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utilisateurs, consommateurs, collectivités...). Ex. Marketing des biens de consommation, marketing des biens de production. Dans tous les domaines, les méthodes et les techniques sont analogues, mais, lors de leur application, on tient compte des facteurs spécifiques des destinataires ou intermédiaires recherchés. © M. QMICHCHOU 2007-2008 5/219 Marketing & action commerciale Par extension, les méthodes et les techniques de marketing sont appliquées pour le marketing social et le marketing politique

dans les sphères autres qu’économiques, que le rôle pris par la restauration commerciale reste méconnu. La filière est ainsi un acteur clé dans l’aménagement du territoire et dans le dynamisme des petites communes. Elle constitue en outre l’un des facteurs d’attractivité touristique de la France. Dans le domaine social, elle joue aussi un rôle majeur d’intégrateur social, surtout chez les jeunes et les personnes sans qualification et propose, en parallèle, des formations qualifiantes. 6 Synthèse

région glacée, peuplée d’êtres rustres, éructant un langage incompréhensible, le « cheutimi ». Philippe ira seul. A sa grande surprise, il découvre un endroit charmant, une équipe chaleureuse, des gens accueillants, et se fait un ami : Antoine, le facteur et le carillonneur du village, à la mère possessive et aux amours contrariées. Quand Philippe revient à Salon, Julie refuse de croire qu’il se plait dans le Nord. Elle pense même qu’il lui ment pour la ménager. Pour la satisfaire et se simplifier

Présentation Net redressement des résultats financiers des banques, fin des dépréciations d’actifs, remboursement à l’Etat, stress tests passés avec succès… : les bonnes nouvelles ne manquent pas quant à la santé du secteur bancaire français. Les nouvelles régulations en tête desquelles Bâle III devraient y contribuer encore plus en renforçant la solidité des groupes bancaires. Pour autant toute menace n’est pas écartée, la BCE elle-même et les marchés financiers pointent du doigt le risque souverain. Les

s’intéresser à ces créneaux, à travers la conception, la réalisation et la gestion de centres commerciaux relevant de concepts différents afin de répondre à la demande spécifique de chaque ville. Ainsi cherche-t-elle à adopter les démarches des grands groupes internationaux en matière d’implantation et de gestion. L’entreprise est consciente que la réussite de son commerce dépend de son activité, mais aussi de l’emplacement de ses centres, car il s’agit d’un élément déterminant pour toute décision d’implantation

de l’EM Lyon et titulaire d’un DESS de finance d’entreprise de l’université Paris Dauphine, Pierre Cabane est aujourd’hui le président-fondateur d’une marque de cosmétique. Précédemment directeur financier d’une division internationale d’un grand groupe de biens de consommation, son expérience professionnelle lui a permis de développer une grande maîtrise des domaines de la gestion et de la finance d’entreprise. Chargé d’enseignement à l’université Paris Dauphine, il utilise ses qualités de pédagogue

surveille, sous sa responsabilité, afin d’assurer la protection du patrimoine de l’entreprise et la fiabilité des enregistrements comptables et des comptes annuels qui en découlent. » Aux Etats Unis, en 1922, la « Treadway commission » initie un groupe de travail connu sous le nom de COSO dont la définition est la suivante : ❖ « Le contrôle interne est un processus mis en œuvre par le Conseil d’administration, les dirigeants et le personnel d’une organisation, destiné à fournir une assurance

Dossier 1 Les bases de la mercatique LE GROUPE DANONE Extrait du programme Thèmes 1. Les bases de la mercatique 1.1. Définition, origine et évolution de la mercatique La mercatique est une démarche et un ensemble de méthodes utilisés par une organisation (entreprise, administration, association) pour comprendre, influencer et contrôler en fonction de ses propres fins, les conditions de l’échange avec des personnes ou avec d’autres organisations. La mercatique est étroitement liée à l’histoire

s'interroger sur les conséquences et sur les adaptations qui seront requises au niveau régional ou local pour tirer le meilleur profit des opportunités qui surviennent ou de minimiser les effets négatifs qui pourraient être engendrés par ces nouveaux facteurs d'influence. Autrement dit, quelles réponses apporter aux interrogations suivantes : ™ La nouvelle économie requiert-elle une ou des nouvelles stratégies régionales ? ™ La nouvelle économie aura-t-elle un impact différentié selon les caractéristiques

51 Rapport de Gestion 2006 du Conseil d’Administration 53 53 53 56 58 58 59 59 59 61 61 61 61 61 62 63 63 63 64 64 64 64 65 65 66 Activité du groupe en 2006 Synthèses des résultats 2006 Chiffre d’affaires consolidé Résultats Perspectives Recherche et Développement Production et Technologie Informations environnementales L’Oréal SA Facteurs de risques Développement durable Evénements importants survenus depuis le début de l’exercice 2007 Rapport sur les comptes sociaux Chiffre d’affaires Bilan