Grenoble-Alpes Métropole

la répartition spatial (ou géographique) de l’activité ; • définition : modification de la contribution relative des régions à la création de richesse • exemples : déclin des régions à vocation industrielle et croissance importante des grandes métropoles productrices de services. • Indicateurs de « développement » (mesurant la croissance) : la croissance économique n’entrainant pas nécessairement l’amélioration du niveau de vie des populations, d’autres indicateurs ont été mises en place :

dans une garnison, avait composé quelques écrits aussi ; qui était un mari à éclipses qui ne vécut guère avec sa femme, l'engrossant épisodiquement au gré de ses permissions et se séparant d’elle définitivement en 1860, pour rejoindre sa garnison de Grenoble. Pour Arthur, ce père absent était sans substance, n’exista que dans le langage maternel (en noms de lieux, de garnisons). Sa mère, Vitalie Cuif, était une paysanne accrochée à sa terre, car elle tenait de ses parents une ferme dans le petit village

de facilité, le choix culturel. Mais ce choix est nécessaire au maintien de l’activité économique. Car je suis convaincu que si la ville de Toulouse a pu obtenir des décisions importantes en matière économique, en terme de décentralisation de la Métropole Nationale et de l’arrivée d’Air Inter qui est une décision toute récente, c’est parce que notre ville, notre région, indépendamment de sa réputation de dynamisme technologique, a également la réputation dans le domaine culturel, de pouvoir offrir

dans une garnison, avait composé quelques écrits aussi ; qui était un mari à éclipses qui ne vécut guère avec sa femme, l'engrossant épisodiquement au gré de ses permissions et se séparant d’elle définitivement en 1860, pour rejoindre sa garnison de Grenoble. Pour Arthur, ce père absent était sans substance, n’exista que dans le langage maternel (en noms de lieux, de garnisons). Sa mère, Vitalie Cuif, était une paysanne accrochée à sa terre, car elle tenait de ses parents une ferme dans le petit village

Château de Versailles…), les Établissements publics industriels et commerciaux dits « EPIC » (Opéra de Paris, Cité des Sciences et de l’Industrie…) et les Établissements publics de coopération culturelle dits « EPCC » (MC2 Maison de la Culture de Grenoble, Cirque-Théâtre d’Elbeuf…) sont les statuts juridiques qui permettent la meilleure gouvernance des organisations culturelles, par une réelle contractualisation d’objectifs et de moyens avec leurs tutelles. Cette forme de gestion est favorisée

immigrée, au sens défini en 1991 par le Haut Conseil à l’intégration : ensemble des personnes nées étrangères à l’étranger et installées en France depuis un an au moins (p.105). En 1999, cette population représente : 7,4 % de la population recensée en métropole (9,5 % pour les hommes, 7,7 % pour les femmes), soit 4,3 millions de personnes ; 8,6 % de la population active (avec une majorité d’hommes : 59 %) ; 9 % de la population active salariée hors fonction publique. Les effectifs dénombrés au recensement

comprend plusieurs parties : Grèce d’Europe, Grèce des îles de la mer Égée, Grèce d’Asie (la côte de l’Asie Mineure), Grande-Grèce (Italie), colonies dispersées autour de la Méditerranée et du Pont-Euxin. La colonisation met en scène une ville-mère (métropole) qui envoie des colons fonder une nouvelle cité (la colonie), pour des raisons commerciales (faire du commerce), agraires (trouver de nouvelles terres pour accueillir un excédent de population) ou politiques. Les deux cités restent liées par des

biogéographiques (4 à 5 h). . Les grands ensembles de relief (3 à 4 h). 2. Les grands types de paysages (18 à 21 h pour traiter l’ensemble des paysages y compris ceux du Nord) A/ Paysages urbains . Un littoral touristique méditerranéen. . Une métropole d’un pays pauvre. B/ Des paysages ruraux . Un delta rizicole en Asie. . Un village d’Afrique. C/ Des paysages de faible occupation humaine . Dans le désert saharien. . Dans la forêt amazonienne. . Dans la haute montagne andine ou himalayenne

Comité de direction du Gecam (GIE) Administrateur de la Fédération Rhône-Alpes du Crédit Agricole n dans des sociétés hors groupe Crédit Agricole sociétés cotées : — sociétés non cotées : Administrateur de Siparex associés (SA) n autres (niveau régional) Vice-Président du Comité des banques de la région Rhône Alpes (Association) Administrateur de Lyon Place Financière et Tertiaire (Association) Président Fondateur en Rhône Alpes de IMS, Entreprendre pour la cité Autres mandats et fonctions exercés au

meilleure employabilité • elle permet l’observation des employés en situation (notion de parcours qualifiant) • elle prépare l’avenir (veille stratégique sur les métiers de l’entreprise) Signalons une initiative intéressante d’AgeFos PME Rhône-Alpes, qui a conclu avec le Centre des Jeunes Dirigeants (CJD) un accord de partenariat pour favoriser le développement de la formation des chefs d’entreprises et de leurs salariés. Cet accord recouvre deux volets : « Compétences et professionnalisation