Gpao Dans La Confection

|RIM WEB |Nejib ZAGUIA |Guy Vincent |Conception et réalisation d'une solution |Cristal Palace, Rue du Lac |71 963 642 |Rim_tech@rogers.co| | |INTERNATIONAL | |JOURDAN |GPAO pour les entreprises de confection |Anaci, Les berges du Lac |71 962 879 |m | |73 |XINGENIUM |Hamdi ATTIA |Med Larbi MEDIOUNI|SOA: Couche logicielle de distribution |152, avenue de la République |T 72 281 056 |hamdi@xingenium

perturber la marche normale du système. Risque de déformation de l’ordre donné (surtout quand il est oral), vu le nombre de niveaux parcourus par ce dernier. Difficulté de trouver des responsables compétents dans tous les domaines. Atelier confection Ista Hay Riad M. Rafi Med Mle : 7116 III- Structure fonctionnelle : • Principe La notion de « fonctionnelle » est due à TAYLOR. Elle résulte de l’introduction de spécialisation à qui l’on confère une part de responsabilité, ce qui

commandement La délégation de l’autorité Le principe de la responsabilité absolue Direction générale Direction technique Direction administrative Direction commerciale Directeur d’usine Directeur des études Atelier confection Atelier tissage La délégation du pouvoir et de l’autorité à des responsables fonctionnels. L’absence de l’unité de commandement Chef d’atelier Spécialiste méthodes Spécialiste entretien Spécialiste qualité

de perturber la marche normale du système. Risque de déformation de l’ordre donné (surtout quand il est oral), vu le nombre de niveaux parcourus par ce dernier. Difficulté de trouver des responsables compétents dans tous les domaines. Atelier confection • • • - • • • 22 Ista Hay Riad M. Rafi Med Mle : 7116 III- Structure fonctionnelle : • Principe La notion de « fonctionnelle » est due à TAYLOR. Elle résulte de l’introduction de spécialisation à qui l’on confère une part de

de perturber la marche normale du système. Risque de déformation de l’ordre donné (surtout quand il est oral), vu le nombre de niveaux parcourus par ce dernier. Difficulté de trouver des responsables compétents dans tous les domaines. Atelier confection • • • - • • • 22 Ista Hay Riad M. Rafi Med Mle : 7116 III- Structure fonctionnelle : • Principe La notion de « fonctionnelle » est due à TAYLOR. Elle résulte de l’introduction de spécialisation à qui l’on confère une part de

liés à la conception des systèmes mécaniques La conception de produits est un domaine très vaste dans la mesure où le terme « produit » rassemble énormément de notions. Par exemple, un vêtement est considéré comme produit dans les entreprises de confection ; la réalisation d’un pétrolier, un four industriel à résistance, un siège avant de voiture, un véhicule, un logiciel,….etc. Cette variété rend très difficile la réalisation d’un outil de conception automatique utilisable dans tous les corps de

perturber la marche normale du système. • Risque de déformation de l’ordre donné (surtout quand il est oral), vu le nombre de niveaux parcourus par ce dernier. • Difficulté de trouver des responsables compétents dans tous les domaines. Atelier confection 22 Page 23 Ista Hay Riad M. Rafi Med Mle : 7116 III- Structure fonctionnelle : • Principe La notion de « fonctionnelle » est due à TAYLOR. Elle résulte de l’introduction de spécialisation à qui l’on confère une part de responsabilité

marchandises. Il comprend : a) Le déchargement b) Le chargement Le système de manutention «navire » couvre toute l’opération de déchargement ou de chargement. Par exemple, pour le déchargement : 1- Fractionnement de la cargaison dans la cale ; 2- Confection de la palanquée ; 3- Transport de la palanquée à la verticale de l'écoutille ; 4- Accrochage de la palanquée à la grue ; 5- Levage de la palanquée hors de la cale ; 6- Translation de la palanquée par dessus la lisse ; 7 - Descente de la palanquée

d'entrepôt - Eliminer les ruptures dans l'approvisionnement - Mise en place de tableaux de bord pour planifier et suivre l'activité transport. FICHE DE STAGE N° 5 OBJECTIFS MISSION Définir les familles logistiques d'articles et leurs paramétrages dans la GPAO (SAP) en relation avec les performances de niveau de stock et de taux de service attendus - Mettre en place les indicateurs correspondants. METHODOLOGIE Immersion multi-service - Intégration à une équipe existante avec mission en 3 phases : états

Grossistes Respect des délais Marketing et promotion Budget (en % du CA) Merchandising oui 5 à 10% oui oui moins de 1% oui CAO - GPAO 1 - 1,5 0,6 - 0,8 0,5 - 1,5 AFREM Pavan - Braibanti 10 - 90 Pavan - Rowema Ricciarelli Stiavelli - Zamboni oui 10% oui oui 2à3% oui CAO 1-3 1-3 0,6 - 1,2 FAVA - Buhler AFREM - Pavan 50 - 100 Ricciarelli Stiavelli oui 75 à 80% oui oui 4% CA oui CAO - GPAO 1,5 - 4 1,2 - 3 1,2 - 3 Buhler - AFREM Pavan - Fava 50 - 250 Ricciarelli Rowema Bosch 16 17 Niveau technologique