Groupe d'action financière

signataires ; • Assurer la coopération internationale dans les enquêtes administratives ; • Lever le secret bancaire pour les enquêtes pénales effectuées dans le cadre de la coopération internationale. [5] En 1988, le groupe d’action financière (le GAFI) a vu le jour. C’est un organisme intergouvernemental qui a pour objectif de concevoir et de promouvoir des politiques de lutte contre le blanchiment de capitaux et le financement du terrorisme. L’intervention du GAFI s’est incarnée

personnalité morale et de l’autonomie financière, qu’organise le Dahir, portant création des Agences Urbaines n° 1.93.51, et relève de la tutelle du Ministère de l’Habitat, de l’urbanisme et de la politique de la ville. Le cadre juridique d’une agence urbaine : De par le dahir du 10 septembre 1993 instituant les agences urbaines, « il est crée sous la dénomination d’Agences Urbaines, des établissements publics dotés de la personnalité morale et de l’autonomie financière dont le ressort territorial correspond

domaines d’excellence Accessible et tenable : ne s’engager que si l’on dispose et disposera des ressources nécessaires (techniques, financières, humaines) Une telle démarche suppose également, en particulier, que l’entreprise estime les risques éventuels (riposte de l’environnement), et se réserve des solutions de repli en cas de nécessité A de Beaulieu Analyse Financière L3 EA 2 Démarche d’Analyse stratégique 1.COMPRENDRE LE SECTEUR (phase de description) C’est une phase de description du secteur

professionnelle. I] Présentation du contexte site qualifiant I.1 Présentation de l’institution J’effectue mon stage au Conseil Général, qui depuis la loi de décentralisation de 1982-1983 (acte 1), est devenu l’acteur central en matière d’aide et d’action sociale. Il a pour obligation d’avoir des actions générales de prévention et de promotion sociale, et participe à des actions visant à prévenir la marginalisation et faciliter l’insertion sociale. Depuis l’acte 2 de la décentralisation (loi de Mars

I : nature et types de coûts cachés 6 A- Identification des coûts cachés 6 1- Sources des coûts cachés 8 2- modélisation des coûts cachés 9 B- les coûts cachés sont mesurables 12 1- outils d’évaluation des coûts cachés 12 2. L’évaluation financière des coûts cachés liés à chaque indicateur 16 C- Etude de cas 24 Partie II : Management socio-économique : support à une meilleur maîtrise des coûts cachés 26 A- Les bases de fondement du management socio-économique 26 1. La théorie socio-économique

Autorisation à donner au Directoire à l’effet d'émettre des obligations et des titres assimilés ; • Abrogation du programme de rachat d’actions en cours et autorisation à donner au Directoire pour opérer sur les actions de la société ; A TITRE EXTRAORDINAIRE : • Autorisation à donner au Directoire à l’effet de consentir des options d’achat ou de souscription d’actions de la société ; • Autorisation à donner au Directoire à l’effet d’émettre des actions ordinaires ou des valeurs mobilières donnant

votre étude : Caractérisation de l’organisation : … Nom Type Nature Finalité Statut juridique Champ d’action Ressources Air France entreprise A but lucratif Produit des services (voyages) Société anonyme international Humaines : 69 553 salariés, matérielles : 360 avions, financière : 24 363 M€ de CA en 2011 Caractérisation de l’organisation : … Nom Type Nature Finalité Statut juridique Champ d’action Ressources Ladurée entreprise A but lucratif Produit des pâtisseries, des chocolats et des bougies

tableau…). Cependant, il est souvent nécessaire que plusieurs individus s’associent et constituent un groupe. On parle d’action collective. Les membres de ce groupe poursuivent et partagent alors un objectif commun (gagner une compétition pour une équipe sportive, construire une maison…). L’action collective n’existe donc que dans la mesure où l’objectif est partagé par tous les membres du groupe. Si les objectifs poursuivis dans une action collective sont extrêmement variés et parfois multiples

I. Présentation a. La formation du groupe et ses opérations stratégiques 1er groupe bancaire et d’assurance de France et d’Europe et 5ème mondial, BNP Paribas est né en 2000 de la fusion de deux grandes banques : * La Banque Nationale de Paris, crée en 1966 par la fusion de la Banque Nationale pour le Commerce et les Industries, et du Comptoir national d'escompte de la ville de Paris. * Et Paribas, banque crée en 1872 par la fusion de deux banques : la Banque de Crédit et de Dépôt

« Projet de Recherche » ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- «  Blanchiment d’argent ------------------------------------------------- Mondialisation financière » Réalisé par Olga Sizova, Laëtitia Virenque Anna Plokhikh, Klaudia Gurbisz Sous la direction de Mme Elisabeth CALLANDRET Professeur à la Faculté des Sciences Economiques de Marseille