Gouvernance Et Performance Des Banques

La Gouvernance dans le secteur public Marocain (État, Situation et Solutions) Plan : ➢ Introduction ➢ Première Partie : Gouvernance des Entreprises publiques marocaines I- Représentation et Perspectives 1- Représentation du système de gouvernance des entreprises publiques a) Les organes de gouvernance b) L’audit externe c) La contractualisation Etat – Entreprise publique 2- Perspectives

1. Gouvernance actionnariale de l'entreprise 1.1 Approches de la gouvernance de l'entreprise par ses actionnaires 1.2  Principes de la gouvernance actionnariale standard 1.3 Gouvernance actionnariale et management par la valeur 1.1 Approches de la gouvernance de l'entreprise par ses actionnaires Les principes de la gouvernance dite « standard » (corporate governance) visent à réguler les relations entre les actionnaires (shareholders ou « propriétaires ») et les dirigeants (general managers

de la dépendance vis-à-vis des ressources qui précise que lorsque l’entreprise à besoins des ressources, elle doit conserver l’accès à ces ressources (ressources financières, physique, humaine …) o Ressources financières : Concernant les banques par exemple, un certains nombres de gouvernement, de particuliers, de congrégations religieuses ont des placements à faire mais ne veulent pas que leur argent soit placé n’importe où. Pour pouvoir lever des capitaux, il faut disposer d’une image

Quelle théorie pour la gouvernance? De la gouvernance actionnariale à la gouvernance cognitive* Février 2002 Gérard Charreaux, Professeur à l’Université de Bourgogne Pôle d’économie et de gestion (Iae-Latec) 2, Bd Gabriel, BP 26611 21066 Dijon Cedex, France Fax: +33 (0)3 80 39 54 88 Email : gerard.charreaux@wanadoo.fr * Ce texte est en cours de publication sous le titre « Le gouvernement des entreprises » dans J. Allouche (Coord.), Encyclopédie des ressources humaines, Economica.

d’Ethique La Gouvernance d’Entreprise au Maroc : Bilan et perspectives Rachid BELKAHIA Président du Comité d’Éthique CGEM Middle East and North Africa Corporate Governance Expert Meeting September 7th, 2003 - Cairo - Egypt PLAN I- L’environnement de la Gouvernance d’Entreprise (GE) au Maroc A- La problématique de la Gouvernance d’Entreprise B- Les modalités pour instaurer la Gouvernance d’Entreprise au Maroc C- Les apports des principales réformes institutionnelles à la Gouvernance d’Entreprise

les performances du Groupe. Aussi, il a pour but de mettre à disposition toute information nécessaire pour tout investisseur désireux de s’engager auprès de cette structure en tant qu’actionnaire en vue de toute prise de décision. Ainsi, notre analyse portera sur les axes relatifs à la présentation du Groupe ACCOR en ce qui concerne ses statuts et défis de gouvernance (1), l’investissement en capital réalisé et à venir (2), les sources de financement (3), et notre analyse de la performance du Groupe

Gouvernance des SI 1ère Partie : La gouvernance d’un SI. Chapitre 1 : Les principaux fondements de la gouvernance. Gouverner est l’art et la manière de gérer. I- Définition du terme « gouvernance ». Le concept de gouvernance est aujourd’hui omniprésent : * Gouvernance mondiale. * Gouvernance d’entreprise. * … Chaque fois que différents acteurs veulent exercer un pouvoir sur un système quel qu’il soit, ils évoquent la notion de gouvernance. Le terme de gouvernance sert à

comptes exerçaient une « fonction aussi délicate qu’inutile ». Quelle est la nouvelle vie des conseils et quelles sont les conséquences de cette modification de la gouvernance des entreprises ? ans son roman L’argent, Zola analyse de façon étonnamment moderne 1 l’ascension et la chute d’un aventurier séducteur, Saccard, qui crée la Banque Universelle. Son projet fait rêver puis les choses dérapent et Saccard commence à manipuler le cours des actions, et finalement tout s’effondre et il finit en prison

inévitable un resserrement des dispositifs de contrôle et la mise en avant de nouvelles exigences. Cependant, cette révision resterait stérile et peut être destructrice si elle débouchait sur des surenchères incontrôlées portant sur le niveau des performances requises et sur l’ampleur des engagements attendus des dirigeants. La fixation de normes inaccessibles de résultat, de gestion, d’information et de communication serait porteuse d’autant de déceptions et d’échecs que les intermittences passées

à la transaction et avoir le contrôle de la holding de reprise pour pouvoir bénéficier d’avantages liés à ce type d’opération. § 3. Les banques Elles ont un rôle important dans les opérations de LBO car elles apportent une grande partie du financement de l’opération (dette senior). Aujourd’hui la plupart des banques possèdent des départements spécialisés en ingénierie financière et des équipes chargées des financements LBO. § 4. Les conseils et intermédiaires