Gouvernement d'entreprise

conseils pour les améliorer, et contribue à créer de la valeur ajoutée. Il aide cette organisation à atteindre ses objectifs en évaluant, par une approche systématique et méthodique, ses processus de management des risques, de contrôle, et de gouvernement d'entreprise, et en faisant des propositions pour renforcer leur efficacité. » Du fait de la variété des domaines à couvrir et des missions à conduire, l’audit interne doit disposer d’une gamme de compétences toujours plus étendue. La formation permanente

et de la direction 3. Le contrôle interne en tant que moyen pour atteindre les objectifs de l’entreprise 4. Le contrôle interne en tant qu’instrument au service des propriétaires 5. Recommandations du Code suisse de bonne pratique pour le gouvernement d’entreprise 6. La révision interne en tant qu’organe de surveillance du contrôle interne 7. II. But et structure de la présente partie Nouvelles exigences des Etats-Unis et conséquences pour la Suisse Qu’est-ce que le contrôle interne? 1. 2. 3. 4

J la présence des femmes au sein des conseils, J le bon emploi des compétences des commissaires aux comptes, J l’analyse des risques, J la motivation et l’évaluation des conseils. De plus, il aide à comprendre les interactions entre gouvernance d’entreprise et gouvernance familiale, entre conseil d’administration et conseil de famille, et propose des instruments pour les organiser. Cet ouvrage pratique et unique, sur un thème essentiel pour la réussite des entreprises, est réalisé par PASCAL VIÉNOT

Prenantes Externes | Rôle | Fournisseurs | Pérennité de la relation. Partenariat, prix et volume d’achat. | Clients | Qualité et absence de défaut des produits/coût et délai de livraison des produits/qualité de service, relation de confiance. | Gouvernement | Fixement des règles et des lois. Souveraineté et sécurité. | Groupe de pression (IFA/AMF/Médias) | Opinion publique, révélations, vérités. | On aurait pu mentionner également d’autres parties prenantes tel que les salariés, les concurrents

LA GOUVERNANCE D’ENTREPRISE Manuel de gouvernance d'entreprise - Missions et fonctionnement des conseils - Meilleures pratiques de gouvernance - Rôle des administrateurs Auteur: Cabane,Pierre Editeur: Eyrolles Publication: 2013 ISBN: 978-2-212-55646-9 Traité de gouvernance d'entreprise : Guide de l'enseignant Auteur: Naciri, Ahmed Editeur: Presses de l'Université du Québec Publication: 2011 ISBN: 978-2-7605-3233-5 Thématique Gestion générale : marketing, finance d'entreprises, gestion de la production

ANNEXE 4 : ANNEXE 5 : CAHIER DES CHARGES, TERMES DE RÉFÉRENCE, PROCÉDURES OPÉRATIONNELLES GROUPE DE TRAVAIL « DE PLACE » LISTE NOMINATIVE DES PARTICIPANTS AUX TRAVAUX GROUPE DE PLACE ET COMPOSITION DU DU PRINCIPAUX TEXTES RELATIFS AU GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE LISTE NOMINATIVE DES PARTICIPANTS AUX TRAVAUX DU GROUPE TECHNIQUE CHARGÉ DE L’ÉLABORATION DU GUIDE D’APPLICATION RELATIF AU CONTRÔLE INTERNE DE L’INFORMATION COMPTABLE ET FINANCIÈRE PUBLIÉE PAR LES ÉMETTEURS 35 Le dispositif de Contrôle

entreprise Main d’œuvre effective Besoin de Financement Main d’œuvre potentielle Patrick LOUIS Capacité de Financement Introduction à la gestion 7 De l’environnement à l’organisation, de l’organisation à l’organigramme Chef d’entreprise DRH DAF Patrick LOUIS DIR COM Introduction à la gestion DIR PRO 8 B- Qu’est ce qu’une entreprise ? L’entreprise est un sous système Patrick LOUIS Introduction à la gestion 9 Introduction : Le système entreprise

BIBLIOGRAPHIE SUR LA GOUVERNANCE D’ENTREPRISE      Manuel de gouvernance d'entreprise ­ Missions et  fonctionnement des conseils ­ Meilleures pratiques de  gouvernance ­ Rôle des administrateurs  Auteur: Cabane,Pierre  Editeur: Eyrolles  Publication: 2013  ISBN: 978­2­212­55646­9      Traité de gouvernance d'entreprise : Guide de l'enseignant  Auteur: Naciri, Ahmed  Editeur: Presses de l'Université du Québec  Publication: 2011  ISBN: 978­2­7605­3233­5  Thématique  Gestion générale : marketing, finance d'entreprises, gestion de la production 

pour les améliorer, et contribue à créer de la valeur ajoutée.  Il aide cette organisation à atteindre ses objectifs en évaluant par une approche systématique et méthodique, ses processus de management des risques, de contrôle et de gouvernement d'entreprise, et en faisant des propositions pour renforcer leur efficacité ». 3. Caractéristiques : De la définition précédente, découlent certaines caractéristiques de l'audit interne qui sont : • Universalité : La fonction d'audit

relatif à l’analyse et à la maîtrise des risques Annexe 2 : Lettre de mission de l’AMF et composition du Groupe de Place Annexe 3 : Liste nominative des participants aux travaux du Groupe de Place Annexe 4 : Principaux textes relatifs au gouvernement d’entreprise Annexe 5 : Liste nominative des participants aux travaux du Groupe technique chargé de l’élaboration du Guide. 1 I- INTRODUCTION GENERALE 2 1.1 Préambule Selon les articles 225.37 et 225.68 du code de commerce qui trouvent