Groupe Allianz Assurance

fait vivre un groupe de travail qui a rassemblé et entendu quelques un(e)s des meilleurs experts français (et quelques étrangers) du sujet. Ce rapport fait donc état des convictions acquises à leur contact. Même si ce texte n’a pas nécessairement l’aval majoritaire du groupe sur tous les points, il se veut le porte-parole de ses analyses les plus consensuelles. Sans vouloir citer tous les participants, il faut nommer, pour leur présence et leurs contributions, les « piliers » du groupe qu’ont été Jean-Charles

privatisation de la Poste est adoptée le 11 octobre. 10 août – Le groupe Suez lance une OPA de 11,2 milliards d’euros sur sa filiale énergétique belge Electrabel. Le 24 août, le conseil d’administration d’Electrabel donne son feu vert au projet d’OPA et Suez, déjà actionnaire majoritaire, rachète les actions restantes du capital d’Electrabel. © Éditions La Découverte, collection Repères, Paris, 2006. II 12 août – Le groupe américain Yahoo ! acquiert une participation de 40 % dans Alibaba

for their patience and support during my thesis writing. It helped stayed focus on my work. Finally I would like to thank my University to give the opportunity to live 2 marvelous years in China. This experience is really enriching and gave the assurance to be able to adapt myself to any new environment. Thank you all. PART I: The Football Industry Chapter 1: History Football has and still is the world's favorite game for more than 100 years now. It started in 1863 in England, the rugby

DOCUMENT DE REFERENCE 2011 RAPPORT FINANCIER ANNUEL Sommaire Page Page 1 Présentation du Groupe 1.1. 1.2. 1.3. 1.4. 1.5. 1.6. 1.7. 1.8. 1.9. Mission Historique Activités et stratégie International et marché cosmétique Recherche et innovation : l'excellence, pour répondre aux besoins de tous les marchés Opérations Politique d’investissements Facteurs de risques Politique d’information 3 4 5 5 8 12 14 17 17 24 5 Comptes Sociaux Comptes de résultat comparés Bilans comparés Variation

DOCUMENT DE RÉFÉRENCE Sommaire Page Page 1 Présentation du Groupe 1.1. 1.2. 1.3. 1.4. 1.5. 1.6. 1.7. 1.8. 1.9. Mission Historique Activités et stratégie International et marché cosmétique Recherche et innovation : l'excellence, pour répondre aux besoins de tous les marchés Opérations Politique d’investissements Facteurs de risques Politique d’information 3 4 5 5 8 12 14 17 17 24 5 Comptes Sociaux 5.1. 5.2. 5.3. 5.4. 5.5. 5.6. 5.7. 5.8. 5.9. 5.10. Comptes de résultat comparés

développement des ressources humaines est assez nette. Dans la grande entreprise, la DRH reste une fonction essentiellement « centrale ». Cependant certains collaborateurs peuvent s’occuper, au niveau des établissements, de la gestion du personnel. Dans les groupes (plus de deux mille salariés), la fonction ressources humaines est très souvent organisée de façon matricielle : les services centraux sont structurés par grand domaine d’expertise (la rémunération, la formation, le recrutement, la gestion des carrières

18 500 3 700 2. Les territoires de prospection Les prospections actuelles et de demain Les prospections éventuelles ? Questions 1 À l’aide des cartes du document 3 : Quels sont les pays ou groupes de pays qui sont les principaux producteurs de pétrole en 2010 ? Quels sont les pays ou groupes de pays qui sont les principaux consommateurs de pétrole en 2010 ? 2 Veuillez dégager quatre ou cinq types de pays différents en croisant les deux cartes du document 3. 6 Séquence 4 – HG00

marketing en Europe depuis 10 ans. Michel Badoc est professeur émérite au groupe HEC. Expert en stratégie d’entreprise et en marketing, il réalise des interventions de formation, conférences, conseil et coaching dans les écoles de gestion et les sociétés européennes. Il se passionne pour les domaines liés à l’innovation, à l’évolution du marketing et au neuromarketing. C Le neuromarketing en action éditions d’Organisation Groupe Eyrolles 61, bd Saint-Germain 75240 PARIS Cedex 05 www.editions-organisation

OL GROUPE DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2011 | 2012 SOMMAIRE PROFIL & PANORAMA FINANCIER . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . P. III LE MESSAGE DU PRÉSIDENT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . P. IV L’ESSENTIEL DE L’EXERCICE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .P. V UN PALMARÈS SPORTIF EXCEPTIONNEL . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

termes d’allocation des ressources (financières, humaines, matérielles, etc.), contrairement aux décisions tactiques qui ont une visée de court terme. Il est donc nécessaire de ne pas remettre en cause souvent cette allocation. Exemple : Quand le groupe E. Leclerc décide de faire des opérations ponctuelles pour vendre l’essence à prix coûtant, il s’agit d’une décision tactique avec un horizon court terme qui n’engendre pas une réallocation forte des ressources. En revanche, l’ouverture de supermarchés