Groupe Caisse d'épargne

Management de Projet Co-Branding bancaire SOMMAIRE INTRODUCTION………………………………………………………..….…………….…3 I) LES RESULTATS DU PROJET……………………….…………….… 4 Présentation du co-branding…………….………………………………..5 Fiches concept ………………………………………………………………..10 Caisse d’épargne .............................................................................................10 Concept produit…………………………………………………………………...11 Mix-Marketing……………………………………………………………………13 Enveloppe Budgétaire…………………………………………………………….14 Contractualisation

2001, délégué syndical du syndicat Sud Caisse d'Epargne, syndicat nouvellement créée au sein de l'entreprise Caisse d'Epargne et de prévoyance d'Alsace. Cette désignation est contestée par l'employeur de l'entreprise qui n'admet pas la représentativité de ce syndicat et saisi le tribunal d'instance. Le juge d'instance déboute l'employeur de sa demande en appréciant la représentativité du syndicat. Non content de cette décision l'entreprise Caisse d'Epargne et de prévoyance d'Alsace se pourvoi en

mois de stage. Un remerciement spécial à Madame Salma El Mrini chef de caisse qui m’a encadré tout au long de mon stage avec des conseils et qui m’a fourni toutes les informations concernant la BP en général et son poste. Je remercie aussi Mlle. Ilham ELKHAYARI chargée de produits qui a eu la patience de m’épauler et la gentillesse de répondre à mes interrogations. Je remercie Mr Amine ABOU LWIDAD chargée de la caisse qui m’a fait comprendre comment être Sans oublier agent commercial

l'environnement, qui prévoit de le généraliser dans la grande distribution d'ici à | |2010, l'étiquetage environnemental concerne aussi les produits financiers. C'est du moins la conviction de la Caisse d'Épargne, | |qui a lancé il y a un an l'« étiquette développement durable » pour ses produits d'épargne, dans le cadre de son programme | |Bénéfices Futur. Une démarche basée sur une méthodologie originale (voir encadré ci-contre), développée depuis l'été 2007 avec le| |soutien du cabinet

  Évaluation de la performance globale du Réseau des Caisses populaires d’épargne et de crédit de Guinée (CPECG/Yètè Mali) de 2005 à 2009 Essai-intervention Dirigé par Ghislain PARADIS Réalisé par Jean Emmanuel LEON pour l’obtention du diplôme de Maitrise en gestion et développement durable Université de Sherbrooke, Faculté d’administration Février 2011 Remerciements   ------------------------------------------------- Je remercie Dieu pour m’avoir toujours guidé

La montée en puissance de la bancassurance Sur le marché français, la concurrence extérieure est jusqu'ici venue davantage des banques ou des groupes financiers français que des assureurs européens, la liberté d'établissement autorisée depuis juillet 1994 au sein de l'Union européenne ayant eu un effet limité. Au début des années 70, les groupes bancaires ont commencé à constituer des filiales d'assurance vie et de capitalisation, dont les produits étaient distribués par les réseaux de guichets

CONTEXTE : Cas Caisse d’Epargne L’objectif de cette mise en situation est de comprendre l’importance pour les unités commerciales d’une relation durable avec le client et de cerner les motivations des banques en matière de gestion de la relation avec les clients. En effet, les banques sont confrontées au fait que la majorité de la population est bancarisée et qu’il est difficile de trouver de nouveaux clients. La SOLUTION passe donc par la séduction des clients des concurrents ET le développement

La caisse de Dépôt et de Gestion« CDG »Réalisé par :Mâayoufi JihaneMekayssi OmarCours : Gestion des services publics encadré par Mme SITRI Zineb Sommaire :Introduction I- Présentation de la CDGII- Branches de la CDGIII- Structure de la CDGIV- Gestion de la CDG V- Investissements de la CDGVI- Benchmarks internationauxConclusionIntroduction : La CDG s’est érigée en un véritable catalyseur d’investissements de long terme tout en développant un savoir-faire unique dans la

travaillent en étroite collaboration avec les autorités et les organismes nationaux responsables des secteurs non financiers, qui jouent un rôle de premier plan dans la mise en place de l’inclusion financière, soit parce qu’ils travaillent avec les groupes cibles (par ex., organismes sociaux, migration, etc.) ou dans les secteurs d’activité requérant des services financiers spécifiques (par ex., agriculture, santé, etc.) ou couvrant les infrastructures (par ex., télécommunications). Enfin, les approches

L’épargne bancaire et financière Fiche 27 Fiche 28 Fiche 29 Fiche 30 Fiche 31 Fiche 32 Fiche 33 Fiche 34 Éléments de mathématiques financières L’épargne bancaire Les produits d’épargne à terme L’épargne logement L’assurance-vie La vente de l’assurance-vie Le plan d’épargne retraite populaire (PERP) Comment augmenter la collecte d’épargne du réseau ? 149 155 160 165 174 186 194 202 PARTIE V Les crédits Fiche 35 Fiche 36 Fiche 37 Fiche 38 IV Les crédits de trésorerie et les crédits à la consommation