Gouvernorat du Kef

| |• Régime : Présidentiel | |• Organisation administrative : 24 gouvernorats subdivisés en délégations | |MONNAIE | |• Monnaie

préoccupation plus grande pour les affaires locales, et une certaine décentralisation ou déconcentration : les Offices de Mise en Valeur agricole ont été démantelés et remplacés par des Commissariats Régionaux pour le Développement Agricole, à l'échelle du gouvernorat : administration très importante à cette échelle, elle reflète encore le poids du secteur administratif agricole dans le développement local, même si elle reste encore très liée à l'administration centrale. 5. LE DROIT Si les évolutions politiques

57 antennes pour 123 000 clients Au 31 décembre 2009, enda-ia touchait 176 délégations sur 264 et 22 sur les 24 gouvernorats que compte la Tunisie. Une antenne couvre en moyenne trois délégations sur un rayon de 15 km. Environ 38% des clients des antennes rurales habitent à plus de 10 km et certains (14%) plus loin encore8. 14% 3 Bizerte 12% 10 10 Jandouba Béja Siliana Kef 37 26 G. Tunis 93 13 18 Nabeul 0 10% 8% 6% 4% Zaghouan 7 8 Kairouan 31 2% Sousse Monastir

Artificiels Tunisiens CAT - COLACEM (Gouvernorat de Tunis- Région Nord Est),  Société les Ciments de Bizerte - SCB (Gouvernorat de Bizerte- Région Nord Est),  Société les Ciments d'Oum El Khélil - CIOK (Gouvernorat du Kef- Région Nord Ouest),  Société les Ciments de Gabès - SCG (Gouvernorat de Gabes- Région Sud Est),  Société les Ciments de Jebel Oust - CJO (Gouvernorat de Zaghouan- Région Nord Est),  Société les Ciments d'Enfidha - SCE (Gouvernorat de Sousse- Région Centre) et  Société

d’affaire annuel en tenant compte de ce qui précède et en favorisant une coopération avec un conçurent pour couvrir la totalité des régions avec une prévision de couvrir la livraison et le ramassage dans les différentes délégations appartenant a chaque gouvernorat. Dans cette partie nous développerons le CA prévisionnel général et des cinq activités selon trois scénarios Scénario optimiste : ANNEE ACTIVITE N N+1 N+2 N+3 TAUX DE CROISSANCE Voyages des marchandises 216 000 302 400 423 360 592 704 40% Groupage

l’idée de notre projet ainsi que nos motivations. En dernier lieu vous seront définit les DASRI et vous sera précisé notre marché cible. 1. PRESENTATION DU CADRE DU PROJET La Tunisie compte environ 10,2 millions d’habitants, 165 milles Km2, 24 gouvernorats, 265 communes. La population communale représente 65% contre 35% de la population du milieu rural. Plusieurs études ont été effectuées sur les déchets générés en Tunisie. Les productions annuelles se présentent comme suit : 2,2millions T/an

stations types en Tunisie. Pluie Annuelle Nombre de Moyenne jours pluvieux Zone (mm) (jours) Pluie Annuelle Stations Types (mm) I > 600 120 Aïn Drahem 1578, Tabarka 1043 Béja 627, Bizerte 698 II 400-600 60-100 Le Kef 543, Zaghouan 481, Tunis 442 III 200-400 40-70 Kairouan 283, Sousse 319, Sfax 210 30 Gafsa 174, Gabés 185, Zarzis 210, Tozeur 190, Jerba 203, Matmata 239 IV < 200 I-2.1.2 Ressources potentielles Les Ressources Potentielles

participants selon l’âge ........................................................... 41 Figure 5. Distribution des participants selon la nationalité .............................................. 41 Figure 6. Distribution des participants selon le gouvernorat ............................................ 42 Figure 7. Distribution des participants selon l’état civil ................................................... 43 Figure 8. Distribution des participants selon le nombre d’enfants ..............

Départements ; - Investissements Directs ; - Financement Public. Désignation des Programmes ou Projets Par Département : ∗ Investissements Directs : - Projets à Caractère Régional. - Projets à Caractère National. - Projets Spécifiques : Détails par Gouvernorat. ∗ Financement Public : - Réévaluation - Organismes Nationaux - Établissements Publiques - Office de Développement, - Programme Régional de Développement. Tableau « E » : Crédits d’Engagement de Dépenses de Capital du Budget de l’Etat pour l’année

collectif, les agriculteurs ne semblant pas vouloir assumer le contrôle de l’exploitation et la gestion des systèmes d’irrigation. De même, le projet de développement de la production agricole du Nord-Ouest, n’a pas eu l’impact escompté dans les quatre gouvernorats concernés. Les 2 projets de développement forestiers ont également rempli leurs objectifs, à savoir : • La régénération des forêts et la réalisation de nouvelles plantations. • L’aménagement du domaine sylvo-pastoral. • La promotion du rôle du