Gouvernance des systèmes d'information

Organisation Non Gouvernementale ONU : Organisation des Nations Unies OSC : Organisations de la Société Civile PCALC : Programme de Contrôle des Armes Légères de la CEDEAO POS : Procédures Opérationnelles Standardisées SCAP : Système Continental d’Alerte Précoce SCPK : Système de Certification du Processus de Kimberley S&E : Suivi et Evaluation UA : Union Africaine UE : Union Européenne VBG : Violence Basée sur le Genre VIH/SIDA : Virus d’Immunodéficience Humaine/Syndrome d’Immunodéficience Acquise

La gouvernance d’entreprise (« corporate governance » en anglais) est un concept largement utilisé et actuellement très à la mode. La définition de la  gouvernance d’entreprise varie en fonction des auteurs et il est parfois difficile de cerner exactement ce qu'elle recouvre. Elle s’inscrit en tout cas dans un mouvement plus large de responsabilisation, de meilleure gestion, de meilleur contrôle et d'une importance plus grande accordée  à la responsabilité sociétale pour les entreprises. Définition

générales ou encore la responsabilité des membres du conseil d’administration ont permis de promouvoir certains aspects de la gouvernance d’entreprise. Mais qu’est-ce que la gouvernance d’entreprise et quel est son objectif ? Différentes définitions permettent d’apporter des premiers éléments de réponses à ces questions. La Porta et al. (2000) définissent la gouvernance d’entreprise comme l’ensemble des dispositions, des institutions et des règles de droit conçues pour empêcher l’éviction des investisseurs

Gouvernance des SI 1ère Partie : La gouvernance d’un SI. Chapitre 1 : Les principaux fondements de la gouvernance. Gouverner est l’art et la manière de gérer. I- Définition du terme « gouvernance ». Le concept de gouvernance est aujourd’hui omniprésent : * Gouvernance mondiale. * Gouvernance d’entreprise. * … Chaque fois que différents acteurs veulent exercer un pouvoir sur un système quel qu’il soit, ils évoquent la notion de gouvernance. Le terme de gouvernance sert à

incongru.  On  parlait  plus  volontiers  de contrôle de gestion et d’inspection.  Puis, en 2001, il y a eu la LOLF, qui s’applique à toute l’Administration depuis  2006. Avec la  certification  des  comptes  de  l’Etat,  la  mise  en  place  d’un  système  de  contrôle  interne  robuste et efficient s’est imposée à tous. Et avec une nouvelle approche budgétaire basée  sur  des  programmes  et  des  objectifs,  on  a  assisté  à  l’émergence  d’une  véritable  fonction  d’audit  interne  s’appuyant 

______________________________________________________ 9 Article 8: Pilotage actuariel des régimes ________________________________________________________ 9 Article 9: Environnement institutionnel _______________________________________________________ 9 Chapitre 2: Gouvernance de la Caisse ___________________________________________________________10 Article 10: Environnement de gouvernance____________________________________________________ 10 Chapitre 3: Gestion des reserves financières ______________________________________________________10

Altaïr Conseil Transformation – Gouvernance - Risques Elaborer la cartographie des risques (Démarche et méthode) 33, rue Vivienne, 75 002 Paris – 01 47 33 03 12 – www.altairconseil.fr – contact@altairconseil.fr © Copyright Altaïr Conseil – Reproduction strictement interdite Objectifs  Identifier et hiérarchiser les facteurs de risque (référentiel)  Dresser un état des lieux complet des vulnérabilités Construite à partir d’une approche globale, la cartographie constitue un

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constitue le livrable " Rapport détaillé sur la conception, la mise en place et l’animation du PMO proposé pour les programmes et projets cibles ". Il présente : • Les résultats des ateliers de diagnostic quant aux attentes en termes d'outils de gouvernance, de pilotage et de gestion des conventions et projets du PDR ; • Les objectifs et principes du PMO à mettre au service du PDR ; • L'Organisation et processus du PMO proposé ; • Les outils proposés pour le PMO du PDR. Le dispositif PMO permettrait

MÉMOIRE MINEUR DANS LE CADRE DE SÉMINAIRE « ORGANISATION ET FINANCE » Elaboré Par LA GOUVERNANCE AU SEIN DES BANQUES ISLAMIQUES RESPONSABLE DU COURS : PROFESSEUR GERARD HIRIGOYEN financière islamique dans le monde : .............................................................4 II- Les Fondements de la Finance Islamique : .....................................................................8 1- Définition de l’intérêt : .............................................................