Groupe Caisse d'épargne

microfinance du Congo Association professionnelle des établissements de microfinance du Gabon Association professionnelle tchadienne des établissement de microfinance Associations rotatives d’épargne et de crédit (tontines) Association pour le développement de l’épargne et du crédit (Tchad) Association des Caisses d’épargne et de crédit (Tchad) Banque africaine de développement Banque de développement des États de l’Afrique centrale Banque des États de l’Afrique centrale Banque gabonaise de développement

elle est collectée. 2. Le Mix Marketing (Marketing opérationnel) du GBP : 1. La politique produit du GBP : En tenant compte de l’activité du Groupe Banques Populaires (établissement bancaire et financier), ainsi que de la nature des prestations offertes aux clients (crédits, épargne…), on peut dire que la politique produit du groupe est plutôt une politique de « conception et de gestion des services ». Toutefois avant de nous lancer dans l’analyse du marketing des services du GBP, nous

| |Managériale commerciale | |Titre : NEGOCIATION d’une assurance habitation dans l’entreprise Caisse d’Epargne auprès de M. Demangez | |Etudiant (e) : | |NOM :

structures financières dont ils seraient les propriétaires usagers. Pour mieux asseoir son plan de communication, le réseau a adopté le slogan suivant : PAMECAS : la finance sociale Le recours à l’approche participative pour l’implantation des mutuelles d’épargne et de crédit a largement favorisé la prise en charge rapide de ces mutuelles par leurs usagers, ce qui s’est traduit par une plus grande habilitation des populations à s’approprier leurs processus de développement. Les participants à l’atelier ont

du microcrédit moderne, le microcrédit a été médiatisé comme un des moyens les plus efficaces dans la lutte contre la pauvreté. Jusqu’à nos jours trois quarts des personnes des pays à moyen ou bas revenu ne sont pas capables d’ouvrir un compte d’épargne et 90% des gens de ces pays ne peuvent obtenir un prêt dans le système bancaire traditionnel à cause d’un manque des garanties. Dans cette situation le but des institutions du microcrédit est d’offrir aux personnes qui sont exclus de la finance formelle

entreprises conduit à la concentration, au regroupement et au redéploiement des groupes. Les formes de la concentration : - la concentration horizontale : à un stade donné du processus productif, avec ou non diversification des activités (intégration complémentaire). - la concentration verticale : contrôle des approvisionnements et/ou des débouchés (intégration). - le conglomérat : groupe d’entreprises avec diversification des secteurs économiques occupés. Les

l’étude de quelqus institutions financières, en l’occurrence des institutions d’épargnes et de microfinances. En fait, le secteur financier a résisté et a même connu un développement manifeste malgré un contexte économique défavorable dû à la crise politique et économique qui perdure dans notre pays depuis trois années. Nous avons pu constater ces dernières années l’expansion des institutions de microfinances et d’épargnes dans tous les coins de l’île, des agences sont implantés presque dans chaque

de collectivités locales. Elle propose une gamme complète de produits et services tels que des produits d’épargne, des comptes à vue, des assurances (IARD) et des services de banque à distance. 1.1) Le management à la Banque de la Réunion Les décisions stratégiques sont émises par la Direction Générale au niveau local, et les décisions à enjeu plus importants par le Groupe Caisse d’Epargne. Les décisions prises sont répercutées sur les agences, chacune d’elles étant dirigée par un manager :

L’épargne bancaire et financière Fiche 27 Fiche 28 Fiche 29 Fiche 30 Fiche 31 Fiche 32 Fiche 33 Fiche 34 Éléments de mathématiques financières L’épargne bancaire Les produits d’épargne à terme L’épargne logement L’assurance-vie La vente de l’assurance-vie Le plan d’épargne retraite populaire (PERP) Comment augmenter la collecte d’épargne du réseau ? 149 155 160 165 174 186 194 202 PARTIE V Les crédits Fiche 35 Fiche 36 Fiche 37 Fiche 38 IV Les crédits de trésorerie et les crédits à la consommation

Conception et réalisation d’une application de gestion de projets Vivien Touly 10 septembre 2012 Caisse d’épargne de Nancy Rapport de stage - Caisse d’épargne Vivien Touly - L3 MIAGE Table des matières Remerciements Introduction 1 Description de l’entreprise et du service informatique 1.1 Présentation de l’entreprise . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.1.1 La Caisse d’Épargne . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.1.2 La Direction d’Organisation et de Maitrise d’Ouvrage 1.2 Présentation