Gouvernance des systèmes d'information

moyens capables de leur assurer à la fois une bonne gouvernance de l’information, et un retour sur investissement très rapide. « Risque, Valeur et Coût » sont précisément les trois principaux paramètres avec lesquels un programme de gouvernance de l’information, joue. La gouvernance dans le cloud renforce la maîtrise de la localisation des données, de la protection des données personnelles, et empêche les transferts inappropriés d’information, par rapport à de réglementations nationales. On constate

des rapports économiques, politiques et sociaux. De ce fait, le terme de gouvernance s'est imposé en quelques décennies aux sphères de nos sociétés actuelles. Conçue comme un mode de gestion du pouvoir, elle renvoie, ainsi qu'il apparaît, à une acception spécifique des relations entre gouvernants et gouvernés ; donc à l'organisation de l'Etat, de la société et de l'économie. Cependant, la problématique de la gouvernance ainsi que son évaluation pose en tout premier lieu l'exigence d'une définition

formelle) : ▪ Mission de représentant de l’autorité (interne / externe) ▪ Mission de leader (encouragement, motivation de son équipe) ▪ Mission d’agent de liaison (construction d’un réseau d’information sélectif) - 2 - Les rôles liés à l’information (en temps que position stratégique) : ▪ Mission d’observateur actif (par rapport à l’environnement) ▪ Mission de partage de l’information

l’évaluation des systèmes et des pratiques de la direction, par rapport à des critères, communiquée à un organisme dirigeant ou à d’autres parties ayant des responsabilités similaires. » Fondation canadienne pour l’audit intégrée, 1991. On peut conclure que cet audit permet d’évaluer la performance de l’administration et par conséquent déterminer les mesures à prendre pour aboutir à une administration publique efficiente. I.2- Les rôles de l’audit : On connait qu’une bonne gouvernance aide l’administration

différentes analyses portées sur cette étude, des recommandations pour la population (Paragraphe 1), ainsi que pour les institutions chargées de la Propriété Intellectuelle doivent être proposées pour l'amélioration des activités de sensibilisation et d'information au Sénégal (Paragraphe 2) Paragraphe 1 : Recommandation pour la population Deux recommandations sont à faire : D'abord, la population sénégalaise est une population très fermée. Ainsi, il est important pour celle-ci d'aller vers l'information

direction Dans le fascicule « Outils de mise en œuvre », CobiT propose 2 « outils » pour sensibiliser la Direction de l’entreprise : Le tableau « diagnostic des centres d’intérêts du management en informatique » ; Le tableau « auto-évaluation de la gouvernance de l’informatique ». Le tableau « diagnostic des centres d’intérêts du management en informatique » (non repris dans cet article) permet d’identifier les processus CobiT à mettre prioritairement sous contrôle à l’aide d’une liste pré définie

document Présentation des réformes proposées par l’équipe d’audit 1.1 Rationaliser le soutien et l’administration générale 1.2 Réformer la fonction Achats (hors armement) 1.3 Mettre fin à la dispersion excessive du stationnement 1.4 Clarifier la gouvernance du ministère et alléger l’organisation Plan de mise en œuvre et chiffrages d’ensemble des réformes 2.1 Fondamentaux de la mise en œuvre et conditions de faisabilité 2.2 Leviers transverses 2.3 Chiffrage des réformes 2.4 Modalités de pilotage des

AbdelhamidS8 / F2MR ENCG2015-2016Introduction du coursContexte globalObjectifsPlan du cours2 Comprendre le processus de prise de décision financière Maîtriser la notion de création de valeur et la mesurer. Connaître les principales caractéristiques de la gouvernance d’entreprise Comprendre les mécanismes de contrôle et leur impact sur la décision financière Comprendre le rôle du dirigeant et ses relations avec les actionnaires Globalement, appréhender la

(clients, fournisseurs…) qui traitent avec l’entreprise. L’entreprise apparaît donc comme un lieu ou se situe des intérêts souvent convergents mais parfois contradictoires. L’entreprise est ainsi amenée à produire un certain nombre d’informations répondants aux diverses préoccupations qu’il suscite, avec la nécessité de contrôler ces informations d’où vient l’audit financier, qui est un examen critique qui permet de vérifier les informations données par l’entreprise. Vu l’importance

..........  14          II.1.2   Formation  continue  ................................................................  26   II.2   Axe  2  –  La  gouvernance  :  amélioration  du  cadre  général  de   pilotage  et  renforcement  du  dispositif  de  gouvernance  interne  ...........  31          II.2.1   Processus  de  prise  de  décision  ...............................................  32