Gouvernance des systèmes d'information

Management des systèmes d’information Gouvernance des SI ESIEA Jour 2 11 & 12 Octobre 2007 Objectifs de cette présentation g Donner un aperçu sur les normes et standards actuels g g g Présenter de manière succincte les normes et standards correspondants à notre métier, en vigueur ou émergeants sur le marché Fournir un premier niveau d’information Présenter plus en détail CMMI et / ou ITIL Les 2 & 3 octobre 2007 – Page 2 Sommaire Introduction, normes examinées Présentation

..............................................................29 Compétences particulières................................................................................................................................................... 35 IV-Gouvernance, stratégie et gestion des risques ...................................................................................... 35 Liste des connaissances correspondantes ................................................................................

De la notion au concept de gouvernance Malgré le caractère polysémique de la notion de gouvernance, ses nombreuses définitions partent toutes des mêmes préoccupations : comment se doter d’instruments, de lois et de règles admises par les pouvoirs publics et les citoyens, et qui assurent l’efficacité nécessaire aux institutions et aux citoyens pour garantir un développement humain durable ? La gouvernance est l’objet d’un regain d’intérêt de par le monde. Plus que jamais, les pays ont besoin

une réflexion collective associant des représentants des directions de développement durable et des directions des risques (banques, assurances et gestion d’actifs) pour déterminer dans quelle mesure les risques environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) pouvaient aider à une meilleure compréhension des risques opérationnels. Ce travail a débouché sur la rédaction d’un guide pratique montrant les interactions entre ces deux catégories de risques, les points de recouvrement ou les écarts. Ce

au service des auditeurs . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 124 Le comportement comme véhicule de communication . . . . . . . . . . . . . . . . . . 129 Partie II © Groupe Eyrolles La contribution de l’audit interne au processus de gouvernance de l’entreprise en environnement international Chapitre 5 L’objectivité de l’évaluation de la corporate governance par l’audit interne . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 137 L’audit interne comme mécanisme

Premier ministre Blair et le président Clinton à Londres et à Washington DC, respectivement. Nous avons également rencontré le   alors gouverneur George W. Bush à Austin, au Texas. En Juin, nous faisions partie de la réunion de Berlin sur la gouvernance progressiste. ... Dans le même mois, nous avons visité à participer et à adressé à la réunion des Premiers ministres nordiques. Encore une fois en Juin, nous avons abordé la réunion du Conseil européen tenu au Portugal, qui a été suivie par tous

par la gestion de la qualité (de la logistique, du management du système d'information et de la gestion des ressources humaines). De même, Fayol indique que le management doit réaliser : • Les prévisions (le management assure en effet la stratégie d'entreprise par l'évaluation d'entreprise) • L'organisation • Le commandement • La coordination (par la logistique et le management du système d'information) • Le contrôle (par le contrôle de gestion au sens large et

[pic] --------------------------------------------------------------------------------------------- Essai sur la bonne gouvernance ----------------------------------------------------------- Préparé par : - Hicham LAARIBI - Abdelkarim RACHID - Mohammed RAOIDI Filière : politiques publiques Niveau : Master 1 Proposé par le professeur :

l'affaire ELF).Les actionnaires ont des droits financiers, d'information et de vote concernant l'entreprise sous forme de société par actions. Lorsque la société est cotée les dirigeants doivent respecter les exigences du droit boursier. | La Gouvernance Actionnariale La Gouvernance Actionnariale Les autorités européennes s’efforcent de promouvoir un modèle de gouvernance conciliant les approches actionnariale et partenariale. 1. Gouvernance actionnariale (« corporate ou shareholders governance)

Haut-Commissariat des NatioNs uNies aux droits de l’Homme PRATIQUES DE BONNE GOUVERNANCE POUR LA PROTECTION DES DROITS DE L’HOMME NATIONS UNIES HAUT-COMMISSARIAT DES NATIONS UNIES AUX DROITS DE L’HOMME PRATIQUES DE BONNE GOUVERNANCE POUR LA PROTECTION DES DROITS DE L’HOMME NATIONS UNIES New York et Genève, 2007 Note Les appellations employées dans la présente publication et la présentation des données qui y figurent n’impliquent de la part du Secrétariat de l’Organisation des