Gouvernance des systèmes d'information

L’audit interne et les organes de gouvernance Avant d’établir le lien entre l’audit interne et les organes de gouvernance, il faudrait d’abord s’attarder un peu sur l’histoire de ces deux activités et l’interaction qui existe entre les deux. La notion de gouvernance d’entreprise a commencé à émerger dès les années 70. Elle indiquait d’abord une panoplie de dispositions visant à assurer que l’action des dirigeants de l’entreprise soit engagée conformément aux intérêts des actionnaires. Vers

nécessaire au marché, lorsqu’elles sont en mesure de proposer des biens et des services aux coûts de transactions plus faibles que sur le marché. Le recours au marché génère des coûts de transaction (coûts d’information, de négociation) issus de la rationalité́ des acteurs, du manque d’information et de comportements opportunistes.L’internalisation des activités génère des couts de coordinations ou des couts organisationnelL’organisation a intérêt à internaliser ses activités dès lors que ses coûts

à la réglementation en matière d'adéquation des fonds propres et au ratio de solvabilité international. Habituellement, l'organe ou la fonction de contrôle interne est celle dont la mission est de surveiller à tout moment le fonctionnement du système de contrôle interne et, dans la mesure contraire, d'être en mesure de détecter rapidement les points faibles pour les résoudre. Cette structure est appelée inspection, audit, vérification, contrôle, selon les établissements. Le traditionnel débat

Vers un système de Gestion Intégrée de la Dépense des Entreprises et Etablissements Publics au Maroc (GIDEEPRédigé par M. Abdelmoughit BENCHAD, Entrepreneur Chercheur, Spécialiste en marchés Publics et Directeur Général de la Société Plancton d'Ingénierie et de Conseil sise à Kénitra.IntroductionDans le cadre de la rationalisation et l’optimisation de la gestion publique à travers notamment une utilisation avisée des nouvelles technologies de l’information, l’Etat marocain a entamé la mise en place

l’approche participative, la gestion des projets, la communication l’utilisation des systèmes de l’information et l’intégration des TICE. b. Les principes fondamentaux, qui nous interpellent au niveau des orientations stratégiques, sont la pratique, la productivité, le rendement, le développement du rôle de l’école marocaine et la promotion de la qualité de l’éducation. B. Au niveau organisationnel : a. Le système implanté adopte une approche descendante qui risque de limiter les initiatives

fonction de préférences, chaque décideur connait l’ensemble des informations qui sont pertinentes pour lui, économie de marché parfaite, montre paradoxalement que l’Etat peut également tout planifier comme il est bien informé ! Suppose un volume d’information considérable, également les informations futures. Simon souligne que le niveau de connaissance des individus est irréaliste, le choix est réduit à un simple calcul, il s’intéresse au résultat du choix en négligeant le processus ; On ne peut comprendre

manuels de procédures n’est en aucun cas un gage que les procédures sont réellement appliquées. L’essentiel réside dans la substance, non dans la forme. [exemples donnés lors de l'exposé] Information et communication: Ce composant vise le système d’information (aujourd’hui, informatisée, pour l’essentiel) de l’entreprise, ainsi que la manière dont la communication est diffusée à travers l’organisation. Le but est de disposer, en tant qu'organisation, des informations suffisantes, tant à l'intérieur

communication orale au service des auditeurs . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 124 Le comportement comme véhicule de communication . . . . . . . . . . . . . . . . . . 129 Partie II La contribution de l’audit interne au processus de gouvernance de l’entreprise en environnement international © Groupe Eyrolles Chapitre 3 Chapitre 4 Chapitre 5 L’objectivité de l’évaluation de la corporate governance par l’audit interne . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

focalisée sur la définition de priorités et d’actions à fort impact et qui seront enrichies progressivement ; • a fixé des objectifs ambitieux et réalistes à la fois, dont la réalisation est conditionnée par la mise en place d’une structure de gouvernance pérenne et par une allocation adéquate des ressources. Maroc Numeric 9 Stratégie nationale pour la société de l’information et l’économie numérique 2009 – 2013 ENJEUX ET OPPORTUNITÉS 10 M a ro c N u m e r i c Stratégie nationale pour

Thème 1 Gouvernance des entreprises • Objectifs financiers de l'entreprise • Structure de l'entreprise et parties en cause * Conflits entre gestionnaires, propriétaires, et créanciers * Conseil d'Administration • La gouvernance : définitions et mécanismes • Rémunération des dirigeants Introduction  Les décisions des dirigeants ont une influence déterminante sur la performance des firmes. ◦ Défaillances dans les systèmes de gestion ◦ Détruire de la richesse ou répartition au détriment