Gouvernance Et Performance Des Banques

d'appui à la planification stratégique du développement initié par le Haut Commissariat au Plan avec l'appui financier du Programme des Nations Unies pour le Développement (PNUD). Cette étude vise l'identification des facteurs qui déterminent la performance de l'économie marocaine. L'objectif étant de quantifier l'impact de chaque facteur pour établir des priorités en terme de politiques publiques. Les résultats de cette étude, devraient, avec les résultats des autres études thématiques réalisées dans

fructifiant cette manne qui s’élevait, à fin septembre, à plus de 171 milliards de DH.  Comment la Banque centrale fait-elle pour gérer et optimiser les avoirs extérieurs du Maroc ? Un mécanisme de gouvernance stricte pour la gestion des réserves Selon Mounir Razki, directeur des opérations monétaires et de change à la Banque centrale, la gestion des réserves en devises obéit à un mécanisme de gouvernance bien strict. «Au début de chaque année, la direction des opérations monétaires et de change présente

avec la mondialisation de l’économie entrainant une restructuration du processus de production (automatisation ou délocalisation d’une étape clé du processus) et donc une fébrilité de la sécurité de l’emploi et du pouvoir d’achat en découlant ; la gouvernance d’entreprise avec un attachement aux structures et systèmes de contrôle des dirigeants d’une organisation. Ainsi, ces mutations sont au cœur des entreprises et des institutions financières qui se doivent d’agir dans l’intérêt de l’ensemble des

I) Historique de la naissance ATTIJARIWAFA BANK En 2003, la Banque Commerciale du Maroc absorbe Wafabank pour donner Attijariwafa bank. lient au centre des préoccupations du groupe, dans une optique de cross-selling, et à assurer un service conforme aux meilleurs standards, grâce à une technologie à la pointe de l’innovation. Son fonctionnement s’articule autour de 6 « business units » autonomes et dotées de moyens propres, qui correspondent aux principales activités du groupe. Elle obéit à trois

étudiants abordent plusieurs cours et études de cas liés au fonctionnement des marchés, des banques et des entreprises : • La gestion d’actifs • La gestion des risques • Le risque de taux et de crédit • Le risque opérationnel et de marché • L’évaluation des entreprises • Le contrôle de gestion : élaboration, contrôle budgétaire et tableau de bord • Les décisions financières • Le diagnostic financier • La gouvernance et la création de valeur • Le financement par LBO et le Capital risque • L’économétrie

non seulement le développement financier, mais aussi le système de reporting financier est prévu affecter le processus d’allocation du capital. En effet, ce dernier fournit la première source d’information vérifiée indépendamment concernant la performance des managers pour les fournisseurs de capitaux, chose qui facilite les décisions d’allocation des ressources en signalant les opportunités d’investissements changeantes aux managers et aux investisseurs externes, disciplinant les managers qui pensent

TARIFICATON BANCAIRE ET SEGMENTATION 3. Benchmarking et segmentation : Benchmarking en assurance banque: Business intelligence ET knowledge management Processus de veille et benchmarking Anticipation Vs meilleures pratiques actuelles (Voir : étalonnage : veille concurrentielle, knowledge management : partage et valorisation de l’info en interne) Banking création de valeur Environnement bancaire Intelligence (----------------« Best practicies and tools » -------------------(

Ferdinand, Economiste en chef, ORWA M. BA Abou Amadou, Economiste, ORNB M. DIARRA Emmanuel, Economiste financier, OSGE M. Fabrice Alain EKPO, Economiste-pays Supérieur, ORWA M. HOUENINVO, Toussaint, Economiste, OSGE M. COULIBALY Abdoulaye, Expert en gouvernance, OSGE Juin 2010 Equipe d’évaluation Pairs Évaluateurs i Table des matières Equivalences monétaires ....................................................................................................................... i Sigles et

3 2 AVANT LA PÉRIODE 1980 ...................................................................................... 7 CONCLUSION ......................................................................................................... 12 GOUVERNANCE, CONSEIL D’ADMINISTRATION ET RÉMUNÉRATION .......... 14 2.1 COMPOSITION DES CONSEILS D’ADMINISTRATION ET DES COMITÉS DE RÉMUNÉRATION ........................................................................................................

------------------------------------------------- Finance internationale Partie 1 : Comprendre les indicateurs de performance retenus dans la communication financière des groupes cotés I. L’environnement réglementaire d’un groupe coté : L’appel public à l’épargne (APE) dans les cas suivants : * Admission d’un instrument financier aux négociations sur un marché réglementé * Emission ou cession d’instruments financiers dans le public en ayant recours soit à la publicité, soit aux démarchages