Grenoble École de management

sur les causes profondes de la maladie. Il est plus efficace de bien analyser les raisons de son stress pour agir en amont sur lui”, observe Dominique Steiler, professeur et directeur du centre Développement personnel et managérial à Grenoble École de management. Une mission difficile, dans la mesure où il n’y a pas de réponse générale, prévient ce spécialiste : pour certains, le stress est généré par une difficulté à établir des priorités, pour d’autres, c’est le résultat d’une absence de confiance

Professeur associé Grenoble Ecole de Management, Institut du Capital Client Christophe Haon Maître de conférences - IEP Grenoble Professeur attaché - Grenoble Ecole de Management, Institut du Capital Client CERAG - UMR 5820 du CNRS David Gotteland Professeur assistant – Grenoble Ecole de Management, Institut du Capital Client CERAG – UMR 5820 du CNRS Adresse de correspondance : Daniel Ray - Grenoble Ecole de Management 12 rue Pierre Sémard - 38 000 Grenoble daniel.ray@grenoble-em.com Les auteurs

Bonne lecture Martin CAPT Promotion 2012 2     SOMMAIRE   • Communication.......................................................... page 4 • Evénementiel ................................................................ page 7 • Ecole de commerce .............................................. • Filières linguistique ................................................. page 9 page 13 • Journalisme ................................................................... page 17 • Métier

SOMMAIRE I- L’effet destructeur du stress A) Les causes : B) Les indicateurs C) Les effets néfastes sur l’individu D) Pourquoi lutter II- Les moyens de lutte contre le stress A) Organisationnel B) Management C) Individu III- Un combat permanent A) Des mesures toujours en attente (cout) B) Des mesures inefficaces C) La crise Definition : Un état de stress survient lorsqu’il y a déséquilibre entre la perception

offres Nouvelles technologies évaluatives Quantification, statistiques, classements Terrains, enquêtes, données administratives LOLF Santé Emploi Pauvreté Environnement Discriminations Accompagnement Contrat de Travail Politiques sociales Nouveau management public Avec Thomas Barnay, Christian Baudelot, Jean de Beir, Nicolas Belorgey, Alexandra Bidet, Matthieu Bunel, Sylvie Célerier, Jean-Louis Dayan, Didier Demazière, Alain Desrosières, Emmanuel Duguet, Nicolas Duvoux, Corine Eyraud, Jean-Michel

peut les classer en 4 grandes familles : L’organisation, les moyens et le cadre du travail : Organisation du travail, charge de travail, quantité, normes, qualité, répartition des fonctions, statut, formation, intégration, parcours professionnels, management, espaces de travail, temps de travail, moyens de communication, outils,…. Les exigences des salariés : Sens du travail, autonomie, reconnaissance, qualité du travail, marges de manœuvre … L’environnement de l’entreprise et du travail : Stratégie

GRENOBLE ECOLE DE MANAGEMENT Historical Case  : Blitzkrieg Technology and Strategy Author : Gérard Guerrier Date : 26/10/2007 Everyone knows the outcome of this authentic case… the disastrous Fall of France in May-June 1940! And, it may seem decidedly odd to make reference to an event that took place 65 years ago when considering how to improve the development process of high-end technology in 2010. But this case really deals with choosing the right strategy

04100 Manosque T�l. : 04 92 72 72 16 Fax : 04 92 72 01 02 Courriel : cfa.digne@free.fr Site Web : www.cfa-digne.fr (Consulaire - H�bergement non communiqu�) Dipl�me de comptabilit� et de gestion (apprentissage - 3 ans) 06 Cannes Ecole sup�rieure de commerce, de communication et de gestion 5 rue Migno 06400 Cannes T�l. : 04 93 68 42 11 Fax : 04 93 99 50 11 Courriel : SEPS-SARL@wanadoo.fr Site Web : www.esccom.net (Priv� hors contrat - H�bergement non communiqu�) Dipl�me

l'espère sur les parcours de formation et les spécialisations que vous pourrez choisir ; elle est aussi une première rencontre et un signe de bienvenue du service de l'Etat, et plus précisément du ministère de la Culture, qui exerce la tutelle de votre école et de la profession d'architecte, et veille à ce que l'action publique promeuve, valorise et encourage l'architecture. Je suis heureux de saluer votre arrivée parmi ceux qui la servent, et de vous assurer de mon dévouement et de celui de tous mes collaborateurs

Paris-Belleville – ENSA de Paris-la Villette – ENSA de Paris-Malaquais – ENSA de Paris-Val-de-Seine – ENSA de Versailles 15 16/27 16 18 20 22 24 26 ENSA en régions – ENSAP de Bordeaux – ENSA de Bretagne – ENSA de Clermont-Ferrand – ENSA de Grenoble – ENSAP de Lille – ENSA de Lyon – ENSA de Marseille – ENSA de Montpellier – ENSA de Nancy – ENSA de Nantes – ENSA de Normandie – ENSA de Saint-Etienne – ENSA de Strasbourg – ENSA de Toulouse 28/55 28 30 32 34 36 38 40 42 44 46 48 50 52 54