Gouvernance des systèmes d'information

École doctorale : Sciences économique et de gestion Université Jean Moulin Lyon 3 Université de Sfax Les déterminants d’une « Bonne Gouvernance » et la performance des entreprises Françaises : Études empiriques sous la direction de Fabrice ROTH Présentée et soutenue publiquement le 13 Avril 2011 thèse de doctorat en Sciences de gestion par Amir LOUIZI Membres du jury : Alain FINET, Maître de conférences HDR, Université de Mons-Hinaut, Belgique Abdelwahed OMRI, Professeur, Université

L’impact des réseaux sur l'organisation et la gouvernance des entreprises. Le concept de gouvernance a beaucoup évolué depuis son apparition vers la fin des années quatre-vingts. A l’origine, il s’agissait d’un concept centré sur deux composantes principales, à savoir le droit et l'ordre. La gouvernance aborde maintenant des questions liées aux mécanismes nécessaires à la négociation des différents intérêts de la société. En effet, chaque organisation est gouvernée à travers un accord de

De la construction du résultat comme mécanisme de gouvernance Quelques pistes de recherche Jean-François Casta et Olivier Ramond Université Paris-Dauphine Laboratoire DRM-Finance Résumé : Alors que l’information financière et comptable, et la mesure du résultat sous-jacente, ont été perçues par les auteurs, pendant des décennies, comme relevant d’un processus de veille informationnelle n’ayant que peu d’impacts sur les fondamentaux économiques (Sapra 2008), de nombreux auteurs l’élèvent désormais

néo-classique de la firme Remises en cause Baumol Simon Liebenstein Chandler Cyert et March Théorie des conventions Firme = système cognitif collectif Théorie des droits de propriété Théorie de l’agence Firme = nœud de contrats Théorie des coûts de transaction Théorie évolutionniste Firme = alternative au marché Firme = système de compétences 1 Chapitre 2: LA THEORIE DES COUTS DE TRANSACTION 1. Coase et les nouveaux fondements de la firme 2. Williamson

Page 2 Du système informatique au Système d’information Le Système Informatique (I.T.) est l’ensemble des actifs matériels et logiciels de l’établissement ayant pour vocation l’automatisation du traitement de l’information.  C’est la partie visible à laquelle tout le monde pense quand on parle de projets et d’infrastructures informatiques. Le Système d’information (S.I.) comprend      Les femmes, les hommes Les processus (les procédés et procédures) L’organisation Le système informatique

 Introduction La relation entre le système d’information et la stratégie de l’entreprise est primordiale pour la survie des organisations. L’expression alignement stratégique du système d’information signifie que le système d’information correspond à la stratégie de l’entreprise et qu’il fournit aux personnes de l’entreprise les outils permettant de supporter la prise de décision. L’alignement stratégique est devenu une préoccupation de premier

 Projet de mise en place du système « XXX » Rapport de Cadrage Date xxxx SOMMAIRE PRESENTATION DE L’ENTREPRISE 4 OBJECTIFS DU PROJET 5 RAPPEL DU SYSTEME EXISTANT 6 13 postes PC AMD Athlon 3000 or Intel Dual Core, RAM 2 GB, Windows 7 Pro, 200GB 7 etc… 7 ARCHITECTURE APPLICATIVE CIBLE 8 ETUDE DES BESOINS 9 IMPACTS DU NOUVEAU SI SUR LA STRUCTURE ACTUELLE 10 PREREQUIS MATERIELS 11 etc… 11 PLANIFICATION ET DEMARCHE PROJET 12

Organisation et Systèmes d’Information « Organisation et Systèmes d’Information » Enseignants: Yann Rival, Maître de Conférences Introduction Objectifs du cours, méthodes de travail et d’évaluation 1 Objectifs du cours, méthodes de travail et d’évaluation 2 Pourquoi le management des SI ?? Pourquoi le management des SI 3 Qu’est-ce qu’un système d’information ?? Qu’est-ce qu’un système d’information 4 Points de vue de ce cours Points de vue de ce cours Organisation du cours Système d’information

Concept de SYSTEME * l ’ENTREPRISE en tant que SYSTEME est un ensemble de : * => MOYENS (H/M) * => METHODES DE W * => REGLes de Fonctionnement * ENTREPRISE * Système de PILOTAGE (direction, Orientation) * Système d ’ INFORMATION (assure le lien entre les deux) * Système OPERANT (Production de biens et de services) * Flux physique : * Les trains, les wagons, les voyageurs, les billets… * Flux d’information : *

Altaïr Conseil Transformation – Gouvernance - Risques Elaborer la cartographie des risques (Démarche et méthode) 33, rue Vivienne, 75 002 Paris – 01 47 33 03 12 – www.altairconseil.fr – contact@altairconseil.fr © Copyright Altaïr Conseil – Reproduction strictement interdite Objectifs  Identifier et hiérarchiser les facteurs de risque (référentiel)  Dresser un état des lieux complet des vulnérabilités Construite à partir d’une approche globale, la cartographie constitue un outil d’aide à la