Grenoble École de management

en matière d’emploi………..... 65 Section 3 : Le stress et l’incertitude inhérents aux fusions / acquisitions……………... 69 Section 4 : Conséquences socioculturelles des fusions/acquisitions…………….......... 74 Section 5 : Les défis du management et de la GRH dans un contexte de fusion / acquisition…………………………………………………………………………….... 79 ISG TUNIS -4- Conclusion du 2ème chapitre……………………………………………………………….. 90 Conclusion de la Première Partie……………………………………………………. 92 Deuxième

chain AVERTISSEMENT L’Ecole Supérieure des Affaires de l’Université de Grenoble n’entend donner aucune approbation ni improbation aux opinions émises dans les mémoires collectifs des candidats au DESS ; les opinions doivent être considérées comme propres à leurs auteurs. Composant parmi d’autres des travaux de recherche réalisés, ne comptant que pour un dixième de l’évaluation globale des candidats au DESS de management de la Fonction Achats (DESMA), le mémoire ne saurait être considéré comme

parfois en cause la légitimité du « management stratégique », ou à tout le moins, celle de leurs représentants parmi les plus visibles. Simultanément, on peut avec FLAMMANT (2003) (et bien d’autres auteurs), dans sa thèse sur l’« Anthropologie des Managers », constater une perte de pouvoir réel de décision des managers dans les grandes entreprises. Qu’en est- il du pouvoir décisionnel stratégique dans ces entreprises ? Assiste-t-on à la disparition de modes de management fondés sur l’utilisation des

La Gestion des Ressources Humaines au Maghreb : Etat des lieux et Perspectives Mohammed MATMATI Enseignant chercheur à Grenoble Ecole de Management RÉSUMÉ Les pays du Maghreb ont engagé de profondes réformes économiques et juridiques afin d’accroître leur compétitivité à l’échelle mondiale. Appuyés par des professionnels en Ressources Humaines de bon niveau, de nombreuses entreprises maghrébines se sont lancées dans des plans de mise à niveau. Ces plans de remise à niveau visent à atteindre une

prophétique. En 1988, il fait le projet d’art des connaissances : logiciels qui permet de faire figurer les connaissances de chacun pour qu’elles puissent être mobilisables par tous et mises en commun. Depuis les années 2000, se développe le « knowledge management » qui succède à la « gestion des connaissances ». Les savoirs tacites : dans une entreprise, on nous explique comment s’adapter à une procédure… mais il reste toujours des informations non inscrites (connues par une tierce personne). Cette information

bibliothèques Mémoire d’étude / Décembre 2009 Halls d’entrée de bibliothèques : entre seuil et accueil Élodie COLINET Sous la direction de Marie-France PEYRELONG Enseignant-chercheur, Département des études et de la recherche-Enssib école nationale supérieure des sciences de l'information et des bibliothèques Remerciements Je tiens à remercier la directrice de ce mémoire, Marie-France PEYRELONG, pour ses conseils, son écoute et sa disponibilité. Mes remerciements chaleureux s’adressent

concours et sur la vie économique, sociale, culturelle…, l’épreuve vise à vérifier l’intérêt des candidats pour les événements, les débats, les idées, les positions des personnalités contemporaines et les faits de société rapportés par les médias. école des hautes études en sciences de l'information et de la communication - Université Paris-Sorbonne 77, rue de Villiers 92200 Neuilly-sur-Seine téléphone : 01 46 43 76 76 télécopie : 01 47 45 66 04 www.celsa.fr Anglais (coef. 2), durée : 1h 30.

personne du dirigeant-propriétaire. La définition du Rapport Bolton est très significative : "an essential characteristic of a small firm is that is managed by its owners or part owners in a personalised way, and not through the medium of a formalised management structure." (cité par Hertz,1982). C'est la raison pour laquelle Kalika (1984 : 278) considère que "dans la très petite entreprise, la centralisation des décisions autour du seul responsable qu'est le chef d'entreprise, apparaît naturelle.". Ces

personne du dirigeant-propriétaire. La définition du Rapport Bolton est très significative : "an essential characteristic of a small firm is that is managed by its owners or part owners in a personalised way, and not through the medium of a formalised management structure." (cité par Hertz,1982). C'est la raison pour laquelle Kalika (1984 : 278) considère que "dans la très petite entreprise, la centralisation des décisions autour du seul responsable qu'est le chef d'entreprise, apparaît naturelle.". Ces

ion à l'usage des honnêtes gensPetit Traité de Manipulation à l'Usage des Honnêtes Gens Ou Un Essai de Vulgarisation de la Psychologie de l'Engagement Auteurs: Jean-Léan Beauvois Robert-Vincent Joule Editeur: Presses Universitaires de Grenoble - Collection "Vies sociales". (ISBN 2-7061-0291-8) Frédéric Schenk HEC-MBA 2003 1) Introduction La manipulation peut être la pire et la meilleure des choses. Elle sert à aliéner des individus de leur propre identité, les propulsant dans