Groupe d'action financière

personnes agissent ensemble, en groupe avec un objectif commun. La réalisation de cet objectif nécéssite une certaine organisation. - il faut répartir les tâches entre les personnes du groupe - il faut coordonner l’ensemble. Ex : une foule dans la rue ne réalise pas une action collective car chaque personne poursuit un objectif personnel. Le personnel d’une entreprise, les membres d’un club sportifs, les élus du conseil municipal, consituent des groupes de personnes organisés pour réaliser

dirigeants des sociétés cotées La publicité des plans d’options de souscription ou d’achat d’actions des sociétés cotées  L’information financière L’assemblée générale La mise en œuvre des préconisations Introduction Dans le cadre de notre formation, notamment, en matière de gouvernement d’entreprise, on s’intéresse pour le rapport du comité présidé par M.Marc Viénot en 1999 à l’intérêt d’un groupe des sociétés françaises et qui vient suite au premier rapport en1995 pour mettre à jour et

française. Son développement représente un enjeu majeur pour la compétitivité de la place financière. Les travaux du Haut comité de place, présidé par le Ministre de l’économie, de l’industrie et de l’emploi et chargé d’améliorer l’attractivité de la Place de Paris, contribuent à promouvoir cette activité. Le développement de la BFI constitue un levier déterminant pour l’amélioration de l’attractivité de la place financière. Cette activité favorise en effet la diffusion des innovations en termes de financement

SAFRAN EN 2013 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2013 Sommaire PROFIL DU GROUPE 1 PRÉSENTATION GÉNÉRALE 1 5.3 Développer le potentiel humain 203 Viser l’excellence en santé, sécurité, et environnement 214 224 DU GROUPE 8 5.4 1.1 Présentation de Safran 10 1.2 14 5.5 Impliquer nos fournisseurs et partenaires La stratégie du Groupe 1.3 S’investir via les fondations et le mécénat 224 Les activités 15 5.6 1.4 Position concurrentielle 32 5.7 Méthodologie du suivi des indicateurs RSE et avis des commissaires

d83516CTPA0110 BTS Tertiaire première année Management des entreprises Devoir 1 1. Champ d’action, finalités et objectifs (7 points) Les trois organisations sont engagées dans la protection de l’environnement et le développement durable. (1 pt) – L’association Les Amis de la Terre a pour finalité de défendre un intérêt général : « protéger les êtres humains et l’environnement ». (1 pt) Ses objectifs sont d’informer, de sensibiliser et de mobiliser les citoyens, et d’organiser des actions

recommandons à l’achat. Les valeurs qui y figurent sont sélectionnées sur la base : D’une approche « stock picking », permettant de dégager des valeurs qui se distinguent par la qualité de leurs fondamentaux (croissance, stratégie, management, situation financière..), et/ou, qui compte tenu de leur évolution spécifique (intégrant éventuellement un caractère spéculatif) peut, dans certains cas, contrebalancer des fondamentaux moins resplendissants. Complétée par une dimension « top down » ayant pour but d’introduire

Exercice clos le 30 Septembre 2012 Le présent document de référence a été déposé auprès de l’Autorité des marchés financiers le 31.01.2013, conformément à l’article 212-13 de son règlement général. Il pourra être utilisé à l’appui d’une opération financière s’il est complété par une note d’opération visée par l’AMF. Ce document a été établi par l’émetteur et engage la responsabilité de ses signataires. Les informations suivantes sont incluses par référence dans le présent document de référence

Charte d’audit du groupe Dexia      La  présente  charte  énonce  les  principes  fondamentaux  qui  gouvernent  la  fonction  d’Audit  interne  dans  le  groupe  Dexia  en  décrivant  ses  missions,  sa  place  dans  le  dispositif  de  contrôle  interne,  ses  responsabilités  et  ses  modalités  de  fonctionnement.  Cette  charte  permet  en  outre  que  chaque  collaborateur  perçoive  l’importance  de  la  fonction  d’Audit  interne dans les dispositifs de contrôle du groupe Dexia.    C

exploratory approach made at the two different moments corresponding to contexts respectively favourable and of “crisis” to study the relative evolution of the practices of management controllers towards the effects from the SRF. 23. morAd mouSLi, Groupe ESC Clermont, morad.mousli@esc-clermont.fr 71 Document téléchargé depuis www.cairn.info - univ_ubs - - 193.50.242.111 - 21/09/2011 16h51. © Management Prospective Ed. Document téléchargé depuis www.cairn.info - univ_ubs - - 193.50.242.111

Comptes consolidés du groupe Nestlé 3 4 6 8 11 11 12 13 18 19 60 61 62 64 Compte de résultat consolidé de l’exercice 2003 Bilan consolidé au 31 décembre 2003 Tableau de financement consolidé pour l’exercice 2003 Mouvements de fonds propres consolidés Annexe Principes comptables Gestion du risque financier et de prix des matières premières Méthodes de valorisation et définitions Changements de principes comptables et modifications du périmètre de consolidation Notes Principaux cours de conversion