses filiales de spécialisation comme Citélum (spécialiste éclairage urbain) ou Edenkia (solutions de services globales). On voit donc clairement apparaitre une tendance qui est celle de la prise en compte de nouveaux facteurs éthiques, environnementaux et de qualité par les entreprises. De ce fait, ceux-ci viennent directement s’inscrire dans leur gestion et

de la direction générale. Par ailleurs, la structure multidivisionnelle conserve un clivage qui peut s’avérer préjudiciable entre les activités domestiques de la firme et ses activités à l'étranger.   2. Les multinationales « globales » L'adoption d'une structure globale permet de surmonter les limites rencontrées avec les multinationales multidivisionnelles. Elles ont l’avantage de proposer deux options de découpage. Pour la mise en place de ce découpage, la simple division internationale est

dans la mission. 3) 2ème entretien : * Fixer les objectifs, délai… * faire un suivi régulier sans trop s’impliquer * Trouver des solutions aux problèmes rencontrés * Évaluer Fixer les règles du jeu : délais, objectifs, moyens, reporting, … Formaliser les objectifs et moyens, le processus… Il est nécessaire de rester le plus participatif possible (regarder ses réactions, être à son écoute…) Plus il sera impliqué, plus il s’investira… Aborder les problèmes possibles : informer

objectifs-------------------------------------------------------------------53 2-6. Construction des tableaux de bord ---------------------------------------------------53 2-7. Mise en œuvre---------------------------------------------------------------------------------56 2-7-1. Reporting ----------------------------------------------------------------------------------56 2-7-2. Modalités de l’exploitation ---------------------------------------------------------57 CHAPITRE VI. ORGANISATION ET MISE EN ŒUVRE DE LA FONCTION AU NIVEAU

microfinance. Ces réflexions s’inscrivent en particulier dans une recherche plus générale de sens dans le secteur de l’économie, et la progression des approches autour de la responsabilité sociale des entreprises (RSE). En microfinance, différentes initiatives sur la mesure et la gestion des performances sociales se sont constituées autour d’un certain nombre de réseaux de praticiens qui ont échangé sur leurs expériences et leur vision des performances pour aboutir à des outils de suivi: on peut citer

cependant, ils ne sont pas toujours suffisamment formalisés. Or, la formalisation des contrôles est nécessaire, car elle permet, d'une part, de faciliter par exemple la prise de poste d'un nouvel arrivant et, d'autre part, de procéder à une analyse globale et approfondie de la couverture des risques. Un dispositif de contrôle interne se traduit de manière opérationnelle par des contrôles visant à éviter ce qui pourrait mal se passer dans la conduite des opérations. Il compare les résultats aux objectifs

» est utilisé. Mais Celemi a aussi des clients en Angleterre (ICL, SmithKline Beecham, 3M et Cap Gemini), en Belgique, au Luxembourg et en Allemagne (DaimlerChrysler et Schering-Plough notamment), aux Etats-Unis (3 M) et en Océanie. Deux autres initiatives scandinaves ont également eu un impact important sur le développement des TBCI. Il s’agit premièrement d’un projet initié par le Danish Trade and Industry Development Council (le conseil de développement industriel et commercial danois) réunissant

de production. On parlera plus tard notamment du terme d’ « utilité publique » qui pourrait être la deuxième étape dans la démarche de ce type de développement. On notera que ces démarches sont encouragées : Au niveau international : Le Global Compact *1 (Pacte mondial) est une démarche qui engagent les entreprises adhérentes aux 10 grandes valeurs portant sur les droits de la personne, les droit du travail, la gouvernance (lutte contre la corruption) et sur l’environnement. On y compte

Cotable fait la preuve qu’il est possible de trouver des solutions sans sacrifier au plaisir et au confort. Cotable a fait le choix de construire un modèle industriel propre en n’utilisant que des matières écologiques. Même s’il existait quelques initiatives « artisanales », tout restait à construire. Sans soutien, le couple investit toutes ses économies, environ 100 000 euros. Muni d’une première collection, Eric mise sur des points de vente très ciblés, des centres de thalasso et des spas notamment

2007-2008 Pilotage de la stratégie SI Quelques bonnes pratiques d’exécution du plan stratégique SI Open source Web 2.0 en entreprise Le SI de la DSI Permettre à la fonction SI d’opérer efficacement son cœur de métier L’Architecture d’Entreprise Un cadre global de coopération pour les acteurs de l’entreprise Les dossiers du Club Achats Synthèse des activités 2008 Poste de travail Perspectives d’évolution Protection de l’information Enjeux, gouvernance et bonnes pratiques Dynamique des relations entre les