Groupe Le Monde

[pic]Un maillage adapté pour devenir un partenaire transport de référence Avec un chiffre d'affaires 2009 de 628 millions d'euros, Chronopost International, filiale du groupe La Poste créée en 1985, se présente comme le spécialiste européen du transport de colis et de la livraison express en France et partout dans le monde. L'opérateur français Chronopost est parvenu à s'imposer face aux quatre intégrateurs mondiaux d'abord grâce à une solide assise domestique. La plupart des concurrents de

_______________________ Stratégie et Politique Générale _______________________ MICHELIN AU PAYS DES MAHARAJAHS (PARTIE 2) NOTE SUR LA STRATÉGIE D’INTERNATIONALISATION DE MICHELIN Michelin dans le Monde : Positionnement Concurrentiel et Parts de Marché Fondée à Clermont-Ferrand au début du XIX ème siècle, la Compagnie Générale des Etablissements Michelin (CGEM) a fabriqué son premier pneu de voiture en 1895. Depuis cette date, l’entreprise n’a cessé d’innover (pneu radial en 1946, le pneu «

stratégie d’internationalisation de Carrefour au Brésil Sommaire : Introduction : 2 I. Carrefour, un des leaders sur le marché de la grande distribution : 3 1. L’histoire du groupe : 3 2. Un groupe présent sous différentes enseignes à l’international : 5 3. La stratégie et les valeurs du groupe : 9 II. Le Brésil, un pays émergent et des opportunités à saisir : 11 1. Présentation générale du pays : 11 2. La géographie du pays et ses ressources naturelles : 13 3. L’économie

géocentrique ? Accor a souhaité opter pour un modèle transnational et géocentrique car leur volonté est de s’étendre toujours plus à l’international. Le groupe veut être global sans pour autant mettre de côté le local. Dans le secteur de l’hôtellerie, le gage de qualité est primordial. Le groupe Accor veut véhiculer la même image partout dans le monde. Ainsi le modèle géocentrique est le mieux adapté car il considère autant d’importance à la maison-mère qu’aux filiales locales. 2) Ce modèle

réussite du groupe Samsung ? Présentation de l'entreprise Samsung L'origine du nom Samsung Histoire du groupe Le groupe Samsung Stratégie de l'entreprise Les DAS (Domaine d'activité stratégique) La méthode SWOT Les 5 forces de PORTER Outil PESTEL Culture de l'entreprise Le changement L'évolution du logo Samsung Composantes de la culture La Corée du Sud est le pays le plus connecté au monde et il

 CAS DE SYNTHÈSE NATIONAL ÉTUDE DU GROUPE CHRISTIAN DIOR Sommaire Introduction 2 Question 1 4 Procédez à une analyse diagnostic et formulez un SWOT du groupe Dior. Question 2 19 Quel est le choix effectif de croissance de Dior sur les 5 dernières années ? En quoi ses métiers clients-produits-technologie ont-il été modifiés sous l’angle de la rentabilité et des risques ? Que pensez-vous des stratégies d’expansion de clientèle, développement produit et

100 Façons d’animer un groupe: Jeux à faire lors d’ateliers, de réunions ou au sein d’une communauté 1 0 0 Fa ç o n s d ’ a n i m e r u n g ro u p e TABLE DES MATIERES titre Remerciements Introduction 1. Bonjour Bonjour 2. Jongler en groupe 3. Noms et adjectifs 4. Trois vérités et un mensonge 5. Les yeux dans les yeux 6. Paires de cartes 7. Espace libre à ma droite 8. Ce que nous avons en commun 9. Où est le leader ? 10. Mon métier 11. Quel animal ? 12. Clin d’œil

Notre sujet imposé étant « la stratégie de diversification », nous avons donc choisi de nous pencher sur le groupe Louis Vuitton Moët Hennessy (LVMH) de l'industrie du Luxe. Nous avons basé notre logique de recherche d'entreprise selon des critères précis. Nous aurions pu choisir une entreprise non-diversifiée, et expliquer comment cette dernière pourrait se diversifier. Finalement nous avons opté pour une entreprise déjà diversifiée. Nous n'avons pas réussi à contacter une société de la région,

MONDE EN TÊTE Que sont les stéréotypes et les préjugés ? Les stéréotypes - Les stéréotypes sont une généralisation simplifiée appliquée à un groupe entier de personnes, sans tenir compte des différences individuelles. - Les stéréotypes sont des images figées, de l’ordre des croyances et des simplifications de la réalité. - Les stéréotypes visent souvent à justifier la conduite d’un groupe visà-vis d’un autre groupe. - Certains stéréotypes peuvent paraître positifs au premier abord. Par exemple

Le marché du cognac : Le marché du Cognac dans le monde  L'ensemble des producteurs de cognac ont annoncé un chiffre d’affaires de 1,860 milliard d’euros pour l’année 2010, en hausse de 30% par rapport à 2009. En volume, la production a atteint 12,8 millions de caisses expédiées, soit 153,1 millions de bouteilles (+ 17,9%).  Il s’est vendu 5 bouteilles de cognac dans le monde à chaque seconde en 2010. Même constat très favorable en ce qui concerne la qualité puisque les qualités supérieures