Grand Stade de Marrakech

…………………………………………………………..7 Les objectifs …………………………………………………………9 Aspect méthodologique…………………………………………. 10 Démarche de l’étude ………………………………………..10 Profil de la population sondé…………………………..14 DEUXIEME PARTIE : L’ETUDE SECTORIELLE…………………………….16 Ile secteur de la grande distribution au Maroc………………17 II- présentation de Marjane holding ……………………………..25 III- description du secteur de textile au Maroc ………………28 TROISIEME PARTIE : L’APPROCHE DE L’ETUDE…………………….35 IAttractivité des rayons non alimentaires……………………36 Les

un élargissement sur le plan national en créant huit agences à travers tout le royaume. Ces agences sont approvisionnées en fonction de la demande de chaque région. Elles sont réparties sur les villes suivantes : MEKNES, CASABLANCA, RABAT, OUJDA, MARRAKECH, TANGER, AGADIR et EL JADIDA. Cette décentralisation émanait d’une profonde réflexion des dirigeants de la société, visant deux objectifs : Premièrement, l’entreprise désirait livrer elle-même ses produits à ses clients et ne

société civiles, sociétés civiles et professions libérales (tel que les cabinets d’avocats, de médecin, de notaire et d’ingénieur et d’autres), dans la législation francaise elle s’applique mm pr les professions libérales. A ce stade, on peut déjà remarquer la grande différence entre la procédure du règlement amiable et celle de la conciliation dans l’ancien régime de la faillite. En effet, la première, comme la prévention externe, inclus les entrepr (qui exerce les activités manuelle ou individuelle

spécialisées dans les systèmes informatiques (SSII), se sont installées au Maroc. Ces entreprises représentent environ 47% du chiffre d'affaires des cinquante entreprises f françaises i les l plus l iimportantes. t t ƒ Encouragement d’un certain nombre de grandes entreprises du domaine du BPO pour s’installer au Maroc : installation des sociétés TELEPERFORMANCE et GENPACT, qui sont des centres d'appels de premier plan et à très forte valeur ajoutée ajoutée, en plus de la société AXA AXA, qui a porté le nombre

Dans le Discours du Trône du 30 juillet 2004, Sa Majesté le Roi a défini les grandes orientations stratégiques pour l'édification d'un Maroc uni, démocratique, solidaire, ouvert et développé. Pour atteindre cet objectif, les Entreprises Publiques, de par leur forte présence dans les secteurs sociaux et d’infrastructure, constituent des vecteurs clés. Elles sont appelées à la mise en œuvre d’actions visant à : - développer les infrastructures de base, levier essentiel de la modernisation et du décollage

1 : présentation du secteur et de l’entreprise : 1. Le secteur de l’événementiel : 2. La communication événementielle : 3. Présentation de HorsLimite Organisation : 3 4 5 6 7 8 Partie 2 : Mission principale : Organisation de la convention Grand Manager 2011 – Sofitel Rabat Jardin des roses : 14 1. Présentation de l’événement : 2. Contexte du développement de la mission : 3. Méthodologie de travail : 15 15 16 19 20 20 22 24 32 Partie 3 : missions annexes et apports : 1. Missions annexes

* La deuxième partie va porter sur le côté pratique de notre projet (questionnaire, analyse …) PARTIE I : DESCRIPTION THÉORIQUE CHAPITRE 1: Présentations d’Entreprises * SECTION 1 : SECTEUR DE DISTRIBUTION AU MAROC La distribution est le stade qui suit celui de la production des biens a partir du moment ou ils sont commercialisés jusqu'à leur prise en possession par le consommateur ou l’utilisateur final. Elle comprend les diverses activités et opérations qui assurent la mise a disposition

La volatilité des monnaies, une profonde remise en cause des spécialisations acquises, la montée du chômage et l'accroissement des inégalités sont des événements qui ont favorisé la résurgence d'un certain néo-protectionnisme. Les accords de Marrakech (avril 1994) ont institué l’Organisation Mondiale du Commerce. Cette nouvelle institution, est entrée en fonction le 1° janvier 1995 et comptait 132 membres en septembre 1997 /2. Elle est non seulement chargée d’administrer l’Accord Général sur

publics et privés, dont la mobilisation a été déterminante pour la concrétisation des chantiers initiés par le Ministère, et ce malgré un contexte international marqué par la crise économique. Les avancées sont notables, mais les ambitions restent grandes. Le Ministère et ses partenaires s’appliquent sans réserve à poursuivre le dynamisme enclenché et à faire face aux défis nouveaux. C’est dans cet esprit que le Ministère entend accélérer, durant l’année 2011, la réalisation des différents chantiers

l’organisation mondiale du commerce. L’ORD est composé de tous les gouvernements Membres habituellement représentés par des ambassadeurs ou des fonctionnaires de rangs équivalent. Le président actuel est S.E.M John GÉRO (Canada). Les accords de Marrakech de 1994 lui ont donné tous les attributs d’un organe juridictionnel sans pour autant lui en donner explicitement la nature. L’ORD ne dispose d’aucun pouvoir autonome et ses conditions d’intervention demeurent soumises à la volonté des membres de