Grille Dévaluation Entretien Embauche

du personnel retiennent en règle générale des documents différents selon les catégories socioprofessionnelles. Les grilles retenues pour les employés et ouvriers sont différentes de celles de la maîtrise et de l’encadrement. L’appréciation devant Couvrir un champ plus vaste et aller également d’avantage en profondeur quand le niveau des responsabilités s’élève. La grille d’appréciation est utilisée depuis plus de vingt ans, avec de nombreuses adaptations, dans une importante société.

sociaux que lui pose son environnement, et à gérer ceux qu’elle suscite elle-même par l’emploi du personnel nécessaire à son activité.»1 Pierre candou définit l’audit social comme «Une démarche indépendante et inductive d’observation, d’analyse, dévaluation et de recommandation reposant sur une des référentiels explicites, d’identifier, dans une première étape, les points forts et les problèmes induits par l’emploi du personnel, les contraintes, sous formes de coûts et de risques. Ceci conduit à diagnostiquer

MEMaOIREMEMOIRE En vue de l’obtention du diplôme de Mastère spécialisé en relations et ressources humaines LE TURNOVER DES CHEFS DE CENTRES AU SEIN DE DEKRA AUTOMOTIVE MAROC Réalisé par : Habiba JAMOURI Encadré par : Anis Mohamed 1 2 REMERCIEMENT Je tiens à remercier toutes les personnes qui ont contribué au succès de mon enquête et qui m’ont aidée lors de la rédaction de ce mémoire. Je voudrais dans un premier temps remercier, mon directeur de mémoire M. ANIS, Directeur des

internationale 166 65. Équilibre externe et balance des paiements 166 66. Les déterminants du commerce international 168 67. La compétitivité d’une économie nationale 170 68. Le choix d’un régime de change 172 69. La dévaluation 174 70. Les interventions sur le marché des changes 176 71. L’évolution du cours euro/dollar depuis 1999 178 72. La théorie des zones monétaires optimales 180 73. Le triangle des incompatibilités 182 74. L’étalon-or

sur le thème, qui comprend des ouvrages, complétés par des articles de presse et de revues spécialisés. Plusieurs baromètres ont également été étudiés, ainsi que des documents internes aux entreprises. Cette recherche s’est ensuite couplée à 12 entretiens d’environ 45 minutes chacun (2 ouverts et 10 semidirectifs) de professionnels de la communication, et d’expert en gestion des relations ONG-entreprise. Malheureusement, les entreprises ont été rétives à répondre à nos questions. Si nous avons pu

compétitivité d’une économie nationale |170 | |68. |Le choix d’un régime de change |172 | |69. |La dévaluation |174 | |70. |Les interventions sur le marché des changes |176 | |71. |L’évolution du cours

réunion de clôture et la rédaction du rapport définitif • La réunion de clôture permet d’examiner point par point avec l’audité le pré-rapport qui lui aura été communiqué une semaine au minimum avant la rencontre. • Au cours de cet entretien, l’auditeur s’appliquera à expliquer à l’audité tous les dysfonctionnements découverts lors des travaux afin qu’il les reconnaisse et en confirme l’exactitude. • Pour un échange constructif, outre les dirigeants, l’auditeur veillera à ce que

sociaux que lui pose son environnement, et à gérer ceux qu’elle suscite elle-même par l’emploi du personnel nécessaire à son activité.»1 Pierre candou définit l’audit social comme «Une démarche indépendante et inductive d’observation, d’analyse, dévaluation et de recommandationreposant sur une des référentiels explicites, d’identifier, dans une premièreétape, les points forts et les problèmes induits par l’emploi du personnel, lescontraintes, sous formes de coûts et de risques. Ceci conduit à diagnostiquer

terrains d’observation scientifique et de quelle manière nous avons élaboré notre grille de lecture servant de base au modèle de management stratégique de la RSE que nous proposons. Nous avons tout d’abord effectué neuf recherches-interventions auprès d’entreprises et d’organisations provenant de différents secteurs d’activité. Ces interventions nous ont permis de tenter une modélisation et d’élaborer une grille de lecture de la RSE que nous avons alors testée auprès de deux entreprises. Ces

XIV Fonctionnement du commerce mondial p 105 GATT, OMC, régionalisation - Description des évolutions et des enjeux du commerce international XV Le système monétaire international p 111 Changes fixes, changes flottants, dévaluation, franc fort - Bretton Woods, crises financières XVI Système financier international p 119 IDE - Globalisation financière (les 3 D, instabilité financière, taxe Tobin) XVII Hétérogénéité de l'économie mondiale p 125 Mesure