Groupe d'action financière

Développement durable 104 105 Développement durable, une organisation au service de l’action 2 » Crédit Agricole S.A. en 2008 12 13 14 15 17 7 » Responsabilité économique 107 108 112 113 115 Historique L’organisation du groupe Crédit Agricole et de Crédit Agricole S.A. Les faits marquants de l’année 2008 Les métiers de Crédit Agricole S.A. Les clients Les actionnaires Les fournisseurs Illustrations de l’intégration des enjeux “RSE” au cœur de deux métiers 3 » Gouvernance

l’état central vers les collectivités territoriales a obligé les comptables nationaux à établir des comptes régionaux. On a délimité le territoire économique régional. Ces comptes régionaux sont utiles car ils permettent d’opérer un certain nombre d’actions. Paragraphe 3 :L’évaluation monétaire de l’activité économique. Essentiellement lié à l’agrégation qui est opérée et qui concerne des opérations de natures différentes. Il faut faire une évaluation monétaire qui consiste à choisir le prix qui

OL GROUPE DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2011 | 2012 SOMMAIRE PROFIL & PANORAMA FINANCIER . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . P. III LE MESSAGE DU PRÉSIDENT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . P. IV L’ESSENTIEL DE L’EXERCICE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .P. V UN PALMARÈS SPORTIF EXCEPTIONNEL . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Rapport annuel 2009 Groupe / Dates clés Repères 1891 Création des Grands Travaux de Marseille (GTM). 1899 Création de la société Girolou (centrales et réseaux électriques, concessions). 1908 Création, au sein de Girolou, de la Société Générale d’Entreprises (SGE). 1946 La SGE, très présente dans l’électricité jusqu’à la nationalisation de ce secteur, se redéploie dans le bâtiment et les travaux publics. 1966 La Compagnie Générale d’Électricité prend le contrôle de la SGE. 1970 La

Mr. Aubert OL Groupe et son introduction en bourse Benoit Ramillon Hugo Fraioli Charles Tagliero Introduction « Notre business model est différent des clubs de football introduits en Bourse par le passé. Nous sommes une entreprise de média et de divertissements sportifs aux activités très intégrées. Nous serons d’ailleurs référencés comme média » le patron de l’Olympique Lyonnais Groupe, suite à l’introduction en Bourse de son Groupe en 2007. Son but était bien sûr de convaincre les investisseurs

|Garcia Moises | |Comptabilité des Sociétés |IUP3 – MASTER 1 | |Groupe 1 |Jeudi 5 Janvier 2006 | I) RAPPEL DE COURS I/ Fusion réalisée par constitution d’une société nouvelle La fusion réalisée

RAPPORT ANNUEL 2013 - PRÉSENTATION DU GROUPE - RAPPORT D’ACTIVITÉ RAPPORT ANNUEL 2013 DÉPÔT DU DOCUMENT AUPRÈS DE L’AUTORITÉ DES MARCHÉS FINANCIERS Le présent document de référence contenant le rapport financier annuel, qui comprend le tome 1 et le tome 2 du Rapport annuel, a été déposé à l’Autorité des marchés financiers le 10 avril 2014, conformément à l’article 212-13 de son règlement général. Ce document peut être utilisé à l’appui d’une opération financière s’il est complété par une note

DESS INGENIERIE FINANCIERE 2003 / 2004 LA SOCIETE GENERALE Christophe Heuzet - Julie Barciet DESS Ingénierie Financière 2003 / 2004 Mémoire d’entreprise 1 Sommaire du rapport d’entreprise Sommaire Introduction 1 4 PARTIE 1 : PRESENTATION DU GROUPE SOCIETE GENERALE. 1.1. Le groupe 1.2. Les activités 1.3. L’actionnariat 1.4. L’histoire récente 5 5 6 7 PARTIE 2 : ANALYSE GLOBALE DU GROUPE SOCIETE GENERALE. 2.1 . Analyse interne - Forces et faiblesses. 9 2

Variables d’Action, Responsables) qui est une méthode française créée par trois professeurs de HEC France 2 , quant à leur utilisation dans le cadre du tableau de bord prospectif. L’article explique le concept du Balanced scorecard ou le tableau de bord prospectif, détaille les deux modèles (américains et français) et les compare sous différents angles. III. Introduction : La conception des premiers tableaux de bords, se limitait à la considération de mesures économiques et financières. Cependant

Communication financière  Jusqu’où aller dans la transparence ? • Quelles informations fournir pour restaurer la confiance des actionnaires et investisseurs ? Au-delà de toutes les obligations réglementaires, face aux turbulences des marchés financiers fin 2008, les sociétés ont tout intérêt à établir une stratégie de communication visant à recréer un climat de confiance. Une telle stratégie s’appuie notamment sur la transparence et la crédibilité des informations fournies au marché sur la