Gouvernance des systèmes d'information

sécurité et assurance des systèmes d’information (SI), de la gouvernance et du management des SI de l’entreprise, ainsi que de la maîtrise des risques et de la conformité des SI. Créée en 1969, l’ISACA, organisme indépendant et sans but lucratif, organise des conférences internationales, publie la revue ISACA Journal®, et développe des normes internationales en audit et contrôle des systèmes d’information afin d’aider ses membres à promouvoir des systèmes d’information de confiance et créateurs de

développement local trouve également sa raison d'être dans l'efficacité de l'investissement public local qui apparaît comme un facteur d'enrichissement du pays La gestion décentralisée des affaires locales s’est assurément révélée comme un mode de gouvernance essentiel pour relever les défis du développement local[1]. Les avancées observées dans ce domaine ont été d’autant plus importantes que le processus de transfert des compétences, s’est accompagné par une politique judicieuse et appropriée

champ de bataille, sur lequel se règle les conflits, et la course à l’information est la clé de la victoire. Sa maitrise est donc capitale. Elle passe par la connaissance de son environnement et des enjeux qui l’influencent, et requiert un système d’information optimisé. Sa mise en place, et toutes les opérations de maintenance qu’elle nécessite impliquent l’existence d’une DSI. Si l’on reste sur la métaphore qui présente la DSI comme le « moteur » de l’entreprise, alors les projets IT en sont « le

Contrôle de gestion et gouvernance Jacques Laverty, Associé, Valutis Le « gouvernement d’entreprise » introduit un second degré du Management au-delà du management traditionnel de l’entreprise par les managers : c’est celui du « Management des managers ». Ce dernier constitue un dispositif impliquant à la fois des institutions, des règles, des bonnes pratiques, une éthique des affaires et des comportements. Le système de gouvernement d’entreprise permet d’assurer la réelle protection des actifs

............................................................................................... 3 Menaces ...................................................................................................................................... 4 Gouvernance, gestion et ressources humaines .................................................................... 4 Les étapes clés dans l’historique de la gestion du site ................................................................ 4 La structure de fonctionnement

 Interactions entre le contrôle interne, management des risques, gouvernance Le besoin de pilotage au plus près de l’action, dans un souci de réactivité du contrôle interne et de la bonne gouvernance, à susciter l’intérêt des chercheurs et professionnels pour essayer de comprendre l’intérêt du contrôle interne et de la gouvernance, et de proposer des modèles de bonnes pratiques, des modèles qui se veulent créateurs de la valeur pour l’entreprise

L’économie des coûts de transaction 1. le paradoxe de l’organisation pour les sciences de gestion et les sciences économiques 2. 3. Pourquoi la firme existe-t-elle ? l’origine des coûts de transaction 4. Williamson et les bonnes structures de gouvernance 4.1 La typologie des modes de coordination 4.2 La typologie des relations de travail 4.3 La typologie des contrats La section 4 fera l’objet d’un autre document 1. Le paradoxe de l’organisation pour les sciences de gestion et les sciences

normes comptables internationales du secteur public « IPSAS » : une gouvernance en devenir 10 • La matrice du référentiel comptable de l’Etat : tel qu’il a été adopté par le Conseil National de la Comptabilité 11 • Le bilan d’ouverture : prélude d’une évolution majeure dans le dispositif comptable de l’Etat 15 • La réforme de la comptabilité de l’Etat : pour une lecture avisée des états financiers 18 • Le système d’information comptable : un levier incontournable pour la réforme de la comptabilité

Evaluation de la qualité de la communication financière 1) Les critères de qualité 2) la définition des responsabilités II) Modalités et mise en œuvre de l’Evaluation de la CF 1) Agences de notation 2) Evaluation de la gouvernance 3) Evaluation du risque 4) Evaluation du rendement III) La réhabilitation de l’Evaluation de la CF IV) Etude de cas (Maroc) Conclusion Bibliographie Annexe  : Glossaire Introduction générale A l’instar d’une globalisation

COBIT 4.1 L'IT Governance Institute L'IT Governance Institute (ITGI, www.itgi.org) a été créé en 1998 pour faire progresser la réflexion et les standards internationaux qui se rapportent à la gestion et au contrôle des systèmes d’information (SI) dans les entreprises. Une gouvernance efficace des SI doit permettre de s’assurer que celles-ci vont dans le sens des objectifs de l'entreprise, qu’elles permettent d’optimiser les investissements informatiques et de gérer comme il convient les risques et