Gouvernance des systèmes d'information

repose dans ses développements actuels, sur certaines hypothèses différentes de celles de l’analyse néoclassique ,qui stipule que les entreprises ne sont pas un objets d’intérêt et que seul le marché existe, ce dernier étant considéré comme un system de prix donnant des signaux nécessaires aux entreprises pour ajuster leurs niveau de production . La théorie des coûts de transaction tente de définir ce que sont les notions de marché et de hiérarchie (synonyme d’entreprise ou d’organisation)

UFR-SEG/CIRES ABIDJAN ************* THEME GOUVERNANCE ET PERFORMANCE DES PROJETS PUBLICS Réalisé par : Sous la supervision de : DJOSSOU Raymond Auditeur GPE Monsieur Michel Dieko AOUSSOU Secrétaire Permanent Adjoint du CNPE DIXIEME PROMOTION (2008-2009) PROGRAMME DE FORMATION EN GESTION DE LA POLITIQUE ECONOMIQUE BOULEVARD LATRILLE, PRES LYCEE CLASSIQUE D’ABIDJAN 08 BP : 1295 ABIDJAN 08 TEL : 22 48 62 12 AOÛT 2009 Gouvernance et performance des projets publics SOMMAIRE

Investisseurs institutionnels et gouvernance d’entreprise Dominique PLIHON Centre d’Economie de Paris-Nord Qui sont les investisseurs institutionnels ? Investisseurs Institutionnels Fonds de pension Sociétés d’investissement Sociétés d’assurance Autres Les investisseurs institutionnels, situation en 2001 Fonds de pension Organismes Autres de placement collectif Répartition des portefeuilles d’actifs financiers En % 66,4 36 58,5 74,7 7,4 20,5 3,3 8,3 10 12,3 3,5 0 7,9 7,2 0,6 6,6 5,8 4

GUIDE 2 Comment élaborer et mettre en œuvre un code de bonnes pratiques de gouvernance d’entreprise ? VOLUME 1 Exposé Global Corporate Governance Forum G U I D E 2 Comment élaborer et mettre en œuvre un code de bonnes pratiques de gouvernance d’entreprise ? Global Corporate Governance Forum V O L U M E Exposé 1 B Copyright 2005. Banque Internationale pour la Reconstruction et le Développement/ Banque Mondiale 1818 H Street NW Washington

focalisée sur la définition de priorités et d’actions à fort impact et qui seront enrichies progressivement ;  • a fixé des objectifs ambitieux et réalistes à la fois, dont la réalisation est conditionnée par la mise en place d’une structure de gouvernance  pérenne et par une allocation adéquate des ressources. Maroc Numeric 9 Stratégie nationale pour la société de l’information et l’économie numérique 2009 – 2013 ENJEUX ET OPPORTUNITÉS 10 M a ro c N u m e r i c Stratégie nationale

ralentissement de la croissance au cours de l’année 2005 suite aux mauvaises conditions atmosphériques. L’action des institutions monétaires internationales confirme la tendance de croissance que connaît le Maroc ces dernières années1. Ainsi, la note d’information publiée par le FMI le 11 octobre 2006, la situation budgétaire marocaine s’améliore notamment avec les progrès considérables réalisés en matière de libéralisation des échanges. Selon le FMI le Maroc, qui a souscrit à la norme spéciale de diffusion

GOUVERNANCE ET MARKETING TERRITORIAL NICOLAS BABEY, PROFESSEUR, HAUTE ECOLE DE GESTION ARC – DAVID GIAUQUE , PROFESSEUR, HAUTE ECOLE VALAISANNE 1 RÉSUMÉ Dans un contexte économique mondialisé et de compétition économique, démographique et touristique entre villes ou régions, à de multiples échelles régionales, nationales et internationales, les notions de gouvernance et de développement durable peuvent-elles être utilisées comme ressources stratégiques de développement local ? En d’autres

Redouane El Amrani -MAROC La place des SI dans les entreprises marocaines Par Redouane El Amrani & Ali El Quammah MAAELAYNINE Chbihna Elâabadila Christophe Legrenzi et Hicham El Achgar La valse entre résistance et adhésion Vivement … une gouvernance informatique Le titanesque contrôle des SI Par Abdelhaq Elbekkali et Nebil Messabia Les consultants en SI sont-ils d’un bon conseil ? Samia El Fassi Quels ponts numériques vers l’université ? Jawad Qasimi et Redouane El Amrani Mohamed Soual

Bilan des Assises de l’Ausim Édition 2012 www.lesassisesdelausim.ma L'ENTREPRISE NUMÉRIQUE : OPPORTUNITÉS ET DÉFIS POUR LE MAROC D'AUJOURD'HUI ET DE DEMAIN Marrakech 10, 11 et 12 octobre 2012 Pour la promotion des systèmes d’information au Maroc www.ausimaroc.ma 2 BILAN DES ASSISES DE L’AUSIM - ÉDITION 2012 Mot du président ainsi que sur les nouvelles tendances qui devraient faire l’actualité durant les prochaines années. Et pour ce faire, l’AUSIM a capitalisé sur les riches interventions

Les apports de la Gouvernance d’Entreprise à l’organisation et au fonctionnement du Conseil d’Administration La gouvernance d’entreprise qui renvoie à la manière dont les firmes sont dirigées et contrôlées s’appuie sur des lois et des règlements qui constituent la « gouvernance de la gouvernance », sur des dispositifs spécifiques de « management de la gouvernance » (commissaires aux comptes, agences de notation…) et sur des autorités dédiées (autorités de marché, conseil de la concurrence…).