Global Reporting Initiative

34 Valoriser la réputation Développer des espaces de benchmarking entre Directions des SI et entre Directions de l'Organisation Améliorer la valeur économique des droits d’auteur Rendre tangible la réputation Développer et enrichir le reporting des entreprises en matière de capital immatériel Développer des programmes de formation et de recherche dans l'enseignement supérieur Étendre le report d’imposition des apports en société de brevets par un inventeur à tous les autres actifs incorporels

PAC DE SON RESEAU système de rémunération, (2 minutes à l’oral) système d’évaluation et  En terme de P/P/P/P, de gestion, de d’animation des équipes…) recrutement, de communication, La place de l’UC dans le réseau : * les apports du réseau Les initiatives locales sont-elles * les limites et les contraintes importantes ? Conclusions et analyse A ce niveau il faut faire une analyse orale Apports du réseau pour l’UC Freins possibles au développement de l’UC ?  12 Analyse de l’UC sur son marché : L’Unité

C’est ainsi que, dans l’économie de l’immatériel, la frontière entre l’industrie et les services pourrait avoir tendance à s’amenuiser avec des stratégies d’entreprise et des politiques économiques davantage orientées sur la chaîne de valeur globale, structurée autour d’une offre intégrée, répondant à de grands enjeux sociétaux comme la santé, la dépendance, la sécurité. Dans cette perspective, la croissance qualitative ou la nature de la croissance par l’immatériel nous permettrait d’enrayer

comparaison des résultats aux objectifs 9 PLAN STRATEGIQUE (long terme : 5 à 10 ans) Vocation * ambition * objectif global PLAN OPERATIONNEL (moyen terme : 2 à 5 ans) Plan d’investissements Plan de financement Comptes de résultats prévisionnels BUDGETS (court terme : 1 an) Budget d’investissement Budget de trésorerie Budget d’exploitation TABLEAU DE BORD ET REPORTING (résultats réels : j + 15 à …) 10 6. Analyse des outils de pilotage 6.1. La comptabilité analytique 6.2. Gestion budgétaire

Ensuite - la valeur en risque de l'institution étant ainsi déterminée - le calcul des fonds propres à allouer, avec un horizon d'un an. - Les approches basées sur un scoring des lignes de métier (Scorecard Approach). Dans ces approches, un montant global de fonds propres est alloué à chacune des lignes de métiers, en fonction du risque qui leur est attaché. Leur montant évoluera ensuite en fonction de l'amélioration (ou de la dégradation) de la gestion du risque pour chaque ligne de métier. Une telle

de l’ISR est plus rentable que le classique ? Dans ce cas l’investisseur a une double préoccupation la rentabilité et la responsabilité. Une étude souvent citée est celle de l’UNEP.FI (Programme des Nations-Unies pour l’Environnement Finance Initiative), en collaboration avec le cabinet Mercer, publiée en octobre 2007. Cette étude est globalement encourageante pour l’ISR. Elle compile 20 travaux universitaires et 10 études réalisées par des intermédiaires financiers. Sur les 20 travaux universitaires

demande l’engagement de tout les collaborateurs et leur respect au Process en vigueur, afin de permettre au top management de prendre les bonnes décisions. De ce fait un Reporting mensuel au Comité de direction de Wana, doit lui permettre d’avoir une image réelle, fiable et actualisée, sur la santé interne et externe de l’opérateur Global. Cette thèse permet de décrire et analyser la procédure de clôture en relation avec le suivi et contrôle budgétaire Wana, et de présenter l’instaurer des recommandations

2004 DESS Finance d’entreprise, Rennes I La fonction financière dans l’entreprise Rapport de Stage : Mise en place des normes IAS / IFRS chez Fleury Michon - REMERCIEMENTS - Je tiens à remercier Nicolas Rochereau, responsable du reporting et de la consolidation du groupe Fleury Michon et Jean Pierre Busson, adjoint au directeur administratif et financier pour leur accueil au sein du comité de travail sur les normes IAS / IFRS. Je remercie également l’ensemble de la division administrative

principes, pratiques et critiques ................................................................................................25 Jacques Igalens Les indicateurs sociaux : du contrôle de gestion sociale aux développements récents du pilotage et du reporting .......................................................................43 Gérard Naro La notion de compétences et ses usages en gestion des ressources humaines ...................................73 Patrick Gilbert Les différents niveaux d'analyse

Cotable fait la preuve qu’il est possible de trouver des solutions sans sacrifier au plaisir et au confort. Cotable a fait le choix de construire un modèle industriel propre en n’utilisant que des matières écologiques. Même s’il existait quelques initiatives « artisanales », tout restait à construire. Sans soutien, le couple investit toutes ses économies, environ 100 000 euros. Muni d’une première collection, Eric mise sur des points de vente très ciblés, des centres de thalasso et des spas notamment