Grenoble École de management

Méthodologie AVERTISSEMENT L’école Supérieure des Affaires de l’Université de Grenoble n’entend donner aucune approbation ni improbation aux opinions émises dans les mémoires collectifs des candidats au DESS ; les opinions doivent être considérées comme propres à leurs auteurs. Composant parmi d’autres des travaux de recherches réalisés, ne comptant que pour un dixième de l’évaluation globale des candidats au DESS de management de la Fonction Achats (DESMA), le mémoire ne saurait être considéré comme

personnel (alors appelé « ennéagramme des neuf types de personnalité ») au travers de divers auteurs à partir des années 1970 aux États-Unis dans le courant de la psychologie humaniste. Cette méthode est aujourd'hui également utilisée dans le domaine du management, et fait l'objet de nombreux séminaires, livres, magazines et DVD1,2. Sommaire 1 Origine de l'ennéagramme 2 Symbolique du tracé de l'ennéagramme 3 Ennéagramme selon la théorie de Gurdjieff 3.1 Gurdjieff, Ouspensky 3.2 Critiques 4 Ennéagramme

l’obtention du diplôme du Cycle Supérieur de Gestion Par Mohammed BOUFRIOUA Jury Président Fadel DRISSI, Professeur à l’ISCAE Suffragants Ouaffa GHANNAM-ZAIM, Professeur à l’ISCAE Zaki LAHBABI, Directeur Général de la société TRANSATLAS SPORT MANAGEMENT Abdenbi LOUITRI, Directeur LMS CSA M’hamed ZEGHARI, Directeur Général de la société SPORT-DEV Avril 2008 L’ISCAE n’entend donner ni approbation ni improbation aux opinions émises dans le cadre de ce mémoire. Ces opinions doivent être considérées

rapporteur. Pour son information, la section a entendu les personnalités suivantes : - M. François Auguste, membre du collectif nanotechnologies de Grenoble ; - M. Raymond Avrillier, membre du collectif nanotechnologies de Grenoble ; - Mme Catherine Brechignac, présidente du CNRS ; - Mme Jacqueline Collard, membre du collectif nanotechnologies de Grenoble ; - M. Christian Colliex, directeur du RTRA Triangle de la physique ; - M. Patrick Couvreur, directeur de recherches au CNRS - UMR « Physico-chimie

la Performance, Piloter la Stratégie A- DÉFINITION Le mot contrôle dans l’expression « contrôle de gestion » signifie maitrise et non pas inspection. Cette ambigüité résulte de la traduction littérale de l’expression anglo-saxonne « management control ». Cette précision étant faite, le contrôle de gestion peut se définir comme étant un processus d’aide à la décision dans une organisation. Il permet de s’assurer que les ressources sont utilisées de façon efficace et efficiente pour atteindre

la Performance, Piloter la Stratégie A- DÉFINITION Le mot contrôle dans l’expression « contrôle de gestion » signifie maitrise et non pas inspection. Cette ambigüité résulte de la traduction littérale de l’expression anglo-saxonne « management control ». Cette précision étant faite, le contrôle de gestion peut se définir comme étant un processus d’aide à la décision dans une organisation. Il permet de s’assurer que les ressources sont utilisées de façon efficace et efficiente pour atteindre

GESTION: MESURER LA PERFORMANCE, PILOTER LA STRATEGIE A- DEFINITION Le mot contrôle dans l’expression « contrôle de gestion » signifie maitrise et non pas inspection. Cette ambigüité résulte de la traduction littérale de l’expression anglo-saxonne « management control ». Cette précision étant faite, le contrôle de gestion peut se définir comme étant un processus d’aide à la décision dans une organisation. Il permet de s’assurer que les ressources sont utilisées de façon efficace et efficiente pour atteindre

professionnels ont fait ressortir des compétences à renforcer dans les domaines de la législation et de la fiscalité immobilières, de la gestion comptable et administrative, du droit de l’urbanisme, de la construction et de l’environnement, du management de projets immobiliers complexes… Au-delà de ces compétences, on pourrait voir se développer dans les prochaines années des activités plus spécialisées dans le domaine du diagnostic, de l’expertise et du conseil (nouvelles normes environnementales

décentralisation administrative 3.1 Ouvrages QUELQUES LECTURES CLÉS :  Aménagement et développement territorial / sous la direction de Jacques Bonnet Paris : Ellipses, 2012. - 362 p. : illustrations en noir et blanc ; 24 x 17 cm. - (Carrefours) Le management territorial implique une ambition transdisciplinaire entre sciences de gestion et géographie. L'ouvrage se compose d'une réflexion scientifique à ce propos et d'un questionnement des échelles entre les ressources territoriales et les stratégies

chargés de clientèle particuliers, professionnels et entreprises, conseillers en patrimoine, responsables de point de vente, concepteurs et conseillers en opérations et produits financiers, opérateurs de marché…). 21 % exercent des fonctions de management et de support (contrôle, marketing, RH, juridique, comptabilité…) et 27 % exercent des métiers de traitement des opérations (informatique, responsables d’unité ou experts traitant des opérations bancaires…). L’élévation continue du niveau de qualification