Groupe d'action financière

NTRODUCTIONPour résister aux conséquences de la crise financière et économique, les entreprises doivents’adapter et trouver de nouveaux modèles financiers pour perdurer et se développer.Face à cette crise internationale, et sous l’impulsion des Directions générales, les missionsclassiques du contrôle de gestion d’élaboration de prévisions, de mesure de la performance etd’identification des actions correctrices s’étoffent dorénavant d’un rôle plus opérationnel, plusproche du terrain. Ce sont de nouveaux

Joe Kaeser, lui succède à la tête du groupe en Juillet 2013. Depuis 2007 des mesures de restructuration pour gagner en rentabilité ont été mises en place : Création d’un nouveau segment « Infrastructures et cities » Suppression de 15 000 postes afin d’économiser 6 Mds d’€ avant fin 2014. Recentrage des activités sur l’électricité, les automatismes et les contenus digitaux. Analyse SWOT de Siemens Données financières Méthode de consolidation : Le groupe Siemens AG présente ses états financiers

unique de votre entreprise ? Comment utiliser, à bon escient les nouvelles méthodes de contrôle de gestion (balanced scorecard, ABC, pilotage par la valeur…) ? n c e Tableaux de bord, outils de performance Éditions d’Organisation Groupe Eyrolles 61, bd Saint-Germain 75240 Paris Cedex 05 www.editions-organisation.com www.editions-eyrolles.com Adresses e-mail des auteurs : Dominique FERNANDEZ-POISSON : dfernandezpoisson@dfpconseil.com Denis MOLHO : denis.molho@free.fr Le code

gestion (balanced scorecard, ABC, pilotage par la valeur…) ? i 7 e Collection Finance 28 € 54405_molho_130.indd 1 29/06/09 16:23 155 x 240 mm - 13 mm Tableaux de bord, outils de performance Éditions d’Organisation Groupe Eyrolles 61, bd Saint-Germain 75240 Paris Cedex 05 www.editions-organisation.com www.editions-eyrolles.com Adresses e-mail des auteurs : Dominique FERNANDEZ-POISSON : dfernandezpoisson@dfpconseil.com Denis MOLHO : denis.molho@free.fr Le

(10 801) 29 016 (9 997) 27 970 (9 863) 19 837 19 019 18 107 7 (11 744) (2 373) (5) (10 767) (2 212) (23) (10 013) (2 151) (19) 23-24 5 715 6 017 5 924 25 (284) (119) (182) Résultat opérationnel 5 431 5 898 5 742 Coût de la dette financière nette Autres produits et charges financiers (115) 3 062 (101) (97) (138) 126 Marge brute Charges commerciales Charges administratives Part dans les résultats des sociétés mises en équivalence Résultat opérationnel courant Autres produits et

d’actionnaires. 4) Quelles sont les conséquences sur la gestion des entreprises d’une forte dilution de leur capital ? L’entreprise dont le capital est fortement dilué s’expose à un risque de prise de contrôle extérieur non souhaité (ex : OPA par ramassage d’actions en Bourse) 5) Comment les actionnaires ont-ils pu occuper un poids croissant dans la gestion des entreprises ? Les actionnaires sont revenus dans la gestion des entreprises par l’intermédiaire des investisseurs institutionnels (ex : fonds de pension)

1) Après avoir identifié le champ d’action commun aux trois organisations, montrez qu’elles poursuivent des finalités et des objectifs différents. Les trois organisations sont portées sur le développement durable et la protection de l’environnement. Cependant, elles poursuivent des finalités différentes : - L’association « Les amis de la Terre » a pour finalité de contribuer à l’intérêt général en protégeant les êtres humains et l’environnement. Son objectif est d’informer et de mobiliser les

contrôle et la transparence des décisions..............................10 B - RENFORCER LES MOYENS D’INTERVENTION........................10 1. La question de la personnalité morale ............................................10 2. Les ressources financières ..............................................................11 3. Les compétences.............................................................................11 4. Les structures................................................................

n°8MGTNC1 – Le groupe SERAC 1. Présentez les rôles du manager dans les organisations Les rôles du manager dans une organisation sont : * D’organiser ; * D’animer ; * De contrôler ; * De représenter l’organisation. 2. Relevez les caractéristiques de cette organisation quant à sa finalité, son type, son statut juridique, sa taille, sa nationalité, son champ d’action, ses performances, son métier, sa mission. Le groupe SERAC | Finalité | La finalité du groupe SERAC est

Résumé: J'ai effectué mon stage au Centre Communal d'Action Sociale Chaque commune se doit de créer un établissement public d'aide sociale. Il peut s'agir d'un Centre Communal d'Action Sociale ou d'un Centre Intercommunal d'Action Sociale. L'action sociale s'exerce soit par ce centre soit par ses propres services, les deux pouvant coexister. Au sein de cette structure, j'ai pu observer, suivre et analyser le travail de la Conseillère en Economie Sociale et Familiale dans le cadre du service d'aide