Groupe Casino Forces De Porter

perduré ? IDTGV…..................................................................................................................2 Après le succès d’iDTGV, la SNCF lance iDNiGHT..................................................7 IDNight ferme ses portes en juin 2011.................................................................9 Annexe A : Le service iDNiGHT testé par « Le meilleur du low cost ».................10 Annexe B : Quelques événements organisés dans iDNiGHT.........................

même si il enregistre une croissance mondiale positive autour de 5%. Ce marché global est dominé par trois grands groupes que sont l’Oréal, Procter & Gamble et Beiersdorf 3. Avec 17.5 milliard d’euros de chiffre d’affaire en 2009, l’Oréal est le leader mondial dans le domaine des cosmétiques et des parfums et est suivi de près par le groupe allemand Beiersdorf. L’origine du groupe L’Oréal remonte au début du vingtième siècle lorsqu’Eugène Schueller met au point une teinture pour cheveux et fonde

concentration de la grande distribution 1996 Auchan rachète les docks de France Carrefour rentre a hauteur de 42% dans l’entreprise Cora 1997 Reprise de Leaderprice et de Franc prix par Casino 1999 Apparition de centrales d’achats communes 2000 Carrefour et Promodès fusionnent et Carrefour devient le 2eme groupe mondial Cette concentration de grandes surfaces va développer chez les industriels un vrai pouvoir de négociation (devenir incontournable). Développement de la vente par Internet qui augmente

pure players et les grandes marques commencent à ouvrir des sites, mais les moteurs de recherche ne les font pas ressortir du lot » analyse Patrick Les débuts du e-commerce 17 2020, la fin du e-commerce ? Robin en 1997, alors président du groupe PlaNet et créateur de Régie On Line, une des premières régies publicitaires françaises sur Internet. « Pour être consulté, un site commercial doit être visible ». La visibilité devient très vite la grande priorité. Pour prendre rapidement des parts

marché de papier toilette (importation et production local? (tonnes/an) • quel est le prix de vente de papier toilette? • quel est l'évolution de la demande ces dernières années? • quel sont les principaux produits concurrents? (forces et faiblesses) • Quelle part de marché une nouvelle usine peut espérer avoir? • Y-a-t'il une barrière douanière pour empêcher les produits d'importations? • Comment est organisé la production locale (circuit d'approvisionnement

« l’éducation doit être la priorité », « endettement étudiant = profits aux banques »,  « appauvrir nos jeunes et leurs familles, ça, c’est violent »,  « stop à la hausse », ce sont sûrement des slogans que vous avez vus ou entendus dernièrement. Le port du carré rouge s’est également propagé, le carré rouge étant l'emblème de la mobilisation contre la hausse des frais de scolarité au Québec. La grève étudiante, sous le titre Ensemble, bloquons la hausse, a été un centre d’intérêt pour bien des gens

dans le fonctionnement d’un Drive, puis montrez comment ces dernières ont été adaptées à l’usage du drive. 6/ Montrez comment de nouvelles technologies permettent de faire évoluer le ecommerce. 7/ Expliquez ce qu’est le t-commerce et identifiez ses forces et les faiblesses. 1 Stratégies de distribution (10 h CM / 20 h TD) / DUT TC2 - Semestre 4 Document 1 : Hier, le code-barres… demain, la RFID ? La puce intelligente sera-t-elle la révolution des dix prochaines années, comme le code-barres

présentant un diagnostic interne et externe; enfin, dans une dernière partie, je répondrais à la problématique et relaterais mes missions au cœur de la stratégie d’amélioration de la force de vente. PARTIE I PRESENTATION DE L’ENTREPRISE 1. LE GROUPE France Boissons, rachetée par HEINEKEN en 1987, est l'entreprise leader de la distribution de boissons aux professionnels au sein du marché dit « hors domicile » en France Créée en 1964, elle est aujourd'hui structurée autour de 36 filiales régionales

INTRODUCTION 7 I. PRESENTATION SYNTHETIQUE DE L’ENTREPRISE 8 A. Le groupe Décathlon 8 B. Décathlon Parly 2 11 II. SEGMENTATION STRATEGIQUE 13 A. Les domaines d’activités stratégiques (DAS) 13 B. Les facteurs clés de succès 14 C. Stratégie générale 15 III. ANALYSE EXTERNE 16 A. Analyse PESTEL Décathlon 16 B. Le marché 18 C. La demande 21 D. L’offre : Analyse de la concurrence au niveau national 22 E. Opportunités – Menaces du marché 33 F. Synthèse de l’analyse externe 35

France. 30% de la croissance de Leclerc est dû au drive. Le drive pilote la croissance des enseignes alimentaires. 2009 E.Leclerc rachète un géant allemand de la distribution alimentaire : Rewe. La Pologne deviendra le pays étranger dans lequel le groupe détient le plus de magasins pour un total de 108 magasins hors de la France. Leclerc s'affirme à l'étranger. En 2012 ouverture du 555e centre E.Leclerc Aujourd'hui c'est 17,2% de part de marché. Il est le leader français face à Carrefour qui