Groupe Louis Delhaize

positionne chez nous en tant que leader avec plus de 45 % des parts de marché en valeur, ses marques les plus fortes étant Magnum (15 % des parts de marché en valeur), Carte d’Or, Fermette et Cornetto. La seconde place revient à BIG (Belgian Ice Cream Group) qui dispose des marques Ijsboerke, Artic avec une vingtaine de pourcents des parts de marché en valeur. Les Private Labels se classent troisième avec 20 % des parts de marché en valeur (mais attention, les labels privés prennent cependant 34,9

d’affaires. Ces deux enseignes disposent d’une très bonne couverture géographique. Par ailleurs, les magasins d’ outillage discount connaissent un développement certain, à l’image de Brico Dépôt et de Bricoman, appartenant respectivement aux même groupes que les premiers. Les grandes et moyennes surfaces de textile Les chaînes étrangères de moyennes surfaces de textile telles que H&M et Zara poursuivent leur développement à un rythme soutenu. D’autres chaînes multiplient également les nouvelles

la bonne gestion qui est celle du club depuis de nombreuses années et à poursuivre le travail de formation au sein de notre Académie. Roland Duchâtelet a fait appel à deux Liégeois pour compléter le Conseil d’Administration, Jean-Yves Reginster et Louis Smal, et a confirmé Pierre François dans sa fonction de Directeur Général du club qu’il exerce depuis le 1er janvier 2003. * Lors de la saison 2007-2008, le Standard remporte son neuvième titre de champion de Belgique, après 25 ans de vaches maigres

[pic] TP Marketing groupe n°8: Etude de cas La glace au soja de Alpro Soya Louise Cochu Lionel De Cock Marguerite Durant Cedric Edrich Louise Lafosse Table des matières Introduction générale 3 Situation du marché 4 Introduction 4 Quelle est la composition de la crème glacée ? 5 Qui consomme de la crème glacée ? 6 Quels sont les acteurs présents sur le marché ? 7 Unilever 7 Nestlé

Développement n°1 : Bruxelles Ville Développement n°2 : Grimbergen Développement n°3 : Uccle Développement n°4 : Lasne Développement n°5 : Grez-Doiceau Cela en parallèle d’une introduction au sein d’enseignes de la grande distribution (supérette du groupe Louis Delhaize) et de fasts food healthy. 2.4 Politique de Distribution Dans un premier temps, le canal de distribution direct simple sera favorisé, il n’y aura pas d’intermédiaires et les ventes se feront de façon directe au comptoir au sein de l’unique

Madame, Monsieur, Je m’intéresse tout particulièrement à votre enseigne car elle fait parti des piliers de la distribution dans l'Est de la France. En effet, on ne compte pas moins de 160 supermarchés Match en France. De ce fait, votre groupe est une référence dans le secteur de la distribution alimentaire. Etant actuellement en formation pour obtenir un DUT Techniques de commercialisation à l’IUT de Colmar, je suis amenée à établir une enquête dans le domaine de mon choix.

l’innovation -Le pouvoir d’achat Du fait que le café est un goût « acquis » (au même titre que la bière, c’est à dire un goût prononcé et fort différent des autres boissons plus douces/sucrées auxquelles les enfants sont habitués), on peut supposer que le groupe de consommateurs de café commence à partir de 15 ans. Notons que la population Belge le 01/01/2010[6] était de 10.839.905 personnes, et que les 15 ans et plus représentent 83,3%, soit 9.029.640 consommateurs potentiels. Les consommateurs de pads/pods

menacesPage 21 Conclusion:Page 21 Introduction:Pour commencer je parlerais de l'entreprise E.Leclerc, puis du secteur d'activité et pour finir je conclurais. 1 – L'entreprise E.LECLERC A – Place de l'entreprise sur le marché: Présentation du groupe: E.Leclerc est organisé entre trois structures communes: l'ACDlec ( association des Centres distributeurs E.Leclerc ) qui détermine la politique de l'enseigne et veille à son application ; le Galec ( groupement des centres E.Leclerc

du commerce de services notamment de tourisme, de la parfumerie, de la bijouterie et de la parapharmacie. Acheter le moins cher possible pour vendre le moins cher possible est un slogan de l’enseigne [...] Le principal argument commercial du groupe est le prix de ses produits. Les publicités sont percutantes ; elles évoquent des augmentations de prix de manière globale où seul les magasins Leclerc permettre de faire des économies. Afin de lutter contre certaines conditions des fournisseurs

Paris | 2 | Mulliez Gérard | 19 000 M€ | GROUPE AUCHAN | Distribution | Croix | 3 | Bettencourt Liliane | 14 449 M€ | L'OREAL | Cosmétiques | Clichy | 4 | Puech Bertrand | 8 585 M€ | HERMES INTERNATIONAL | Luxe | Paris | 5 | Louis-Dreyfus | 8 500 M€ | LOUIS-DREYFUS | Services | Paris | 6 | Dassault Serge | 6 800 M€ | GROUPE INDUSTRIEL MARCEL DASSAULT | Industrie | Paris