Gouvernance Et Performance Des Banques

façon concrète pour protéger l’environnement : lutter contre le réchauffement climatique, réutilisation des déchets de production. - Répondre aux attentes des apporteurs de capitaux (assurer la solidité financière, améliorer la croissance et la performance…) Question 2 : Le style de direction pratiqué dans une entreprise peut être de l’une des natures suivantes selon Rensis Likert (1903-1981) : - Autoritaire ; - Paternaliste ; - Consultatif ; - Participatif ; - Il doit tenir compte des

(visé) ❙ Formation continue en présentiel Banque de détail - Banque de financement et d’investissement - Banque privée - Société de gestion Le Cycle Expert métiers conformité : former vos collaborateurs aux derniers dispositifs réglementaires et aux techniques pour répondre aux multiples exigences des régulateurs. La crise financière et ses conséquences conduisent les régulateurs à durcir les obligations de contrôle interne des banques et établissements de crédit et des prestataires

modification du rôle de l'institution est-elle optimale, sachant que les dix premières années du fond ne lui ont pas permis de réaliser des performances substantielles en particulier du fait de la crise financière de 2008 qui a considérablement affecté les marchés actions. I Le FRR est un outil institutionnel original qui a souffert d'aléas de gouvernance lors de ses premières années d'existence a) Un outil institutionnel original destiné à combler les déficits à moyen terme Le Fonds de

recul et des pistes de réflexion, relatifs à l’exercice de l’audit interne à l’international. Avec la contribution de : l L’audit interne est devenu un acteur majeur du dispositif de maîtrise des risques, du contrôle interne et de la gouvernance des sociétés. La fonction en elle-même est de plus en plus large et la valeur ajoutée des missions des auditeurs internes leur confère une véritable force de proposition et de conseil. Cette évolution, qui s’est accélérée à la suite de la promulgation

terminer avec un exemple de la privatisation de la régie des tabacs. Partie I : le cadre théorique de la privatisation Malgré l’absence de freins spécifiques à la bonne performance des entreprises publiques, il est vrai que dans de nombreux pays, dans l’ensemble, les entreprises publiques ont eu une performance moindre comparées aux entreprises privées. C’est la raison pour laquelle la privatisation a été promue (avec insistance) comme moyen de réussir à obliger les entreprises publiques

SUJET : Responsabilité Sociale des Entreprises, Gouvernance et Performance des Etablissements Bancaires CAS : CBAO / GROUPE ATTIJARIWAFA BANK Problématique La responsabilité sociale des entreprises est un facteur très important auquel toutes les entreprises devraient accorder une importance capitale et une attention particulière. En effet elle vise à assurer le bien être de la population, le respect de l’environnement, ainsi que la prospérité économique en vu d’atteindre le développement

Thème : Evolution du concept de gouvernance d’entreprise Préparé par M.aziz AFKIR Encadré par M. BENCHKARA Année Universitaire 2008/2009 Plan Introduction Chapitre I : notion de gouvernance I-Historique et Evolution du concept de gouvernance II- Quelques utilisations du concept de gouvernance Chapitre II : le Concept Gouvernance d’entreprise I- Contexte historique

GROUPE BANQUE POPULAIRE rapport DACTIVITE ’ Sa majeSté le roi mohammed vi, que dieu le glorifie S O M M A I R E MOT DU PRÉSIDENT ENvIRONNEMENT ÉcONOMIqUE NATIONAl ET INTERNATIONAl PRÉSENTATION DU GROUPE • Le Groupe Banque Centrale Populaire en chiffres • L’organisation du Groupe • Un capital humain au service de la performance • L’action BCP : un titre symbolisant la confiance • Les Systèmes d’Information & la Réingénierie : des processus au service du développement du Groupe

Une banque engagée envers ses clients La Banque Populaire place le client au centre de ses préoccupations. Afin d’être toujours au plus près d’eux, qu’ils soient particuliers ou sociétés, la Banque a développé un réseau fourni de banques et d’agences au cœur du pays, des processus certifiés et une réelle qualité de services et de produits. Pour accompagner ses clients, la Banque Populaire ne ménage aucun effort sur la qualité de ses prestations. La démarche qualité de la Banque s’articule autour

Bank Magazine - Abidjan / N° 006 1 SOMMAIRE La Zone Franc CFA face à la Crise Européenne 01 BP 1850 Abidjan 01, Côte d’Ivoire Tel : (225) 22 40 04 00 Fax : (225) 22 40 04 61 espoirabidjan@worldbank.org Magazine du Bureau Régional de la Banque mondiale (Côte d’Ivoire, Burkina Faso, Togo, Bénin) Directeur de la Publication Publisher Madani M. Tall Rédacteur en Chef Editor in chief Emmanuel Noubissie Ngankam Rédacteur en Chef adjoint Editor Taleb Ould Sid’Ahmed Relecture Editing Marie France