Groupe Casino Facteurs Clé De Succès

Moati (2008, 2009). (2) Pour un survey récent, voir Bergès et al. (2008).REVUE D’ÉCONOMIE INDUSTRIELLE — n°131, 3ème trimestre 2010 135 de base. Selon cette grille d’analyse, nous soutiendrons que la montée des MDD peut s’interpréter, au-delà des facteurs conjoncturels, comme le symp- tôme d’un changement de régime de croissance dans le secteur de la distribu- tion répondant au passage d’un capitalisme fordien à une capitalisme post-for- dien. Afin de traiter cette question dans un champ homogène

des causes et conséquences sur le taux de fréquentation et les sommes dépensées. Rapport Final Groupe 3 : Charles-Henri Bonnet Romuald Bronchart Jean-Christophe Ghys Maxime Lefèvre LES INFORMATIONS CONTENUES DANS CE TRAVAIL SONT CONFIDENTIELLES Plan du rapport : I. Compte rendu des articles scientifique La crise financière et son impact sur le secteur des jeux d’argent Le marché des casinos et établissements de jeux L’impact de la crise sur les consommateurs de jeux d’argent L’avenir du

de nouveaux produits à base de crème glacée. On compte 42% des lancements qui ont été réalisés sur le continent européen, contre 26% en Amérique et 22% en Asie. Aujourd’hui, la glace est le dessert préféré des français, c’est pourquoi les grands groupes essaient de faire de ce dessert, un produit d’utilisation quotidienne, qui ne soit plus catalogué dans la catégorie des desserts « saisonniers ». En effet, un français ne dépense pas moins de 42,4 euros par an dans la crème glacée. On parle donc

SOMMAIRE Introduction.................................................................................................................2 I. Présentation du groupe Monoprix 1°Historique ......................................................................................................................................2 2° Biens et services............................................................................................................................3 3° Engagements...........

L’environnement institutionnel comme facteur explicatif du développement de la franchise : comparaison entre le Maroc, l’Algérie et la Tunisie Odile CHANUT Maître de conférences en Sciences de gestion CRET-LOG, Aix-Marseille Université IUT d’Aix en Provence, Département Techniques de Commercialisation 413 avenue Gaston Berger, 13 090 Aix en Provence 22, allée des cigales, 13 100 Aix en Provence 06 24 37 32 36 odile.chanut@univmed.fr Fax : 04 42 93 90 40 Nadjoua GHARBI

235 mi-2010 ; Les grands industriels des cosmétiques, à la recherche de relais de croissance, ont lancé leurs gammes bio, à l’instar de Lascad, très active dans le domaine ; Les distributeurs ont eux aussi développé des MDD bio : GSA (Carrefour, Casino, Auchan, Monoprix, etc.), acteurs de la distribution sélective (Sephora, Marionnaud, etc.), H&M … Le marché s’élargit en direction de nouvelles clientèles Des problématiques qui se rapprochent de la cosmétique conventionnelle Les lancements

la disposition du consommateur final (particulier ou entreprise) les biens ou services. - Fonction production : c’est l’ensemble du processus grâce auquel l’entreprise produit un bien ou service dans le but de satisfaire une demande à l’aide de facteurs de production acquis sur le marché. Dans le cadre d’une entreprise, la fonction production cherche à répondre à d’autres objectifs que celui de produire un bien ou service comme la flexibilité les délais ou encore les couts. On sait que pendant

* Positionnement et politique de développement durable à l’international * Profil d’entreprise et d’activité * Historique Carrefour est un groupe de grande distribution qui fut créé à Annecy en 1959. Restreignant initialement son activité à des coopératives de commerçants-producteurs au niveau local, le groupe se développe progressivement et devient le précurseur du concept de Supermarché en 1963. Il se lance alors dans une stratégie de diversification de son offre de distribution

environnementales de leurs activités. Les entreprises soumises à cette obligation doivent aussi rendre compte des engagements pris envers leurs parties prenantes et de ce fait expliciter la façon dont elles intègrent ces dernières dans la stratégie du groupe et dans leurs travaux de reporting Développement durable (DD). Article 225 de la loi Grenelle 2 du 12 juillet 2010, modifié par la loi du 2012-387 22 mars 2012 (cinquième alinéa de l’article L. 225-102-1 du code de commerce) Il comprend également

et chacun pour me permettre d’atteindre cette étape de ma vie. Avec toute ma tendresse. A mes neveux et nièces. Meilleurs vœux de succès dans vos études. A ma famille »el Mansour ». Vous avez de prés ou de loin contribuer a ma formation. Affectueuse reconnaissance. Sincère gratitude. A la famille de »Adiama » pour son accueil chaleureux. A mon ami «El Moustafa Bouassaba » pour