Groupe d'action financière

rédaction du plan d’action - Entités de formation - Version finalisée – 17/09/2010 TABLE DES MATIERES 1. Les objectifs du plan d’action .............................................................................. 1 2. La mise en œuvre du plan d’action ...................................................................... 1 3. Les étapes du plan d’action ................................................................................. 2 4. Le suivi du plan d’action...................

2O13 Document de référence SOMMAIRE 1. Présentation du groupe Casino������� 1 5. Gouvernement d’entreprise��������� 187 1.1. Chiffres clés consolidés 2 5.1. Conseil d’administration 188 1.2. Faits marquants 2 5.2. Direction générale 211 1.3. Activités et stratégie 3 5.3. Contrôle des comptes 217 1.4. Patrimoine immobilier 12 5.4. Rapport du Président 219 5.5. R  apport des Commissaires aux comptes  235 1.5. Organigramme simplifié (au 31 décembre 2013)14 2. Rapport

RAPPORT ANNUEL DOCUMENT DE RÉFÉRENCE LAFARGE 2014 27/02/15 12:39 PROFIL DU GROUPE 4 1 RESPONSABILITÉ SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE PRÉSENTATION DU GROUPE 1.1 Présentation de Lafarge ......................................... 10 1.2 Stratégie.................................................................. 13 1.3 Panorama des activités .......................................... 32 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 Introduction .......................................................... 134 Gestion de notre

suivent, le Rapport Financier du groupe Carrefour présente les résultats du Groupe sur les trois exercices 2004, 2005 et 2006. Il se décompose comme suit : ■ le rapport de gestion du Groupe présente l’activité et les principaux résultats en 2006, pour le Groupe dans son ensemble et pour chacune de ses grandes zones d’opération : France, Europe (hors France), Amérique latine et Asie. Il se termine par un point sur l’évolution récente et les objectifs 2007 pour le Groupe, comme présentés lors de la

et piloter le processus de planification, pour faire l’état des lieux et conduire le diagnostic des forces et des faiblesses de la Collectivité locale, pour formuler la vision et concevoir des stratégies cohérentes, pour mettre en place un plan d’action, le suivre et l’ajuster en fonction des nouvelles données. 2- A qui s’adresse ce guide ? Ce guide s’adresse, en premier, aux décideurs des Collectivités locales1, à savoir les élus, membres des Conseils des Collectivités locales. Il s’adresse

Méthodologie ……………………………………………………………………………………….. 12 3) Mise en place de l’outil …………………………………………………………………………… 15 a) Utilisation ……………………………………………………………………………………………… 15 b) Enseignements de la démarche …………………………………………………………….. 16 II) Le cas du groupe Batigère …………………………………………………………………….. 16 1) Description générale de l’entreprise étudiée ………………………………………….. 17 2) Analyse des orientations stratégiques de l’entreprise et de leurs liens dans la chaîne de cause à effet ……………………………………………………………

DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009/2010 Créateurs de convivialité 1 PRÉSENTATION DU GROUPE PERNOD RICARD Historique et organisation Activité et stratégie Tableau de financement Pernod Ricard SA 139 140 142 156 157 158 159 3 4 8 Analyse du résultat de Pernod Ricard SA Annexe aux comptes sociaux de Pernod Ricard SA Résultats financiers au cours des cinq derniers exercices 2 GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE ET CONTRÔLE INTERNE Le Conseil d’Administration de la Société Rapport du Président

13 NOVEMBRE 2012 ANALYSE FINANCIÈRE 1 SOMMAIRE Introduction Historique du groupe Page 03 Stratégie et Concurrence Page 04 Commentaire sur le compte de résultat consolidé Page 06 Analyse financière Batterie des ratios Page 09 Analyse des ratios du bloc n°1 Page 10 Analyse des ratios du bloc n°2 Page 11 Analyse des ratios du bloc n°3 Page 12 Analyse des ratios du bloc n°4 Page 14 Conclusion Conclusion Page 16 Annexes 2 Bilan consolidé Page 17 Compte de résultat consolidé Page

Le dossier du mois Le tableau de bord de la fonction comptable Par un groupe de travail de l’Académie des Sciences et Techniques Comptables et Financières 1 Construire un tableau de bord de la fonction comptable 33 Quelles sont les qualités d’un bon tableau de bord ? 37 Processus « achats/fournisseurs » : exemples d’indicateurs 40 Processus « clients/produits des activités ordinaires » : exemples d’indicateurs 41 Processus « comptes consolidés » : exemples d’indicateurs

DOCUMENT DE RÉFÉRENCE Rapport Financier Annuel 2011/12 * nous façonnons l’avenir SOMMAIRE Message du Président 2 1 2 DESCRIPTION DES ACTIVITÉS DU GROUPE RFA Secteur Thermal Power Secteur Renewable Power Secteur Grid Secteur Transport 5 6 22 32 44 5 GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE 165 Rapport du Président du Conseil d’administration Comité exécutif RFA 166 207 Rapport des Commissaires aux comptes établi en application de l’article L. 225-235 du Code de commerce sur le