Grande distribution en France

STRATEGIE DE DEVELLOPEMENT DE LA GRANDE DISTRIBUTION Implantation géographique et clientèle : Il ne faut pas être un magicien pour se rendre compte que tous les grands distributeurs sont différents : un Leclerc ne sera jamais un Auchan et un supermarché U ne sera jamais un Carrefour. La localisation et la distribution des enseignes sur le territoire nous permettent déjà de tirer quelques disparités. Leclerc est de loin le plus équilibré : un maillage homogène d’enseigne sur tout le territoire

15/03/2011 Comparaison de la distribution biologi… Les chiffres de la bio Comparaison de la distribution biologique Il est toujours délicat de comparer la distribution des produits biologiques entre différents pays. D’une part, parce que la typologie des points de vente diffère que les chiffres sont souvent introuvables, et qu’ils sont difficilement interprétables en raison de leur système d’analyse. Après étude, nous nous sommes appliqués à établir un comparatif sur des pays qui connaissent

Politique de distribution Le marché de l’informatique: les ordinateurs Etat des lieux du secteur d’activité Evolutions globales du marché des micros ordinateurs : le marché des micros ordinateurs connait une forte croissance. En volume : En 2007, le nombre d'unités vendues a augmenté de 13,4% par rapport à 2006, soit 271 millions d'unités vendues dans le monde. En valeur : du fait de la baisse des prix le chiffre d’affaire comptabilisé en 2007 reste identique à celui de 2006 soit près de 26

Les différents modes de distributions des produits du commerce équitable Le commerce équitable : Le commerce équitable est un partenariat commercial entre distributeurs des pays riches et producteurs des pays pauvres. Il garantit aux producteurs un revenu minimum pour l'achat de leurs produits, en dehors des fluctuations du marché. Il a pour but de favoriser le développement local et d'améliorer les conditions de vie des producteurs. Le commerce équitable contribue au développement

de la grande distribution en Angleterre, étude qui sera par la suite remis à l’entreprise et nous l’espérons représentera une aide et peut-être un support à une implantation de l’entreprise outre-manche. Présentation de l’entreprise : Historique : L’entreprise est créé en 1969 par Jean pierre le Roch sous le nom Ex offices de distribution, en 1972 l’enseigne « Intermarché » remplace l’ancienne. Regroupant des « adhérents » l’entreprise dispose de 150 points de ventes à travers la France en 1974

En 1976, Michel Leclercq crée à Englos dans la banlieue de Lille, dans le nord de la France, la première grande surface de vente d’articles de sport : DECATHLON. Son pari était d’équiper tous les sportifs au meilleur prix. L’activité de DECATHLON était alors concentrer sur la distribution de produits de grandes marques. Depuis peu le nouveau PDG est Yves Claude et on compte aujourd’hui 214 magasins en France et plus de 80 magasins implantés à l’étranger (surtout en Europe et aux Etats-Unis). DECATHLON

crée en 2008, est une filiale a 100%d’EDF, c’est une entreprise de service public qui gère, exploite et assurent le développement du réseau de distribution d'électricité le plus important en Europe, avec 1,3 million de kilomètres delignes hautes et basse tension, qui dessert 30 millions de clients. Son activité exercée est la gestion de la distribution d'électricité sur le territoire métropolitain continental à 95%. Son secteurd'activité est l’Electronique, Electricité, Energie Industrie, Maintenance

 Stratégie de distribution SOMMAIRE I – LIDL, Le géant Allemand du Hard Discount a) Présentation et historique de la marque b) LIDL en quelques chiffres II - LIDL dans le marché du hard discount a) La demande et comportement du consommateur b) Un marché très concurrentiel : L’offre III/ LIDL redynamise sa stratégie de distribution a) Les stratégies observées (Powerpoint) b) Une nouvelle stratégie pour 2014 (Interview) c) Une stratégie qui voit déjà le jour

packaging, sensorialité, identité, etc. Cette étude nous aidera à déterminer les attentes produits de notre cible. Notre cœur de cible concerne les femmes entre 25 et 35 ans. II. Lemarché du parfumen France Selon l'institut d'études The NPD Group, les parfums de prestige commercialisés en distribution sélective au sein de l'hexagone auraient connu une croissance de +4% de janvier à août 2022 par rapport à la même période en 2019. Le secteur a été lourdement impacté par la crise sanitaire en 2020.

comportements des consommateurs I.1.4. La distribution I.1.5. Les critères de choix I.2. L’analyse de la concurrence I.3. Analyse interne I.3.1. La performance de l’entreprise I.3.2. Notoriété et image de marque I.3.3. Les ressources financières I.4. Les produits à retenir I.4.1. Les produits de la S.G.S.M. • Tableau des produits • Distribution I.4.2. Les produits à retenir pour