Grille Leadership Blake

LA DIRECTION ET LE LEADERSHIP - Qu' est ce que le leadership ? - Quels sont les théories et les modèles de leadership ? - Quelles sont les orientations actuelles ? La fonction de la direction • Le leadership : C’est le processus par lequel on amène les autres, grâce à l’influence qu’on exerce sur eux , à consentir de grand efforts à la réalisation d’un objectif déterminé . Les rapports de la fonction de direction avec les autres fonctions de gestion La direction Susciter l’effort - Soulever

Leadership MBA 8410 L'individu et l'organisation Groupe 11 Rapport de lecture – Thème 3 - Travail individuel - Remis à M. Charles BENABOU Par : Sébastien Marquis 20 octobre 2013 École des Sciences de la Gestion UQÀM Table des matières Introduction Le leadership est un sujet d’étude datant de l’époque d’Aristote. Aujourd’hui, on dénombre cinq grandes catégories de conception de leadership. Les premières théories étaient fondées sur les compétences

Général Thème 2: Styles de leadership Octobre 2011 GASSEMI- JABRAOUI 2011 2012 1 Objectifs du thème • Comprendre les éléments fondamentaux de la différence entre management et leadership (Analyse de l’intervention de M. Jack Hayhow); • Analyser les caractéristiques du leader (Quinn, 2004); • Les leaders à la recherche de la passion chez leurs collaborateurs (Analyse de l’intervention de M. Patrick Dixon); • Analyser et comprendre les différents styles du leadership (Approche statique, Goleman

La grille de Blake et Mouton - KEYROS management http://www.keyros.net/article-1743577.html Plus Mercredi 1 février 2006 La grille de Blake et Mouton La grille de Blake et Mouton est un outil simple pour comprendre les caractéristiques, et surtout les conséquences, de notre style d'encadrement. Le manager autocratique organise le travail en solitaire, le distribue, surveille l'exécution et contrôle les résultats. Le manager démocratique au contraire aide ses subordonnées à s'organiser et

LEADERSHIP ET PRATIQUE DE DIRECTION Séance 2 Théories du leadership 1 2.1 Théorie des traits personnels La théorie des traits personnels des grands personnages (Great Man Approach) : la plus ancienne des théories utilisées pour cerner les caractéristiques qui distinguent ces leaders. Les résultats des recherches menées encore de nos jours (tableau 2.1). Parmi les traits considérés essentiels : la confiance en soi, l’honnêteté/l’intégrité, le dynamisme/l’énergie. 2 Figure 2.1 Caractéristiques

Plan Introduction I- Étude des concepts A- Grille managériale  B- Style de commandement et leadership II- Des styles de commandement au Leadership A- Inventaires des atouts et faiblesses B- Mythe ou réalité : les sources de pouvoir Conclusion Introduction Vers la première moitié du 20eme siècle, la notion de leadership dans les entreprises se confondait avec celle de pouvoir légitime de commander et d’être obéi. Entre les années 1970 et 1980, les théories

communication verticale et horizontale et une interaction des rapports de coopération ainsi que des décisions collectives. B. Les 5 styles de leadership de Blake et Mouton Blake et Mouton ont construits une grille managériale qui propose une représentation à 2 dimensions du style de leadership (cf. grille). Il existe donc 5 styles de leadership : le leadership autocrate : ne tient compte que de la production et se désintéresse des personnes le leader social : prête une attention prioritaire aux

Osborn et de Billy Préparé par: Christine Forget Chapitre 11: Le leadership  Qu’est-ce que le leadership et en quoi diffère-t-il de la gestion?  Que sont les théories des traits personnels et celles des comportements du leader?  Que sont les théories du leadership situationnel?  Comment la théorie de l’attribution peut-elle être reliée au leadership?  Quelles sont les nouvelles approches en matière de leadership et pourquoi revêtent-elles une importance particulière dans les organisations

ROBERT BLAKE (21 janvier 1918 – 20 juin 2004) Blake est né le 21 janvier 1918, il a étudié la psychologie à l'université de Berea, puis il a obtenu une maîtrise en 1941 et un doctorat. en 1947. Il est resté à l'Université du Texas en tant que professeur jusqu'en 1964, obtenant un deuxième doctorat en 1992. Dr Blake à également enseigné à Harvard, Oxford et Cambridge et à travailler a « Tavistock clinic » à Londres. JANE MOUTON (15 avril 1930 – 7 décembre 1987) Jane Mouton a étudié les

façons très diverses d’appréhender la notion de leadership, il existe néanmoins un consensus sur ce que, précisément, le leadership n’est pas. Premièrement, il faut comprendre que le management et le leadership sont des concepts distincts qui ne devraient pas être utilisés de manière interchangeable (Kotler, 90). Un bon manager peut ne pas être un leader, de même qu’un leader efficace peut s’avérer être un piètre manager. Il est vrai que le leadership et le management partagent une large interface