Gouvernement Jean Charest

maintenant d’un dynamisme nouveau dans plusieurs écoles. Il y a là des signes encourageants pour leur avenir. 14. Vivre à l’école. Cadre général d’organisation des services complémentaires, Québec, Ministère de l’Éducation, 1986, p. 15. 15. Gouvernement du Québec, Entente intervenue entre le CPNCC et la CEQ, 1986-1988, Québec, 1987, 8.2.01, pp. 112-113. Entre le CPNCC et la PAPT: 8.1.07, pp. 130-131. Entre le CPNCC et la PACT: 8.2.01, pp. 109-1 10. 16. Projet de loi 107, Loi sur l’instruction

(estimation 2009), dont presque la moitié vit dans la région de Montréal (3,8 millions) - Capitale : Québec. - Langue officielle : le français. - Monnaie : le dollar canadien. - Régime politique : démocratie parlementaire. - Premier ministre : Jean Charest (Parti Libéral du Québec). - Site inscrit au Patrimoine mondial de l'Unesco : le Vieux-Québec (1985), fondé au début du XVIIe siècle par le Français Samuel de Champlain. Et de son économie : (source Statistiques Canada de la Chambre de Commerce)

becChapitre iV.1 Culture et gestion au QuébeC : entre Cultures latine, anglo-saxonne et nordiQue Jean-Pierre Dupuis1 Résumé. Dans ce chapitre, nous présentons les pratiques et les représentations des hommes d’affaires et des gestionnaires québécois, ainsi que le modèle de développement économique de la société québécoise, dans une perspective culturelle comparée. Pour ce faire, nous nous sommes appuyés sur les études comparatives existantes concernant les pratiques et les représentations des

et anthropologue de formation, Jean-Pierre Dupuis est professeur titulaire au Service de l’enseignement du management à HEC Montréal. Ses travaux de recherche portent sur les liens entre sociétés, cultures et organisations. Il a dirigé la publication d’ouvrages universitaires, dont Le modèle québécois de développement économique publié en 1995, Des sociétés en mutation (avec Pierre Beaucage), en 2003 et Sociologie de l’entreprise (2e édition), en 2007. Dupuis, Jean-Pierre, « Culture et gestion au

parlementaire et de Sainte-Foy. L’expansion commerciale se poursuivra, notamment dans le secteur de Saint-Augustin. De plus, l’implantation et l’expansion d’entreprises axées sur les technologies de pointe se poursuivront. Les différents paliers de gouvernement continueront aussi d’investir dans la région en 2010. On prévoit plusieurs chantiers d’envergure, notamment la modernisation des infrastructures de transport, l’agrandissement des établissements d’enseignement, l’ajout de laboratoires de recherche

Chloé Irène Isabelle Julien Juliette Charlotte Josée Jeannine Jeanette Justin Kevin Kristel Laurent Linette Lison Jocelyne Michel Micheline Hughette Hugo Léo Lisianne Lisette Jacinthe Caroline Alexandre Guillaume Alexandre Simon David Étienne Paul Jean Roger Sylvain Sylvie Maude Alice Bianca Diana Jacqueline Benoit 1. 2. 3. Point d’entrée dans la table : ligne 20, colonne 10. Le chiffre présent est _______. 4. L'échantillon aléatoire simple, sans remise, sera donc composé des employés suivants

relations publiques. III. Université du Québec à Montréal. Chaire en relations publiques. IV. Collection : Collection Communication en relations publiques. T10.68.N68 2005 658.4'08'09714 C2005-940067-6 Nous reconnaissons lʼaide financière du gouvernement du Canada par lʼentremise du Programme dʼaide au développement de lʼindustrie de lʼédition (PADIÉ) pour nos activités dʼédition. Mise en pages : CARACTÉRA PRODUCTION GRAPHIQUE INC. Couverture : RICHARD HODGSON 1 2 3 4 5 6 7 8 9 PUQ 2005

américaines sur la période 1946-1966. Ils montrent que, en moyenne, le marché a correctement anticipé les résultats des entreprises avant qu’ils ne soient publiés et valident l’hypothèse d’efficience dans sa forme semi-forte. Les résultats obtenus par Charest [1978] amènent cependant à nuancer ces conclusions. En étudiant les effets de l’annonce des dividendes des entreprises cotées au NYSE entre 1947 et 1967, il montre que le marché a eu une réaction étalée dans le temps. Il remet ici en cause l’hypothèse

nouveaux domaines d’activités non marchands comme les partis politiques, les organisations à but non lucratif, les musées (marketing politique, marketing religieux, marketing des ONG, marketing culturel), et les organismes publics tels que les gouvernements et les administrations (marketing social ou sociétal). La définition étroite du marketing n’est plus adaptée à ces nouveaux domaines d’application. Le terme de consommateur ou même de client est réducteur. Le marketing prend pour cible des publics

Claude Péloquin Recherche et rédaction : Claude Péloquin, Chantal Neault et Jean Morin Révision linguistique : Chantal Caron Maison de sondage : ECHO sondage Comité de suivi : Association des propriétaires d’autobus du Québec Marie-Josée Banville Tourisme Québec Danielle Nadeau Ministère des Transports du Québec Jean Blais Les auteurs tiennent à remercier : Jean-François Charest, Martine Proulx et Marianne Côté-Jacques de la Chaire de Tourisme de l’UQAM ainsi