Groupe Bolloré Analyse Stratégique

d’entériner les “chaînes bonus” attribuées aux groupes TF1, M6 et Canal+. Dans la foulée, le gouvernement a déposé un projet de loi pour abroger les canaux compensatoires et a mandaté le CSA pour lancer un appel à candidatures. L’offre porte sur 6 nouvelles chaînes numériques terrestres, toutes en haute définition (HD). 11 Les chaînes historiques pour compenser la fragmentation des audiences de leurs chaînes et se « racheter » de la part d’audience. Les groupes indépendants de la TNT (Next Radio TV et

mettre des camions sur le train afin de traverser une région ou un pays, se développe. C’est notamment le cas de l’Allemagne et de la Suisse. Cependant, le développement de ce moyen de transport reste timide. La branche fret du groupe SNCF (Fret SNCF et filiales fret du groupe) propose des prestations de transport de porte à porte, incluant les approches routières, mais aussi la manutention, le stockage, la distribution, et d’autres prestations sur mesure, en collaboration avec ses partenaires étrangers

mettre des camions sur le train afin de traverser une région ou un pays, se développe. C’est notamment le cas de l’Allemagne et de la Suisse. Cependant, le développement de ce moyen de transport reste timide. La branche fret du groupe SNCF (Fret SNCF et filiales fret du groupe) propose des prestations de transport de porte à porte, incluant les approches routières, mais aussi la manutention, le stockage, la distribution, et d’autres prestations sur mesure, en collaboration avec ses partenaires

développement des ports: Stratégies des ports et des opérateurs de manutention 7 7 14 20 22 25 40 46 47 63 91 2. Les grands armateurs, problématique et stratégie 2.1. 2.2. 2.3. Problématique des armateurs Stratégie des groupes en présence en Europe et en Asie. Analyse comparative des stratégies et perspectives d’avenir MS / 3ème cycle Management des Activités Logistiques 4 Jeanny, Girardot & Ferran Mémoire de recherche INDEX DES TABLEAUX Tableau 1 : Trafics de conteneurs en

14 2.4. Revue de Littérature au niveau opérationnel du contrôle de gestion. 14 2.4.1. Concepts fondamentaux : 15 2.4.2. Contributions antérieures. 17 2.5. Méthodologie. 18 2.5.1. Collecte d'informations. 18 2.5.2. Interprétation et analyse des données. 18 2.5.3. Proposition de suggestions et conditions de mise en œuvre. 19 2è partie : 20 Cadre Empirique de l'étude. 20 CHAPITRE 3 : LE CONTROLE DE GESTION A LA GETMA GABON. 21 3.1. Naissance du contrôle de gestion et son évolution

tout d’abord les investisseurs publics des investisseurs privés : les investisseurs publics sont essentiellement représentés par l ‘ Association Française des Investisseurs en Capital et La Banque publique d'investissement (BPI France) qui est un groupe public français de financement et de développement des entreprises. L’objectif de telles organisations est de soutenir les petites et moyennes entreprises, les entreprises de taille intermédiaire et les entreprises innovantes, en effet les start-ups

des matières Avant-propos 1 I. Introduction 1. Les décisions stratégiques 1. La nature des décisions stratégiques 2. Les deux niveaux de la stratégie 2. La stratégie dans différents contextes 1. Les déterminants des contextes stratégiques 2. Les stratégies selon les contextes 3. Les origines de la stratégie 2 2 3 6 6 7 10 10 11 1. La stratégie militaire 2. Les jeux de stratégie 4. Les processus stratégiques 1. Les stratégies délibérées ou émergentes 2. L’organisation

du monde économique et de l’éducation. Ces experts ont pour mission : d’aider à la mise en place du plan stratégique sur 5 ans, l’arbitrage des décisions par la direction, • l’évaluation des actions mises en place au sein de l’école en tenant compte des besoins et des mutations prévisibles sur le marché du travail. • • Christine Albanel Ancienne ministre, chargée de la communication du groupe Orange Patrick Alexandre PDG Servair Marie-Ange Andrieux Directrice des partenariats Deloitte Frédéric

................................87 CONCLUSION...........................................................................97 CHAPITRE IV : DE LA ``GLACISATION'' DU GOLFE DE GUINEE........98 Section I : Le golfe de Guinée : un ``espace-temps'' stratégique des puissances dominantes................................................................98 Section II : Le golfe de Guinée comme espace para-sécuritaire et d'expérimentation des stratégies de Puissance.................................109 CONCLUSION

pratiques, qui varient beaucoup selon les pays et les entreprises. Ainsi, le gouvernement d’entreprise se pose comme une solution aux problèmes d’agence dans l’entreprise, par le biais d’une série de mécanismes de contrôle. Il nous faut maintenant analyser le corporate governance en pratique afin de comprendre ses implications réelles pour les entreprises et les marchés financiers. II. Evolution des pratiques. Comparaison internationale 1) Les actionnaires déconnectés de l’entreprise