Grande Distribution Et Les Fournisseurs

approvisionnements » : c'est-à-dire l’acheminement physique des produits des fournisseurs vers les lieux de production. Axes service : Flexibilité totale Management : Culture internationale Les principaux outils sont : SRM (Supplier Relationship Management) ou GRF (Gestion de la Relation Fournisseur). La logistique interne ou « logistique de production » Assure l’ordonnancement industriel au sein d’un même groupe, ou vis-à-vis de fournisseurs dédiés. Axes service : Juste à temps Management : Culture

Historique Wal-Mart est un groupe américain spécialisé dans la grande distribution. 1. 1962 : création du premier Wal-Mart à Rogers dans l’Arkansas par Sam Walton. 2. Années 1970 : -Wal-Mart s’est implante dans des villages (communes de moins de 10 000 habitants) ; -une politique de prix : le prix plus bas, 3. Années 1980 : -Wal-Mart s’est implante dans les villes ; -créera un magasin destine plutôt pour les professionnels (Ex : Sam’s Club) ; -créera un magasin Wal-Mart Super Center (équivalent

CHAÎNE LOGISTIQUE DE LA GRANDE DISTRIBUTION La grande distribution correspond au secteur du commerce de détail de biens de consommation. Les produits sont le plus souvent en libre-service. Les 3 grands formats de ventes sont les suivants : les grandes surfaces alimentaires, l'alimentation spécialisée ou les petites surfaces ainsi que les magasins spécialisés non alimentaires. La grande distribution fonctionne selon une politique d’achats groupés permettant de jouer sur les prix. De nos

les nouvelles pratiques en matière de logistique. La démarche initiée par TRANSLOG ET ASLOG-LR en 2011 a consisté à traiter de façon générale les trois axes majeurs de la logistique : • les approvisionnements, • le stockage et sa gestion, • la distribution vers le client final. Les rencontres, qui ont réuni chacune en moyenne une cinquantaine de participants, ont permis de : • donner une vision des évolutions du métier de logisticien, avec des exemples concrets de mise en place logistique sur le territoire

POMPAO » est la filiale française du groupe Espagnol « COMOESTA ». L entreprise, comme son nom l indique, est spécialisée de la distribution de produits « bien-être » très en vogue. Ces produits sont de plus estampillées « commerce équitable », leur assurant une image favorable auprès des consommateurs du marché européen. La société « Pompao » est destinée à la distribution sur le territoire Français d une gamme d eau minérale commercialisée sous la marque « Trace Element ». Cette eau minérale a la

DEFINITION DU CIRCUIT DE DISTRIBUTION Un circuit de distribution est  « une structure qui comprend a la fois des éléments au sein de l’entreprise et des agents externes, revendeurs grossistes ou détaillants, a travers laquelle une matière première, un produit ou un service est vendu » Cette définition d’un circuit de distribution inclut intentionnellement a la fois le service de marketing interne de l’entreprise et les structures indépendantes extérieures. La distribution constitue également

est de l’ordre de 12%. Elle a relevé que ces coûts logistiques sont supérieurs de 2,5% dans PMI par rapport aux grandes entreprises, en raison de l’intensité capitalistique de la fonction logistique au sein de ces dernières. 2- La qualité Les risques de dégradation de la qualité proviennent d’une mauvaise conception de la chaîne logistique se traduisant notamment par des fournisseurs non pertinents, une localisation non optimale, des équipements non conformes, un personnel non qualifié, une allocation

Le statut juridique des détaillants | Année universitaire : 2012-2013 | MASTER : Droit de la Distribution et Marketing Matière : Droit applicable aux contrats de distribution PLAN Introduction  1-statut juridique des détaillants traditionnels : Le commerce indépendant 1.1-type des détaillants traditionnels 1.2-Moyens et instruments d'exercice de la profession: locaux 2- Statut juridique des détaillants modernes 2.1 Les détaillants organisés ou associés

DES USA A- Les nouveaux défis de l’internationalisation outre atlantique B- Analyse de l’implantation sur le marché américain CONCLUSION Annexe 1 et 2 INTRODUCTION Contexte et naissance d’IKEA Le marché de la distribution de meubles, après 1945, est très largement fragmenté en cartels : c’est ainsi qu’en Suède, les industriels du meuble s’organisaient pour augmenter les barrières à l’entrée et ainsi limiter la concurrence. Ces cartels étaient donc mis en place afin

près ou de loin m’encouragent à donner le meilleur de moi-même dans la vie, et particulièrement dans mes études. 3 TABLE DE MATIERE I. INTRODUCTION ………………………………………….. 5 II. PRESENTATION DU STAGE………………………….……. 7 1. 2. 3. 4. Secteur de la grande distribution………………………… 8 Carrefour market Label'vie………………………….…… 8 hypermarchés Carrefour Salé……………………….……. 8 Secteur alimentaire Carrefour Salé……………….……... 9 III. PROJETS ET TRAVAUX……………….……......................12 IV. CONCLUSION……………………………………………….22