Groupe d'action financière

DOSSIER OU MEMOIRE (précédées de la mention « lu et approuvé ») Lu et approuvé ANAËLLE RIBEIRO Lu approuvé ANNICK KONG MACG Anaëlle RIBEIRO Annick KONG 2006/2007 REMERCIEMENTS Nous tenions à remercier chaleureusement les auditeurs internes du groupe PSA Peugeot Citroën qui ont bien voulu répondre à notre questionnaire. Notre étude terrain n’aurait pu être réalisée sans leurs participations. C’est tout naturellement que nous remercions notre enseignant, Monsieur Thierry Plegues pour son encadrement

d’options : les indicateurs grecs 24 CHAPITRE 5 L’analyse financière des comptes consolidés 27 Étude de cas n° 5 Financial Statements Analysis – Salomon Partner 27 CHAPITRE 6 Les outils modernes du diagnostic 34 Étude de cas n° 6 Le suivi de la création de valeur au sein du groupe Carbone Lorraine 34 CHAPITRE 7 L’évaluation par les flux 41 Étude de cas n° 7 Évaluation du Groupe Panolat – Partie 1 41 CHAPITRE 8 L’évaluation par approche

Bien que les compétences et expérience s’acquière sur tout lieu de stage, les domaines d’actions de la structure et plus particulièrement de la C ESF ont éveillés ma curiosité. De plus, il m’a été possible d’analyser la place des usagers accueillis dans une structure de ce type, et également le rôle principale que joue la Conseillère. Bien que d’autres structures m’aient intéressé, dans la mesure où le champ d’action de la C ESF est varié, la présentation de la structure et les actions de la Conseillère

et de directeur général sont dissociées. Sanofi ne fournit que peu d’informations sur ce choix dans le document de référence. En effet, le conseil d’Administration estime ‘’que cette structure de gouvernance est appropriée aux enjeux actuels du Groupe, ce que confirment les évaluations annuelles du conseil d’administration’’. Or des explications peu détaillées ne sont pas conformes au principe « appliquer ou s’expliquer ». La société devrait s’expliquer en profondeur sur son choix de dissocier

Analyse financière I. Rappels – Evolution de la politique monétaire européenne 1. Le « Quantitative easing » (QE) On le traduit en français par : Assouplissement quantitatif ou monétaire, le quantitatif fait référence à la monnaie. En Europe, jusqu’au mois de janvier, aucun instrument conventionnel de politique monétaire n’avait permis d’éviter le danger numéro 1 de la zone euro  la déflation. On appelle instrument de politique monétaire conventionnel les taux d’intérêt. La déflation est la baisse

l’attention des managers sur certains points clés et ils orientent les modalités suivant lesquelles les problèmes sont identifiés et définis. D’autre part, ils interviennent dans les phases de choix de solutions dans la mesure où ils influencent les voies d’action explorées ainsi que l’évaluation des conséquences. En particulier, les services de contrôle de gestion ont pour vocation de fournir aux managers des documents structurés à périodicité régulière qui sont utiles pour la prise de décision. Le tableau

AGENDA 21 LOCAL Projet de plan d’action de développement local Meknès Introduction Le présent rapport constitue la synthèse des résultats des groupes de travail chargés de l’élaboration du projet de Plan d’action de développement local de Meknès, suite aux premiers ateliers Consultations de ville (janvier 2003). Ce travail, qui représente une base de propositions d’actions et de décision partagée en faveur du développement local, a couvert la période de février 2003 à mars 2004. Il représente

L’évolution des financements et des placements des sociétés non financières de 1978 à 2000 Cet article s’appuie sur ces nouvelles données afin d’étudier l’évolution des comportements financiers des sociétés non financières NB au cours du dernier quart du vingtième siècle. Sans apporter de lecture radicalement nouvelle, puisque ces données sont dérivées des anciens comptes, il permet de mettre quelques évolutions en perspective. Les années étudiées ont été marquées par : – la variabilité du taux

Le groupe M6 a été créé le 1er mars 1987 grâce à la libéralisation de la télévision en France. L’actionnaire principal du groupe est “le groupe Luxembourgeois RTL Group” du groupe Bertelsmann. Le siège social est situé à Neuilly-sur-Seine une commune limitrophe à la ville de Paris et son président du directoire actuel est Nicolas de Tavernost. Le groupe s’est construit autour de la chaîne de télévision M6 qui a pu voir le jour grâce au financement des publicités en 1987. Le groupe M6 peut

social : Comment analyser les conflits sociaux ? Le conflit (sens large) : moment de tension qui révèle une opposition entre individus. Le conflit (sens social) : situation ou les individus affrontent collectivement une institution ou un groupe social A/Le conflit peut être vu comme une ‘’pathologie’’ et un défaut d’intégration sociale 1) le conflit, une pathologie, résultat d’un dysfonctionnement social ? Pour DURKHEIM la division du travail dans les sociétés organiques est perçue