Grille De Separation De Fonction Achats Fournisseurs

2005 PROCEDURES 1. CYCLE ACHATS APPROVISIONNEMENTS 2. CYCLE VENTES CLIENTS 3. CYCLE LOGISTIQUE 4. CYCLE INVESTISSEMENT 5. CYCLE RESSOURCES HUMAINES 6. CYCLE FINANCE TRESORERIE 7 CYCLE REPORTING ET CLOTURE COMPTABLE II. PROCEDURES 1. CYCLE ACHATS APPROVISIONNEMENTS 2. CYCLE VENTES CLIENTS 3. CYCLE LOGISTIQUE 4. CYCLE INVESTISSEMENT

Structure..............................................................................................................19 2-3 Les clients de l’unité...........................................................................................20 2-4 Les fournisseurs de l’unité..................................................................................20 2-5 Présentation de la structure concerné..................................................................20 2-6 Structure.......................

3 Cycle ventes /clients Axe I : Généralités sur le cycle ventes-clients I. Importance du cycle Ventes-Clients pour l'entreprise: La fonction ventes, fonction carrefour au service des autres fonctions internes, est l’une des plus importantes sources de valeur ajoutée pour toute entreprise. Appréhendée dans un contexte global de l'entreprise, la fonction ventes occupe une place prépondérante dans la structure générale, puisqu'elle exprime l'aboutissement d'un processus plus ou moins complexe

années a instauré un climat de méfiance au sein des entreprises du fait du nombre croissant de faillites. L’analyse de la santé d’une entreprise (diagnostic financier) devient systématique important dès lors que se créent des relations avec un tiers (fournisseurs, banquiers, salariés…). La finalité de l’analyse financière est d’établir un diagnostic financier qui consiste à recenser les forces et les faiblesses de l’entreprise afin de porter un jugement sur sa performance et sa situation financière en se

base Les segments de clientèle (SC) Le client est à la base de toute création de valeur. Il est pertinent afin de comprendre les besoins spécifiques des clients, de définir des groupes d’individus plus ou moins grands. La segmentation s’effectue en fonction des critères suivants : - Les clients ont des besoins nécessitant une offre distincte. Ils justifient l’utilisation de canaux de communication différents. Ils nécessitent une relation différente. Ils ont une différente rentabilité. Ils sont prêts

page 4 1) L’environnement de l’entreprise page 4 A) Historique et la présentation de l’entreprise page 4 B) Activité de l’entreprise et ses produits page 4 C) Marché de l’entreprise (concurrents, fournisseurs, etc.) page 5 D) Pronostics du marché page 6 E) Les stratégies et les perspectifs de développement de l’entreprise page 7 2) L’analyse du bilan page 8 A) Bilan de l’entreprise (Actif, Passif) page

coût l’équilibre financier à court terme de l’entreprise». En effet, honorer les engagements à bonne date constitue l’enjeu premier de la gestion de trésorerie de l’entreprise. Soumise à une dynamique de changement, La trésorerie est ainsi une fonction vitale pour les entreprises mais où on relève des possibilités de détournement considérables. Par conséquent, il est primordial de vérifier les outils nécessaires à l’élaboration et à la pratique du contrôle interne et d’acquérir la maîtrise des

de la planification et de l’organisation de la mission 2.3.3 2.3.3.1 2.3.3.2 2.3.3.3 2.3.3.4 2.3.4 2.3.5 Section 3 : Diagnostic de l’entreprise Description et diagnostic de l’organisation et des procédures de l’entreprise ; Diagnostic de la fonction et des normes comptables adoptées par l’entreprise ; Examen des plans de développement de l’entreprise ; Proposition d’objectifs et amélioration des procédures ; Section 4 : Elaboration du manuel d’organisation comptable ; Section 5 : Formation du

cycles achats et ventes d’une usine de textile Elaboré par MAHAMADOU Issoufou Encadré par: M. EL KHALIFA Analyse des risques cas des cycles achats et ventes d’une usine de textile Ce travail est dédié à Mes très chers parents pour tous ce qu’ils ont fait et continuent de faire pour moi. A ma tante Madame Adam Halima pour l’affection et le soutien qu’elle m’a toujours accordé. A mes frères et sœurs. Mahamadou Issoufou 1 ISCAE Analyse des risques cas des cycles achats et ventes

charge à proximité de leur itinéraire, tout en collaborant activement à la communauté des conducteurs branchés en renseignant eux-mêmes les informations d'un nouveau point de charge. Pour ce qui est de Paris, lorsque vous rencontrez une borne qui fonctionne, celle-ci s'avère particulièrement simple à utiliser et si c'est votre première fois, rassurez-vous, la démarche est clairement expliquée dessus. Muni de votre Carte de recharge pour véhicules électriques, dont il faut faire la demande au près de