Gpec Au Sénégal

SPP: service paie personnel GRH: gestion des ressources humaines GPC: gestion prévisionnelle des compétences GPE: gestion prévisionnelle des emplois GPE: gestion prévisionnelle des effectifs GEC: gestion des emplois par les compétences GPEC: gestion prévisionnelle des emplois et des compétences C: cadres AM: agents de maîtrise E: employés ES C DG: AG O LI IB -B EQ TH E U IV Tttres 'lJédicaces .........................................................................

de l’audit 4 Tableau de synthèse des constats et recommandations…………………………….5 Le directeur Général de SOUNOUTEL Dakar - Sénégal INTRODUCTION En exécution de notre mission d’audit social, nous avons examiné la gestion des ressources humaines de SOUNATEL. En effet, la SOUNATEL, premier opérateur de téléphonie au Sénégal, connaît une nette évolution tant au niveau de son chiffre d’affaire que de son effectif. Pour maintenir sa position de leader et faire face à ses

les objectifs de l’étude, les hypothèses de travail, montrer la pertinence du sujet pour ensuite faire une revue critique sur notre thème. SECTION 1 : PROBLEMATIQUE Au Sénégal, on note une florescence de télévisions : ce qui engendre une concurrence entre les télévisions privées et celles publiques. En 2001, l’Etat du Sénégal a libéralisé le secteur de l’audiovisuel et plusieurs télévisions sont ouvertes pour apporter leurs touches à l’édifice dans l’espace médiatique et audiovisuel national. Ainsi

République du Sénégal Un peuple - Un but - Une foi INTERNATIONAL BUSINESS SCHOOL (I.B.S) Licence Gestion des Ressources Humaines Evaluation de fin de module : THEME : FONCTION RESSOURCES HUMAINES DANS L’ENTREPRISE Option : Gestion des Ressources Humaines Traité et Présenté par : Professeur : Victoire Charlène NGOMA LEMBE M. DIOP Année Académique : 2006 – 2007 INTRODUCTION  DEFINITION 

de la pléthore d’enseignants suppléants au 42 Kadiogo 42 Paragraphe I : Impact positif 42 Paragraphe II : Impact négatif 43 CHAPITRE II : Suggestions 46 Paragraphe I : Définition et historique de la GPEC 46 Paragraphe I : Suggestions 48 Paragraphe II : Proposition d’une démarche de GPEC 49 BIBLIOGRAPHIE 56 INTRODUCTION GENERALE « Ce qui différencie l’entreprise performante de l’entreprise non performante, ce sont

cherchant à connaître plus est un défi permanent qui vous i"l:erpelle à chaque instant de votre vie. Allez cene de l'avant. -à t(ous ceux qui ont cont:-ibué à ma venue au Sénégal pour cette formation . Au~~ ar.i(e)s restés au B·énin qui m'ont soutenu tout au long de cette formation. -à Elhacj SECK, mon pè-e adoptif au Sénégal qui a vraiment joué le rôle père pour nous. Nous c:nfondons dans c:es remerciements : ToL:s r:s collègues de la promotion 2002/2003 de GRH du CESAG; -à noh; LILY "l'international"

ouvrant à l’amélioration de l’administration publique et des systèmes de gouvernance en Afrique. 3 In the Service of Africa États Membres CAFRAD Tunisia Morocco Algeria Libya Egypt Mauritania Mali Cap Vert Niger Tchad Eritrea Djibouti Senegal The Gambia Sudan Guinea Bissau Guinea Burkina Faso Cote Nigeria Ethiopia Sierra Leone d’Ivoire Central African Liberia Ghana Cameroon Republic Togo Benin Uganda Somalia Equatorial Guinea Kenya Democratic Gabon Republic of Rwanda Congo Congo Sao Tome

République du Sénégal Un Peuple – Un But – Une Foi ------- Ministère de la Jeunesse, de l’Emploi et de la Promotion des Valeurs civiques Forum national sur l’emploi des Jeunes ------- Comité Scientifique L’EMPLOI DES JEUNES AU SENEGAL : UNE PRIORITE NATIONALE Mars 2014 Sommaire Liste des abréviations, acronymes et sigles 4 Résumé analytique 12 Introduction 21 Partie 1 : L’emploi des jeunes : une préoccupation majeure 24 Chapitre I. Contexte socio-démographique

92 93 95 96 99 104 108 109 PROBLEMATIQUE PARTIE I. REVUE DE LA LITTERATURE I.1. I.2. I.3. I.4. I.5. I.6. I.7. I.8. I.9. Conduite du changement stratégique en entreprise Notion de Compétence Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC) Bilan de compétences (BC) La Formation Ingénierie de formation Plan de formation Evaluation et mesure de l'efficacité de la formation Pilotage du projet de formation PRESENTATION GENERALE DE DRAPOR A. B. Un métier, un savoir faire et une culture

la demande de recrutement se trouve habituellement un départ, une mutation, une promotion ou un besoin supplémentaire prévisible. La décision de recruter peut être anticipée par une démarche de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC). Certaines grandes entreprises recrutent des jeunes sans besoin précis à court terme mais prévoient à long terme leurs besoins de renouvellement de la main d’œuvre ou d’augmentation de niveau de qualification. L’analyse de la demande de recrutement