Groupe Casino

le joueur sans que celui-ci s'en rende compte. Quelquefois, il entraîne dans sa chute son entourage. Peuvent alors s'enchaîner insomnies, perte de l'appétit, irritabilité, dépressions, et parfois tentative de suicide. Les jeux d'argent dans les casinos traditionnels et sur internet sont souvent accusés d'être la source de comportements déviants appelés "addiction". Elle peut concerner chacun de nous : joueur occasionnel ou amateur de jeux d'argent. Selon les dernières estimations des spécialistes

Service de recrutement Gonesse, le 22/09/12 Madame, Monsieur, Les valeurs du groupe AUCHAN m’intéressent et sa dimension humaine m’enthousiasme. AUCHAN offre des perspectives de croissance, de développement et d’épanouissement. J’éprouverai un grand plaisir appréhender le métier de

Accor : implantation Depuis plus de 45 ans, le groupe Accor ne cesse de croître à travers des marques qui s’adaptent de plus en plus aux clients. En effet le groupe Accord dispose d’une vaste gamme de marque ce qui permettra au client en fonction de son budget de pouvoir trouver réconfort dans les hôtels de ce groupe. Ces marques vont du luxe en passant par le milieu de gamme et le haut de gamme jusqu'à la gamme économique. Sa principal marché est celui de la gamme économique avec 47% de

valide mon emplacement, je deviens locataire, un macdo prés à fonctionner : 400 et 500 000 € nécessaire. Retour sur investissement : rentabilisation au bout de 36 mois. Chiffre moyen d’un macdo : 2 millions par an. Principaux réseaux de franchises : Casino (épiceries VIVAL) rentabilité a 7,4%, Mc Donald avec un résultat d’exploitation de 20,1%, (résultat d’exploitation d ‘un hypermarché est de 1,5 a 2%), Carrefour (8 à 8), SPAR, Afflelou (17,3%). La franchise est réglementée par la Loi DOUBIN de décembre

Les stratégies de la grande distribution Dossier réalisé par Entraid’ et Transrural Initiatives Trois quarts de la distribution alimentaire française est concentrée par cinq grands groupes commerciaux (p. IV). Partenaire incontournable ou puissante oligarchie, la grande distribution fixe les règles du jeu avec ses fournisseurs et notamment les producteurs agricoles. Ces producteurs n’ont de cesse de réclamer un rééquilibrage du rapport de force (p.V). Depuis 20 ans, les réglementations deviennent

une enseigne française de la grande distribution qui fut fondé en 1959, par 2 familles, les Fournier et les Defforey. Le premier magasin à ouvert ses portes à Annecy en 1960. Premier en France à s’être orienté vers la création d’hypermarchés, le groupe exploite aujourd’hui de nombreux magasins en France et à l’étranger. En quelques chiffres Carrefour c’est plus de 15 000 magasins implantés dans 33 pays proche des 80 milliards d’euros. Ses performances en font le leader de la grande distribution

ultime d'un département financier , celui d'améliorer la santé financière d'une entreprise. avant propos remerciement sommaire introduction partie 1: présentation de l'entreprise et de la fonction control nourriture et boisson 1) présentation du groupe Lucien barrière 2)présentation de l'hôtel et de son organigramme 3 )présentation du service financier 4)présentation de la fonction control nourriture et boisson et son champ d'action 5)les risque et les moyens qu'utilise le contrôleur partie 2:

opportunités II. L’entreprise face à ses concurrents A. Analyse financière B. Analyse stratégique p5 p8 p11 p16 p24 p24 p29 Conclusion p38 2 STRATEGIE GROUPE CARREFOUR Introduction : Carrefour est une enseigne française de la grande distribution qui fut fondée en 1959. Premier en France à s’être orienté vers la création d’hypermarchés, le groupe exploite aujourd’hui de nombreux magasins en France et à l’étranger. En quelques chiffres, Carrefour c’est plus de 10 000 magasins implantés dans 31 pays

stratégie d’internationalisation de Carrefour au Brésil Sommaire : Introduction : 2 I. Carrefour, un des leaders sur le marché de la grande distribution : 3 1. L’histoire du groupe : 3 2. Un groupe présent sous différentes enseignes à l’international : 5 3. La stratégie et les valeurs du groupe : 9 II. Le Brésil, un pays émergent et des opportunités à saisir : 11 1. Présentation générale du pays : 11 2. La géographie du pays et ses ressources naturelles : 13 3. L’économie

Groupe Lucien Barrière Historique    26/04/2012 Stratégie du Groupe Lucien Barrière 2 I. Sommaire 26/04/2012 Stratégie du Groupe Lucien Barrière 3 I. Le Groupe Lucien Barrière A. La famille • Eugène CORNUCHE Associés • François ANDRE • Lucien BARRIERE • Diane BARRIERE – DESSEIGNE • Dominique DESSEIGNE Neveu Fille 26/04/2012 Stratégie du Groupe Lucien Barrière 5 B. Les métiers du Groupe  – – – – 26/04/2012 Stratégie du Groupe