Gouvernance des systèmes d'information

Management de système d'information transposé d'un modèle de Knowledge Management Camille Rosenthal-Sabroux * — Michel Grundstein ** * LAMSADE CNRS/Université Paris Dauphine Place du Maréchal de Lattre de Tassigny1, 75775 Paris cedex 16 sabroux@lamsade.dauphine.fr **MG Conseil 4, rue Anquetil 94130 Nogent sur Marne mgrundstein@mgconseil.fr RÉSUMÉ. Dans la plupart des définitions du Système d’Information (SI), l’Homme n'est pas considéré comme un composant du système. Dans ce document

mutuelle…………………………………………………………………………..…..…..….8 C- La coopération entre employés…………………………………………………………………..…..…….8 III- L’actionnariat salarié et son implication dans la gouvernance d’entreprise……….…….….9 A- la représentation des salaries……………………………………………..……………………………….10 B- Réduction de l’asymétrie d’information…………………………………………………………….…11 2ème partie : l’actionnariat salarié comporte des limites…….…12 I – Enracinement des dirigeants………………………………………………………………………………...……12 II – Comportement

Transparence et accès public au budget, les véritables enjeux de la réforme de la gouvernance au Maroc Accueil À propos Données Recherche Apprentissage Actualités Projets Publications Pays Thèmes Actualités ARTICLE Transparence et accès public au budget, les véritables enjeux de la réforme de la gouvernance au Maroc 09 avril 2013 On observe depuis plusieurs dizaines d’années une demande constante de la part des citoyens marocains en faveur d’une meilleure gouvernance et de plus de transparence. World Bank l Arne Hoel 2012

ensemble” L’ hôpital est aujourd’hui soumis à des transformations en profondeur or, l’un des leviers essentiels pour améliorer sa performance est l’évolution de sa gouvernance. Elle travaille à moderniser les structures hospitalières en accordant davantage de confiance à la capacité de décision de ses responsables. La gouvernance recouvre ainsi les différents moyens par lesquels les individus s’organisent pour atteindre des objectifs communs. « Il faut aider les établissements de santé à s’orienter

maximum les risques – d’erreurs, de fraudes, d’omission… ;  fiabilité des informations financières et de gestion ;  conformité aux lois et aux réglementations en vigueur. Source : Contrôle fédéral des finances - Berne (Suisse) - Mise en place d’un système de contrôle interne (SCI) www.efk.admin.ch - http://www.efk.admin.ch/pdf/Brosch%C3%BCre_IKS_f.pdf © Copyright : André Pérès - Jean Milzi (2011) 3 Concepts fondamentaux de cette définition  Le contrôle interne est un ensemble de mesures

Vous décidez de mettre à jour vos connaissances sur le système de gestion des noms de domaines, sur la déclaration des noms de domaines en France et en Europe et sur les techniques de protection du nom de domaine. A la suite du premier entretien avec M Henry, vous avez bien compris que ce dernier point est fondamental pour votre client. Ainsi, vous décidez de détailler votre travail en trois missions : Mission 1 : La gestion du système des noms de domaine (DNS) Mission 2 : La détermination du

RSE et système d’information Marc Jacquin 14 février 2012 LMVN-WP-012012 18/07/2012 Résumé RSE et SI, sans que nous nous en soyons aperçus vraiment, suivent des chemins similaires depuis 40 ans : ceux de l’ouverture, de la normalisation, de l’innovation et du changement de paradigme de la communication vers le dialogue. La considération de ce que la RSE peut apporter en se focalisant sur le SI plutôt que l’organisation, valorise la notion de partie prenante interne matérialisée par

Objectives for Information and related Technology Langage commun pour parler de la gouvernance des systèmes d’information Maximiser les avantages du recours aux technologies de l’information Se focalise sur ce que l’entreprise a besoin de faire et non sur la façon dont elle doit le faire Fournit des indicateurs, des processus et des bonnes pratiques aux auditeurs/utilisateurs des TI dans l’élaboration de la gouvernance et le contrôle d’une entreprise 5 AXES STRATÉGIQUES : Alignement Stratégique

interne, l’Autorité des Marchés Financiers (AMF) note « qu’à la différence de la gouvernance d’entreprise, qui bénéficie désormais de standards de place auxquels les émetteurs peuvent se comparer, l’absence d’un référentiel unanimement admis sur le contrôle interne en rend la description plus difficile et peut constituer un frein si l’on souhaite parvenir à terme à une évaluation de l’adéquation et de l’efficacité des systèmes ». Dans sa lettre de mission2, l’AMF précise que « le référentiel élaboré

Promouvoir l'usage des systèmes d'information comme facteur de création de valeur et source d'innovation pour l'entreprise » GESTION DE PORTEFEUILLE DE PROJETS 2 Gestion de portefeuille de projets Aperçu Introduction Basé sur des travaux et des échanges menés au CIGREF entre 2004 et 2006, ce rapport présente les aspects essentiels de la gestion de portefeuille de projets telle qu’elle se pratique et se développe actuellement dans les directions systèmes d’information des grandes entreprises