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gratuits de produits qu'on voit dans les films et les émissions de télévision. Le groupe d'études PQ Media estime ce marché à plus de 3 milliards de dollars aux ÉtatsUnis. Et met l'Amérique en première place au hit-parade des pays ayant le plus recours à la formule, devant le Brésil, le Mexique, l'Australie et le Japon. Une certitude, le placement de produit devient de plus en plus commun. Selon les statistiques du groupe Nielsen, durant les six premiers mois de l'année 2008, 204.000 placements de produit

La Grande Distribution Sommaire I. Analyse du secteur A. Les cinq forces de Porter B. Les forces extérieures du modèle de Porter C. Les facteurs clés de succès II. Opportunités et menaces A. Menaces B. Opportunités III. Positionnement stratégique des trois leaders du marché A. Ahold B. Carrefour C. Wal Mart D. Étude comparée des trois acteurs E. Quelle stratégie pour demain ? Bibliographie indicative I. Analyse Du Secteur A. Les cinq forces de Porter Présentation

________________________________________________ Limites de l’étude_______________________________________________________ _ 4 1. La grande Distribution en France. 1.1 Définition des formats des points de vente______________________________ 5 ______________________________ 1.2 Groupes et enseignes_______________________________________________ 6 1.3 Répartition des ventes par circuit d’approvisionnement.____________________ 8 ._____________ _____________ 2. Le rayon vin. 2.1 Evolution de la vente de vin en grande distribution_______________________

partis chez les hard-discounters. Ce phénomène récent du « discount », du « moins cher », que nous côtoyons chacun presque quotidiennement, m’a interpellée. C’est pourquoi j’ai souhaité approfondir ce sujet. J’ai pu remarquer que certains grands groupes mettaient en place des opérations, plus ou moins efficaces et explicites, pour faire face à la fuite de leurs clients et tenter de concurrencer le hard-discount au sein même des surfaces de vente traditionnelles. La grande distribution doit aujourd'hui

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indétrônable INTRODUCTION .................................................................................................................................... 3 I. Le groupe FERRERO ........................................................................................................................... 4 A. La naissance du groupe Ferrero et de la pâte à tartiner Supercrema …………….................... 4 B. L’implantation de Ferrero en France ......................................................

D’UN EMPIRE En quoi la politique expansionniste et innovatrice du groupe lui confère-t-elle le deuxième rang mondial ? Les entreprises et leurs stratégies territoriales REMERCIEMENTS Nous remercions madame TAITTINGER, membre du conseil d’administration du groupe Carrefour, pour avoir accepté de nous rencontrer ainsi que d’avoir répondu à nos questions.

promouvoir, renforcer l'image de marque, développer les marques d'enseignes (MDD) et les nouveaux média, faire face au hard discount et optimiser la gestion des ressources humaines. En effet, l'innovation est le premier levier de consommation et le 1er facteur de croissance du chiffre d'affaires de la grande distribution. Un autre phénomène remarquable se démarque dans le contexte actuel : les préoccupations éthiques, de santé publique et de développement durable se renforcent même si leur poids économique

DISTRIBUTION : I- REPARTITION DES ENSEIGNES PAR GRANDS GROUPES DE DISTRIBUTION DELHAIZE…………………………………..………………………………………3 COLRUYT………………………………………………………….……………..…4 AUCHAN…………………………………………………………………..…………5 CARREFOUR……………………………………………………………………….6 CASINO………………………………………………………….………..………..7 CORA…………………………………………………..…………………………….8 ITM…………………………………………………………………..……………….8 LECLERC…………………………………………………………………………….9 SYSTEME U…………………………………………………………………………9 II- LES ENSEIGNES : Le groupe CARREFOUR…………………………………..…………………12 LECLERC………………………………………………………………………