Gouvernance De Virgin

logique managériale Chapitre 3 : La finalité et la responsabilité sociétale de l’entreprise Chapitre 4 : La performance de l’entreprise Chapitre 5 : Direction et décision dans l’entreprise Chapitre 6 : Parties prenantes, contre-pouvoirs et gouvernance de l’entreprise Chapitre 7 : La démarche stratégique Chapitre 8 : Le diagnostic stratégique externe Chapitre 9 : Le diagnostic stratégique interne Chapitre 10 : Les stratégies globales Chapitre 11 : Les stratégies de domaine Chapitre 12 :

et la dilution des capitaux, il faut se demander qui dirige les grosses SA est une question en soit. Cela peut être soit les Actionnaires majoritaires, soit les managers … C- La gouvernance d’entreprise La gouvernance d’entreprise est une théorie développée dans les années 1980 en France. La théorie de la gouvernance d’entreprise pose la question de la décision au sien de l’entreprise et va donc donner une clé de lecture pour savoir qui contrôle de l’actionnaire ou du manager. Elle offre en fait

La stratégie militaire 2. Les jeux de stratégie 4. Les processus stratégiques 1. Les stratégies délibérées ou émergentes 2. L’organisation apprenante 5. Les parties prenantes 1. L’approche par les parties prenantes 2. La gouvernance d’entreprise 14 14 15 18 18 19 II. Le diagnostic stratégique 6. L’analyse du macro-environnement 1. Le modèle pest 2. Les tendances structurelles 7. L’analyse de l’industrie 1. Le modèle des cinq forces 2. Les limites

la stratégie 1. La stratégie militaire 2. Les jeux de stratégie 4. Les processus stratégiques 1. Les stratégies délibérées ou émergentes 2. L’organisation apprenante 5. Les parties prenantes 1. L’approche par les parties prenantes 2. La gouvernance d’entreprise II. Le diagnostic stratégique 6. L’analyse du macro-environnement 1. Le modèle pest 2. Les tendances structurelles 22 22 24 26 26 28 30 30 31 34 34 35 36 7. L’analyse de l’industrie 1. Le modèle des cinq forces 2. Les

impact certain. Parmi les éléments de contingence, on peut citer : – l’histoire de l’entreprise ; – sa culture ; – son mode de gouvernance ; – la nature de la décision ; – le niveau de rationalité de la décision. Chacun de ces facteurs a un impact sur le processus de décision de la firme. Chapitre 6 sur les parties prenantes, contre-pouvoirs et gouvernance 1. L’identification et l’influence des parties prenantes 1.1. Quelles sont les parties prenantes et leurs attentes ? Une partie prenante

opérateurs mobiles virtuels, obtiennent une part de marché de 5,2 %. Fin 2008, le marché français en comptait 11 : Auchan Télécom, Breizh Mobile, Carrefour Mobile, Coriolis, Leclerc Mobile, Mobisud, NRJ Mobile, Numericable, Omer Telecom, Tele2, Transatel, Virgin Mobile (Simyo n'étant entré sur le marché qu'en janvier 2009). - Internet Orange est également depuis le 1er juin 2006, la marque des services d'accès à Internet de France Telecom en France. La marque Orange remplace la marque Wanadoo

publique. Phénomène de marque qui envahi les espaces (Gambetta associé à Virgin), privatisation de l’espace publique. Avant il n'y avait que la voiture partout maintenant on tente de l’enlever. Des lieux dangereux maintenant, difficiles à gérer. Limites espaces publiques/privés des fois floues. 10°) La notion de pouvoir Une dimension politique dans la ville, dans l'urbain. C'est un organisme qui doit être géré. La gouvernance. C'est une façon d'intégrer le plus grand nombre de gens, à la vie

forfaits non bloqués, on a vu les MVNO et le Co-Branding se démarquer et gagner des parts de marché : * En visant des niches : * Les Mini-forfaits avec Symio ou Zero Forfait * Les forfaits pour les jeunes, avec un marketing adapté comme Virgin Mobile Universal Mobile * Les forfaits ethniques, avec des tarifs préférentiels pour les appels à l’étranger avec Lebara Mobile * En atteignant de nouveaux réseaux de distribution : * Les entreprises de grande distribution depuis

11 1. La stratégie militaire 2. Les jeux de stratégie 4. Les processus stratégiques 1. Les stratégies délibérées ou émergentes 2. L’organisation apprenante 5. Les parties prenantes 1. L’approche par les parties prenantes 2. La gouvernance d’entreprise 14 14 15 18 18 19 II. Le diagnostic stratégique 6. L’analyse du macro-environnement 1. Le modèle pest 2. Les tendances structurelles 7. L’analyse de l’industrie 1. Le modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des

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