Gouvernance mondiale

marginalisation de l’Afrique dans les échanges mondiaux. Comme le souligne Sylvie Brunel (L’Afrique, 2004), L’Afrique subsaharienne montre tous les aspects d’une périphérie délaissée du système monde. * Le continent noir rassemble 11.5% de la population mondiale, mais effectue qu’1% des exportations mondiales de biens en 2002 (dont 40% pour le pétrole). * Les IDE à destination de l’Afrique subsaharienne représentaient en 2002, 1.2% des flux mondiaux, et 5%d es montants investis dans les PED.

Le premier critère est une conformité aux objectifs du développement durable. Les buts d'une ville durable (économiques, sociaux, et environnementaux) doivent permettre à la ville d'être viable, vivable et équitable, en adaptant le système de gouvernance propre au développement territorial afin qu'il assure une cohésion, une qualité du cadre de vie et une robustesse. Pour ce faire, les aménageurs disposent d'outils administratifs et juridiques afin d'intégrer le développement durable au plan d'aménagement

développement du contrôle interne est une nécessité. Si certains y voient encore la multiplication de contraintes sans contrepartie, la majorité considère désormais que la mise en œuvre d’un contrôle interne efficace est indissociable d’une bonne gouvernance des entreprises. L’objet de ce document est de montrer l’importance, dans une démarche de revue du niveau de contrôle interne, d'évaluer le contrôle interne « embarqué» dans le système d’information et le rôle capital de l’audit informatique dans

en matière environnementale et sociale ; mais aussi, à partir de là, la liberté de définir son propre champ d’action, en dehors de contraintes extérieures nouvelles venant par exemple de l’Etat (la RSE n’engage pas de responsabilité juridique). Gouvernance & parties prenantes : Par ailleurs, la RSE se caractérise par une forte implication des parties prenantes de l’entreprise concernées par son activité. Par partie prenante, on entend toutes les personnes plus ou moins directement impliquées dans

l’information et de la communication (TIC) et l’avènement des sociétés du savoir ................ 27 d. La modernisation et la démocratisation de l’administration .................. 28 e. La lutte contre la corruption et l’amélioration de la gouvernance ................29 f. La reconnaissance du droit à l’information et sa promotion par les organisations internationales ...................................................... 32 g. La demande d’information sur l’environnement et la promotion

(démarche d’inventaire à partir de 85 avait révélé grande biodiversité) - Mise en place d’une politique de concertation entre les porteurs de projets, les habitants, le département. On a donc l’intégration des 3 volets du dd + un aspect gouvernance. Volet : éco : seine comme espace de transports et indus. Ex : Aménagement du port de Gennevilliers : volonté de valoriser les abords des sites industriels en cours d’activité malgré les difficultés inhérentes à la sécurité et à la dangerosité

publique, il s’agit a fortiori du fameux New Public Management. En effet, les vagues de privatisation dans le entreprises publiques et les processus de décentralisation dans l’administration publique d’une part, et les impératives de la bonne gouvernance d’autre part, ont rendu nécessaire et urgent le recherche d’une transposition rationnelle de certaines pratiques de management en vue de garantir la performance dans la gestion des services publics. Par ailleurs, la recherche de la performance

INTRODUCTION L'Oréal a été fondée par Eugène Schueller en 1909. Cette entreprise spécialisée dans les cosmétiques est aujourd'hui cotée au CAC 40. L'entreprise renforce chaque année sa position sur le marché en tant que leader mondial. Depuis ses débuts, le produit culte de l'Oréal a été la coloration pour cheveux. Aujourd'hui encore la communication de le marque s'est basé sur ce produit far même si l'offre s'est beaucoup diversifiée. L'Oréal couvre de nos jours toutes les gammes de produits

au sein d’une holding dénommé Finadev Africa Holding LLC détenue majoritairement par le fonds d’investissement ECP Africa Fund III PCC. Le groupe bancaire est géré par une holding basé à Lomé, ORAGROUP, dont l’équipe s’emploie à assurer la bonne gouvernance et la transparence des pratiques bancaires, afin de créer des fondations solides pour un groupe bancaire régional de qualité. Le groupe ORABANK est présenté dans 6 pays sur 4 zones monétaires de l’Afrique de l’Ouest et Centrale : Bénin, Gabon, Tchad

répondre aux besoins locaux selon des solutions démocratiquement concertées. L’économie politique de l’Afrique et la mondialisation Samir Amin D’aucuns attribuent la faillite du continent africain à sa faible intégration au système économique mondial en vigueur. Nul doute qu’une telle appréciation repose sur une lecture quelque peu hâtive des mécanismes régissant cet ancrage. En effet, le continent noir est, depuis le XVIe siècle, intégré au système capitaliste dominant, entre autres choses