Gouvernance mondiale

les techniques et les principes de cette activité de marketing territorial en distinguant trois volets : le pilotage stratégique, l'action commerciale, la production et la gestion de l'information. 1. Emergence du marketing général au niveau mondial Le terme de marketing territorial est apparu selon certains spécialistes (BABEY 1994 ; NOISETTE et VALLERUGO 1996) depuis une trentaine d’années. Nombreuses sont les villes qui, par le biais des responsables locaux, des économistes ou encore des

CAPACITES EN AFRIQUE (PACT), pilotée par la Banque Mondiale, et dont la mise en œuvre a été confiée à la Fondation pour le Renforcement des Capacités en Afrique(ACBF, en sigles), ayant son siège à Harare, Zimbabwe. A ce titre, le SENAREC constitue le point focal national du PACT et en même temps celui de toutes les institutions intervenant dans le processus de renforcement des capacités, de suivi-évaluation des projets et de la bonne gouvernance. Dans le cadre du processus de changement opéré en

étendre la protection sociale et mobiliser de nouvelles ressources. Bill Gates à la demande de Nicolas Sarkozy était de la partie dans cette discussion. Pour finir sur les grandes discussions présentes lors de ces deux jours, la Réforme de la gouvernance mondiale était au programme. Le grand axe de cette discussion était : comment utiliser au mieux les institutions internationales pour réguler le monde.

valider la conception d'un produit, vérifier la fiabilité d'un processus, suivre la qualité d'une fabrication, identifier les causes d'un dysfonctionnement … Le système financier tunisien Le Fonds Monétaire International (FMI) et la Banque Mondiale viennent de publier leur rapport actualisé sur l’évaluation de la stabilité du système financier en Tunisie, et qui a été préparé par ses experts internationaux. Tunis-Le quotidien

(2006) et la quatrième à Sharm el-Sheikh en Égypte (2009). éditorial /9 de la démocratie, de la bonne gouvernance, sinon les « efforts » consentis en matière de réduction la dette. Et de pointer du doigt l’opacité des contrats signés entre Pékin et les capitales africaines, les prêts accordés à des gouvernements ne satisfaisant pas aux critères de solvabilité et de bonne gouvernance, le non-respect par les entreprises chinoises opérant en Afrique des standards internationaux sur le plan social

stratégiques qu’il a mises en place. Dans ce sens, des comités techniques sont constitués pour veiller à la concordance des actions réalisées avec les objectifs de l’entreprise. Ainsi, l’adoption des pratiques de bonne gouvernance, le positionnement de la place casablancaise à l’échelle mondiale et régionale, l’ancrage de la responsabilité sociale de l’entreprise comme priorité dans nos actions sont autant de projets qui forment les branches d’un seul arbre. Ainsi, 2010 n’est pas seulement une année de plus

Vendredi 10 Février 2006 Car c’est bien de valeur extrinsèque qu’il s’agit ! Le vrai pouvoir n’est pas tant de prendre les décisions que d’en maîtriser l’exécution. Partant de ce principe afférant à la « bonne gouvernance » en général, il est évident que le bureau fédéral de la Fédération Royale Marocaine de Football souffre de son inhérente incapacité à faire front face aux multiples défis administratifs et sportifs qui s’érigent devant lui. Qui fait quoi, quand, où et comment ? Telles devraient

citer cet article : Lamari, M. (2011). « Enjeux de l’évaluation du développement durable : un regard croisé sur les indicateurs de performance de la stratégie québécoise du développement durable », Télescope, vol. 17, n° 2, p. 30-48. La nouvelle gouvernance requise par le concept de développement durable nécessite l’analyse de l’impact des décisions pour ce qui concerne toutes ses dimensions. Les programmes de développement ne doivent pas être évalués uniquement quant à leurs avantages à court terme

didactique Ressources (humaines, matérielle et financières) Budget (financement adéquat et adapté) partenariat entre les acteurs (Etat, société civile, réseaux..) Rajout à travers les débats : La valorisation des langues des groupes cibles Structures de gouvernance Cadre de pilotage : coordinations Résultats /conséquences Profil de sortie adapté (changement positif de comportement) Autonomisation des groupes cibles (citoyenneté) Progrès économique (réduction de la pauvreté) Amélioration des conditions

SOUTIEN (SUPPORT) o la politique énergétique o la politique urbaine o la politique de promotion des PME/PMI o la politique industrielle o la politique des transports o la politique des TIC et des hautes technologies o la politique de bonne gouvernance 3 2. QUELQUES PROPOSITIONS D’OBJECTIFS ET/OU D’ORIENTATION DES POLITIQUES LA POLITIQUE SOCIALE ET DEVELOPPEMENT DURABLE (VALEUR) Le MPP doit se doter d’une structure permanente de prospective : un Think Tank, dont la mission sera de