Groupe Du Louvre Hotel

4 PRESENTATION GENERALE 6 A .LE GROUPE LOUVRE HOTEL 7 B .LE DEPARTEMENT DE CONTRÔLE DE GESTION 8 1. « Operations Business Analysis » 8 1.1. « Hotel Planning & Analysis » 8 1.2. « Headquarters Planning & Analysis »

 Culture de la communication « L’hôtellerie économique s’offre un sérieux lifting » Questions : 1) Le groupe Louvre Hôtels, bien qu’implanté dans l’hôtellerie internationale ressent le besoin de repositionner ses marques. La marque Campanile fait partie du patrimoine français mais que le groupe la voit vieillir peu à peu, c’est pourquoi un lifting s’impose. Il doit faire face à une demande changeante, de plus en plus moderne due à l’évolution des mœurs. Les clients veulent de la qualité

Sommaire : Présentation du rapport de stage : |- Présentation globale du groupe LOUVRE 1-Historique du groupe 2-Philosophie du groupe 2-a-Marques du groupe 2-b-Définition d’une chaine hôtelière 3-Stratégie d’exploitation du groupe 3-a- Les différentes manières de gestion des différentes marques 3-b- La gestion de la chaine Campanile ||- Présentation de l’hôtel Campanile Jas de bouffan 1-La fiche technique de l’hôtel 2-Présentation

page Compte rendu de stage……………………………………………………………..page Première partie : présentation de l’établissement…………………………………..page Introduction………………………………………………………………………...page I) Présentation de la région…………………………………………………………page II) Présentation du groupe………………………………………………………….page III) Présentation de la chaine Campanile…………………………………………..page IV) L’organisation interne de l’entreprise………………………………………….page V) Analyse concurrentielle………………………………………………………....page VI) Situation actuelle de l’établissement…………………………………………

Sommaire : Présentation du rapport de stage : |- Présentation globale du groupe LOUVRE 1-Historique du groupe 2-Philosophie du groupe 2-a-Marques du groupe 2-b-Définition d’une chaine hôtelière 3-Stratégie d’exploitation du groupe 3-a- Les différentes manières de gestion des différentes marques 3-b- La gestion de la chaine Campanile ||- Présentation de l’hôtel Campanile Jas de bouffan 1-La fiche technique de l’hôtel 2-Présentation de l’entreprise

beautiful hotels in Paris “Hotel Du Louvre”. My purpose is that the readers would visit this hotel such as the guests or the onlookers. I want to be born to the urge of curiosity. In order to achieve my objective, I will explain the hotel. In the first part, I will speak about the place “Paris”; it means its influence economic, touristic and politic. And, I will focus on the place of the Hotel du Louvre “the 1st district”. At the ending of the first part, you will understand that the hotel is located

stratégie en Chine Le groupe hôtelier français lance «Mei Jue», une version sinisée de son enseigne Grand Mercure, pour développer une chaîne haut de gamme. Il réfléchit à une adaptation d'Ibis face à la vive concurrence locale dans l'hôtellerie économique. Dans un pays où la symbolique compte éminemment, 2012, année du dragon, sera, pour Accor, décisive au regard de son expansion en Chine. Vingt-sept ans après le début de ses opérations dans l'Empire du Milieu, le groupe hôtelier français, numéro

Social : 87.210 € Activité principal de l'entreprise : Hôtellerie Activité seconde de l'entreprise : restauration service complémentaire : Service de maintenance de l’hôtel Les concurrents de l'entreprise : Hôtel Kyriad , Magic Circus , Dream Castel . Tout les hôtels a coter Les métiers proposés par l'entreprise en relation avec votre bac professionnel : Technicien de maintenance . Mon projet professionnel Thème Réponse Emploi souhaité Technicien

PARTIE 3. Analyse de stratégies mises en place sur le marché hôtelier Chapitre 1. Le groupe Accor A. Présentation 1. Le groupe et ses marques 2. La stratégie marketing du groupe B. Le repositionnement de Sofitel 1. Pourquoi Accor veut-il repositionner Sofitel ? 2. La stratégie appliquée à la marque Chapitre 2. Le groupe Louvre Hôtels A. Présentation 1. Le groupe et ses marques 2. La stratégie marketing du groupe B. La marque Concorde 1. Présentation de Concorde 2. Quelle est la stratégie marketing

• Parmi les chaînes intégrées, dont l'offre globale augmente, le groupe Accor renforce sa position de leader, loin devant Louvre Hôtels, son challenger en France. • A travers d’importantes opérations de cessions d’actifs et de reprises entières de groupes hôteliers, près d’un tiers du parc de chaînes a changé de propriétaire au cours de l’année 2005. Informations complémentaires auprès de Georges Panayotis, MKG Group, Tél. : 01 56 56 87 90 – georges.panayotis@mkg-group.com Répartition